Цели:
1. Разрабатывается с целью получения исходных данных для расчета элементов стройгенплана (по максимальному количеству рабочих в сутки или в смену рассчитываются временные здания, водопровод);
2. Рассчитывается с целью оценки качества календарного плана.
График движения рабочих (ГДР) строится в том же масштабе времени, что и календарный план (КП).
Рис.41. График движения рабочих
График движения рабочих строится для работ, выполняемых в одну смену или в сутки.
Коэффициент неравномерности движения рабочих:
где N max - максимальное количество рабочих;
N ср - среднее количество рабочих.
Если разные работы выполняются в разное число смен в сутки, необходимо рассчитывать две N ср:
и 
На графике движения рабочих нежелательны «пики», т.к.:
1) они свидетельствуют о нерациональном использовании временных бытовых помещений;
2) они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.
С теоретической точки зрения можно выделить несколько видов графиков движения рабочих:
Рис.42. Пример 1
«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.
«–»: нерационально используются зданий и сооружений.
Рис.43. Пример 2
«+»: временные здания не простаивают.
«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.
Рис.44. Пример 3
К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.
Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности К н на ГДР можно осуществить засчет:
1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;
2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;
3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.
Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП)
Виды СГП:
1. В составе ПОС разрабатывается общеплощадочный СГП в масштабе 1:500.
2. Если элементы строительного хозяйства располагаются за пределами строительной площадки, разрабатывается ситуационный план (1:5000, 1:2000);
3. В составе ППР разрабатывается объектный стройгенплан (1:200), как правило, на подготовительный и основной периоды.
В общем случае СГП - это план безопасной организации строительной площадки, на котором показаны существующие здания, сооружения, коммуникации, дороги (существующие, проектируемые, возводимые, временные), складское хозяйство, электрическое хозяйство и другие элементы строительной площадки.
Принципы разработки СГП:
1) Решения СГП должны удовлетворять требованиям производства СМР и обеспечивать бытовые нужды строителей;
2) Решения СГП должны быть рациональными.
а) максимальное использование инвентарных зданий, сооружений, устройств;
б) протяженность временных дорог, коммуникаций должна быть минимальной;
в) предусматривать возможность использования здания и сооружения вспомогательного назначения для нужд строительства;
г) использовать временные дороги по трассе постоянных и др.;
3) Решения СГП должны удовлетворять требованиям норм (техники безопасности, производственной санитарии).
1. При разработке календарного плана необходимо строго соблюдать технологическую последовательность и организационную взаимоувязку работ на основе прогрессивных методов производства работ и использования современного оборудования, приспособлений и инструмента.
2. Между выполнением отдельных работ необходимо предусмотреть организационные и технологические перерывы (твердение бетона при заделке стыков, сушка штукатурки и т.д.).
3. Необходимо обеспечить беспрерывность выполнения отдельных видов работ на основе правильного подбора квалификационного и количественного состава бригад.
4. Производство специальных работ (санитарно-технических, электромонтажных и т.д.) должно быть организационно и технологически увязано с выполнением общестроительных работ. Сроки выполнения специальных работ определяют, ориентируясь на подсчитанную трудоемкость их выполнения (табл. 4). Разделив трудоемкость работ на их продолжительность, определяют необходимое число рабочих, занятых ежедневно на выполнении каждого вида специальных работ.
Все работы, подлежащие выполнению, группируются в комплексы с обязательным условием, что они будут выполняться одной бригадой (например, монтаж каркаса, отделочные работы и т.д.). Нельзя объединять работы, выполняемые разными организациями (например, сантехнические и электротехнические). После определения основных комплексов работ составляется исходная таблица для определения сетевого графика (табл. 5).
Продолжительность отдельных процессов, выполняемых с помощью крупных строительных машин (монтажных кранов, бульдозеров, экскаваторов, скреперов), определяется производительностью машин при работе в две смены.
Продолжительность всех остальных технологических процессов определяется оптимальным количеством рабочих, которых можно поставить для выполнения этой работы, с учетом технологии и состава звеньев, рекомендуемых ЕНиР при работе в одну смену.
