Hotel "Moskva" na Ohotnom ryadu, 2 jedan je od najvećih u glavnom gradu Rusije. Prvobitno je izgrađen između 1933. i 1935. godine. Projekat je izradila grupa arhitekata, u kojoj su bili Leonid Ivanovič(?) Saveljev i Osvald Andrejevič Stapran, uz značajno učešće Alekseja Viktoroviča Ščuseva.
Hotelski kompleks je demontiran 2004. godine, a na njegovom mjestu je podignuta zgrada koja je izgrađena prema stvarnim originalnim crtežima i gotovo u potpunosti reproducira nekadašnje oblike prethodno demontiranog (kako kažu izvođači).
Slika 1. Hotel "Moskva", čija je centralna fasada okrenuta
Manezhnaya Square
Istorijat izgradnje prve etape
Hotel Moskva je uvršten na listu prvih zgrada ovog tipa u Sovjetskoj Rusiji. Zauzima cijeli blok, omeđen ulicom Okhotny Ryad i trgovima - Manezhnaya i Trgom revolucije. Masivna zgrada postala je dominantna karakteristika okolnog prostora.
Vrijedi napomenuti da se područje Okhotny Ryad početkom 20. stoljeća smatralo jednim od najnepovoljnijih sanitarnih uslova u gradu Moskvi. S obzirom da je ovo mjesto za vrijeme nove vlasti bilo planirano kao mjesto za izgradnju Palate rada, okolni prostor je počeo da se raščišćava i dovodi u dostojanstveniji oblik.
Bilo je nekih ekscesa, što je rezultiralo rušenjem kapele u ime Aleksandra Nevskog i crkve Paraskeve Pjatnice 1920-ih. Ali, u međuvremenu, ovdje su uništene sve smrdljive oronule radnje, od kojih se većina nalazila na južnom kraju ovog područja, a lokalna pijaca je iz samog središta Matice premještena na Cvetni bulevar.
Slika 2. Pogled na hotelski kompleks iz ulice Okhotny Ryad i
Pozorišni trg
Autori su, kako je gore navedeno, arhitekti Stapran i Savelyev. Buduća zgrada je trebalo da bude podignuta u tada modernom konstruktivističkom stilu, koji se jasno kosi sa arhitektonskim izgledom prostora: masivnost i strogi asketizam ovde se nisu uklapali.
U vreme kada je okvirni okvir zgrade bio skoro završen, poznati arhitekta predrevolucionarne škole Aleksej Ščusev je doveden da realizuje projekat izgradnje budućeg hotela Moskva. Zašto?
Činjenica je da je početkom tridesetih godina prošlog stoljeća arhitektura zemlje Sovjeta počela da se udaljava od avangardnog stila u obrisima zgrada i okrenula se urbanističkom naslijeđu prošlosti, tj. klasični stil, koji je postao faktor u nastanku takozvanog „stila staljinističkog carstva“.
Dakle, Aleksej Ivanovič je morao da ispravi prvobitnu ideju svojih mladih kolega.
Već je bilo nemoguće napraviti značajne promjene zbog već izgrađene monolitne kutije, ali Shchusev je uspio mnogo toga ispraviti bez narušavanja ponosa Savelyeva i Staprana i stvoriti lakonski dekor, izveden u duhu neoklasicizma.
Tako je ovdje nastao osmostupni trijem sa otvorenom terasom, visok šest spratova, brojnim balkonima uz fasadu i lođama-arkadama od glavnog ulaza. Na uglovima zgrade pojavile su se tornjeve, a nakon svih inovacija, sama zgrada je dobila određenu plastičnost, koju je podjela na fragmente cijele fasade pomogla da se izrazi.
Zgrada hotela Moskva u početku je trebala biti različite visine: glavna fasada na strani Manježne trga imala je 14 spratova, a zgrada duž Okhotnog rijada samo 10.
Vrijedi napomenuti da je zgrada trebala imati arhitektonsku vezu s budućom Palatom Sovjeta, koja je planirana da se izgradi na mjestu uništene Katedrale Hrista Spasitelja, te je stoga centralna fasada orijentirana na drugu strane i sada „gleda“ direktno na rekonstruisani sakralni objekat.
Tih istih godina arhitekta Ščusev je počeo da sprovodi plan za izgradnju druge faze hotela Moskva, ali praktična implementacija projekta nikada nije započela.
Izgradnja dvije dodatne zgrade počela je tek 1968. godine. Radilo se o 10-spratnoj zgradi sa strane Trga revolucije i 6-spratnoj zgradi prema Teatralnom trgu. U te svrhe srušeni su neki objekti koji se nalaze uz već izgrađeni dio hotelskog kompleksa, uklj. i hotel Grand.
Radovi su završeni 1977. godine uoči proslave 60. godišnjice Oktobarske revolucije.
Iako su pokušavali da zgrade podignu u istom arhitektonskom konceptu kao i nekadašnje zgrade, dekor fasada se pokazao pomalo suhim. Mnogi kritičari izrazili su posebne pritužbe na zgradu sa strane Teatralnog trga, koja je bila obična betonska kutija.
Istorija izgradnje prve etape hotela Moskva povezana je legendom sa samim Josifom Visarionovičem Staljinom, vođom tadašnje sovjetske države.
Navodno je arhitekta Aleksej Viktorovič Ščusev vođi predstavio projektni projekat za glavnu fasadu u dve verzije, kombinovane u jednom crtežu i razdvojene srednjom linijom: lijeva je bila pompeznija, a desna izrađena u strožijim oblicima. . Staljinov potpis je prešao središnju liniju, a oni su se plašili da odluče koji je od njih zapravo odobren. Tako su fasadu izgradili sa nekom asimetrijom.
U potvrdu toga ukazuju na razlike između desnog i lijevog rizalita