Таблица 5
Распределение количества людей по видам работ
| № п/п | Наименование работ | Трудоемкость, чел.-дн. | Количество рабочих, чел. | Количество смен | Продолжительность, дн. |
| I | Земляные работы | 8,85 | |||
| II | Устройство фундаментов | 13,55 | |||
| III | Кирпичная кладка стен, перегородок, установка перемычек, подоконных досок | 83,09 | |||
| IV | Монтаж плит перекрытий и покрытий | 9,73 | |||
| V | Заполнение проемов | 8,19 | |||
| VI | Устройство кровли | 25,49 | |||
| VII | Полы | 14,19 | |||
| VIII | Внутренняя отделка | 83,48 | |||
| IX | Прочие неучтенные работы | 49,31 | |||
| X | Внутренние сантехнические | 24,65 | |||
| XI | Внутренние электротехнические | 12,33 | |||
| XII | Внутриплощадочные, благоустройство, подготовка к сдаче объекта | 28,35 |
Количество рабочих берем из ЕНиРов на строительно-монтажные работы.
График движения рабочих по объекту
График движения рабочих по объекту строится в виде эпюры движения людских ресурсов с определением ежедневной потребности в трудовых ресурсах.
Эпюра вычерчивается двумя линиями:
Сплошной – необходимое число трудовых ресурсов в смену;
Штрихпунктирной – необходимое число трудовых ресурсов в сутки.
Эпюра движения людских ресурсов по объекту вычерчивается на основании привязки к календарю выполнения работ по ранним срокам.
Эпюра должна быть равномерной без явных "провалов" и "вершин", на ней должны четко просматриваться периоды:
Развертывания строительства;
Установившегося строительства;
Свертывания строительства.
На эпюре пунктирной линией показывается среднее число рабочих.
Технико-экономические показатели
Линейного графика
Таблица 6
| № п/п | Наименование показателей | Формула подсчёта | Ед. изм. | Значение показателей |
| Сметная стоимость объекта | С СС | руб. | ||
| Строительный объем здания | V | м 3 | 951,32 | |
| Общая трудоемкость возведения объекта | Q ОБЩ | чел.-дн. | 360,55 | |
| Продолжительность строительства: а) нормативная б) фактическая | Т НОРМ Т ФАКТ | дн. дн. | ||
| Максимальное количество рабочих: а) в смену б) в день | R MAX, см R MAX , дн | чел. чел. | ||
| Среднее количество рабочих | R СР =Q общ /Т НОРМ | чел. | ||
| Коэффициент неравномерности движения рабочих | α = R СР /R MAX , дн. | 0,83 |
ЧАСТЬ 2. Разработка объектного строительного генерального плана
Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства, а также внутриплощадочные дороги, временные инженерные сети.
Различают два вида стройгенпланов:
а) общеплощадочный стройгенплан – разрабатывается проектной организацией на комплекс зданий или сооружений;
б) объектный стройгенплан – разрабатывается строительной организацией на отдельно строящемся объекте.
В курсовом проекте разрабатывается объектный стройгенплан.
Исходными данными для разработки объектного стройгенплана в курсовом проекте являются:
1) календарный план строительства объекта, разработанный в 1 части курсового проекта;
2) график поступления на объект строительных конструкций и материалов;
3) спецификация сборных ж/б элементов, основных строительных материалов и конструкций;
4) график движения основных строительных машин;
5) решения по технике безопасности;
6) выбор методов производства работ и основных строительных машин.
Порядок разработки
объектного стройгенплана
Исходными данными при разработке стройгенплана в ППР являются:
Стройгенплан в составе ПОС;
Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
Потребность в трудовых ресурсах и график движения рабочих кадров по объекту;
График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
График движения основных строительных машин по объекту;
Решения по технике безопасности;
Решения по устройству временных инженерных сетей с источниками их питания;
Потребность в энергетических ресурсах;
Перечень инвентарных зданий, сооружений, установок и временных устройств с расчетом потребности и привязкой их к участкам строительной площадки;
Противопожарные мероприятия.
Графическая часть стройгенплана выполняется в следующей последовательности:
1. Вычерчивают территорию строительства (масштаб 1:200 или 1:500), показывают на ней строящееся здание с указанием монтажной зоны и временного ограждения стройплощадки (см. рис. 9).
Строительная площадка ограждается по периметру на расстоянии не менее 2 м от края проезжей части дороги, временных зданий и сооружений, складов. В ограждении устаиваются ворота с надписями «Въезд» и «Выезд».
2. Производят привязку монтажных кранов с указанием зоны действия крана, зоны рассеивания груза.
3. Проектируют временные автодороги и площадки складирования материалов, изделий, конструкций и оборудования.
4. Вне зоны рассеивания груза проектируют расположение временных инвентарных зданий и сооружений с учетом требований пожарной безопасности, закрытые склады, навесы.
5. Указывают расположение временных электросетей и сетей временного водопровода с привязкой их к источникам питания.
6. На стройгенплане указывают все размеры постоянных и временных зданий и сооружений, площадок складирования, автодорог, зон действия кранов, коммуникаций и их привязку.
7. Подсчитывают и вычерчивают технико-экономические показатели стройгенплана.
Выбор монтажного крана
По техническим параметрам
При выборе кранов по техническим параметрам рекомендуется использовать книги:
Стреловые самоходные краны: справ. / О.Н. Красавина и др. Иваново, 1996;
Башенные строительные краны: справ. / О.Н. Красавина и др. Иваново, 2001.
Исходными данными для выбора монтажного крана являются:
Габариты и объемно-планировочное решение зданий и сооружений;
Параметры и рабочее положение монтируемых грузов;
Метод и технология монтажа; условия производства работ.
При определении технических параметров кранов (грузоподъемность, вылет стрелы и высота подъема) рассматриваются базовые модели и их модификации с различными видами сменного оборудования:
Стреловые, гусеничные с различными гуськами (для зданий высотой 1–5 этажей);
Башенные с балочными и подъемными стрелами (для зданий высотой более 5 этажей).
Выбор монтажного механизма
Вариант со стреловым и гусеничным кранами
Выбор крана производят в следующей последовательности:
1) определяют вес наиболее тяжелого элемента для монтируемого здания или сооружения;
2) определяют необходимый рабочий вылет стрелы при сохранении грузоподъемности;
3) определяют необходимую высоту подъема груза;
4) строго в масштабе вычерчивают поперечный разрез здания или сооружения с указанием необходимых параметров для выбора крана
(см. рис. 2).
5) по техническим характеристикам, приведенным в Прил. 19–21, удовлетворяющим расчетным данным, подбирают марку крана.
На рис. 1 указаны следующие обозначения:
H П – требуемая высота подъема элемента;
Lктр – необходимый вылет стрелы;
h 1 – высота монтируемого здания от основания крана;
h 2 – расстояние от верхней отметки здания до монтируемого груза;
h 3 – высота монтируемого элемента;
h 4 – высота грузозахватных устройств (2÷4,5 м в общем случае или
6,5÷9,5 м для траверс при монтаже ферм, балок и многоярусной подвеске плит);
R П.П. – радиус поворотной платформы крана, определяется по паспорту крана (например, для крана МКГ-16М – 3650 мм, для СКГ-40/63 – 4000 мм, для КБ-100.ОС – 3500 мм, КБ-160.2 – 3800 мм);
l БЕЗ. – безопасное расстояние до выступающей части здания (l БЕЗ. = 0,7 – при высоте выступающей части до 2 м; l БЕЗ. = 0,4 – при высоте выступающей части больше 2 м);
В ЗД. – ширина проектируемого здания или сооружения;
L – максимальный рабочий вылет стрелы крана.
При выборе монтажных кранов необходимо для каждого из монтируемых элементов определить требуемые монтажные характеристики:
· монтажную массу Q м;
· требуемый вылет крюка L ктр;
· требуемую высоту подъема крюка H ктр;
Выбор крана производится по наиболее тяжелому монтажному элементу. Это фундаментная плита ФП1 – 3,168 т.
Наименьший вылет стрелы и необходимую высоту подъема груза определим графическим способом (рис. 2). Строго в масштабе вычерчивается поперечный разрез здания с указанием необходимых параметров для выбора крана. На рис. 2 показывается наиболее высоко монтируемая конструкция – плита покрытия.
Требуемые монтажные характеристики:
· Q м = 3,168 т;
· H ктр = 11,62 м;
· L ктр = 12,5 м.
По технико-экономическим показателям выбран гусеничный кран марки РДК 160-2:
Стрела – 18 м;
Грузоподъемность 10 т.
Рис. 1. Гусеничный кран
Рис. 2. Кран РДК 160-2
После составления графика строительства под ним вычерчиваются графики движения рабочих кадров (таблица 9), поставки на объект строительных конструкций, изделий,материалов и оборудования (таблица 10)и движения основных строительных машин по объекту (таблица 11). При стремлении составить равномерный график движения рабочих запрещается нарушать технологию строительного производства, процессов, а также правила техники безопасности. Если график не соответствует выше изложенным требованиям, он подлежит корректировке, изменив при этом сроки выполнения работ или количество рабочих по отдельным работам. Графики – линейные, принимаются основные специальности, материалы, машины.
Таблица 9
Таблица 10
График поставки на объект строительных конструкций, изделий,
материалов и оборудования
График движения основных строительных машин по объекту
Таблица 11
Определение потребности в основных строительных конструкциях, материалах и изделиях. Определение потребности на объект производится на основании ведомости объёмов работ (таблица 5) с учётом расхода конструкций, материалов или изделий по нормам на единицу работ согласно РЭСН или другим нормам с учётом выполненных расчётов.
Данные заносятся в ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах (табл.12).
Таблица 12
Потребность в строительных конструкциях, изделиях и материалах
5.2.5. Технико-экономические показатели по календарному плану
Продолжительность строительства, год, мес;
Общая трудоемкость работ, чел.-дн;
Трудоемкость возведения на 1м 3 здания, чел.-дн/м 3
q = Q об /Q
где Q -строительный объем здания, м 3
Q об - общая трудоемкость работ по объекту, чел-дн.
Производительность труда,%
Коэффициент неравномерности движения рабочих, К р
Коэффициент неравномерности движения рабочих определяется отношением максимального количества рабочих по календарному графику к среднему в день и не должен превышать 1,5-2.
К н = N max / N ср , N ср = Q об /Т пр
Коэффициент совмещения процессов, К с
К с = Т с /Т пр
где Т с -суммарная продолжительность выполнения всех строительных процессов, еслибы они выполнялись последовательно,
Т пр -продолжительность строительства объекта по графику дн;
Компьютерная модель проекта позволяет производить вычисления множества показателей проекта, расчет которых при отсутствии компьютерного подхода чрезвычайно трудоемок, особенно при постоянном изменении исходных данных. Один из показателей, позволяющих оценить корректность планирования работ по проекту, а также производить анализ, как текущего состояния, так и перспективы - .
На этапе планирования при помощи Графика движения рабочей силы мы имеем возможность оценить изменения суммарной загрузки наших человеческих ресурсов в течение всего проекта. Данная информация позволяет заказчикам оценить интенсивность производства работ на объекте субподрядными организациями, а непосредственным исполнителям оценить собственную ресурсную нагрузку. Подобная оценка может быть достаточно важна, например, для объектов в случае подвижного характера работ. На этапе планирования появляется возможность провести оценку количества человеческих ресурсов на объекте по времени для последующего определения и оптимизации сопутствующих затрат: монтаж временных городков, хозяйственные нужды, жизнеобеспечение, мобильность и т.д.
При работе с моделью полученный позволяет оценить суммарные пиковые нагрузки на человеческие ресурсы в рамках проекта, а также получить представление о причинах увеличения сроков производства работ при ресурсном выравнивании модели. Во время исполнения проекта мы получаем возможность отслеживать изменения ресурсной нагрузки в перспективе и принимать корректирующие управленческие решения.
Построение графика
Программа не имеет специальной явной опции «Построение графика движения рабочей силы», поскольку в разных проектах спектр применяемых человеческих Ресурсов может быть разным. Критерии отбора Ресурсов , входящих в пул, отображаемый на подобном графике - многочисленными. Данные критерии могут не повторяться от проекта к проекту, а в одной модели могут одновременно присутствовать человеческие Ресурсы нескольких независимых организаций. Только планировщик при построении модели может указать - по каким именно Ресурсам будет производиться построение данного графика и, в случае необходимости, построить одновременно несколько подобных графиков для разных групп Ресурсов в рамках одного проекта.
В представленном примере на разных Операциях заняты различные человеческие Ресурсы . Это монтажники, сварщики, каменщики, маляры и разнорабочие. Допустим, это специалисты одной фирмы и нас изначально интересует по всем специальностям одновременно.
Все Ресурсы указаны в таблице Ресурсы с доступным количеством в поле Количество .
На Операциях Ресурсы
назначены в разнообразных сочетаниях. Операции
в рассматриваемом проекте связаны в соответствии с технологией производства работ. Операции
имеют Тип ДПГ Длительность
для упрощения примера.
При помощи штатного построителя диаграмм мы можем вывести Диаграмму
занятости Ресурсов
.
Не совсем понятный визуально график - линии Ресурсов
местами перекрывают друг друга, да и общего количества занятых Ресурсов
в каждый момент времени не видно - для каждого мы получаем только его значения. Для получения необходимых показателей необходимо произвести сложение.
В большом проекте с сотнями разновидностей человеческих Ресурсов
вывод подобного «поименного» графика приведет к получению абсолютно нечитаемой диаграммы.
Для того, чтобы создать , необходимо собрать все необходимые Ресурсы
воедино. Для этого используется инструмент Центр Ресурсов
.
Создадим новый Центр Ресурсов
и так его и назовем .
В закладке Данные
помимо Названия
и Кода
нашего Центра
(что обязательно) необходимо выбрать, какой режим расчета будет использоваться, при помощи чекбокса .
Включение/выключение опции Считать Количество [План] как простую сумму
задает, какое количество Ресурсов
из состава Центра
, назначенных на Операции
, будет отображаться в колонке Диаграммы Гантта работ Центр ресурсов [Кол-во]
на строках с Операциями
и Фазами
. Если данная опция включена, то количество Ресурсов
считается как сумма максимального количества каждого из назначенных Ресурсов Центра
(с учетом их загрузки) по каждой Операции
за весь период времени.
Другими словами, в одном случае (опция включена) программа складывает физическое количество работавших Ресурсов
, даже если они работали не одновременно: 2 в дневную смену, 2 в ночную смену - итого Операцию
исполняло 4. В другом случае (опция выключена) программа учитывает пиковое значение: 2 в дневную смену, 3 в ночную смену - итого Операцию
исполняло 3. В разных ситуациях бывает необходим определенный метод расчета.
Мы посчитаем обычную сумму, т.е. опцию включим.
После создания Центра
перейдем в закладку Состав
и соберем в данном Центре
необходимые нам Ресурсы
. Добавим все наши человеческие Ресурсы
в наш Центр
.
После этого, используя инструмент построения Диаграмм , строим график по нашему Центру График движения рабочей силы , указав тип показателя Количество и отключив чекбокс Нарастающий итог .
В закладке Данные выбираем периодичность, с которой мы хотим увидеть результирующую информацию, например Дни.
Если в модели присутствует множество человеческих Ресурсов разных компаний, то программа позволяет вывести одновременно любое количество Графиков движения рабочей силы , собрав необходимые Ресурсы в соответствующие Центры ресурсов .
На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.
Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям
а - первоначальный; б - скорректированный
Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), - неприемлемы.
Устройства для обслуживания рабочих - раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.
Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.
Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.
Корректировка календарных планов работ на объекте
Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:
в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;
в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.
Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.
Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4... 1,5.
Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.
Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.
Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.
Рис.3. Варианты графиков потребной численности рабочих: а, б - первоначальный; в - улучшенный
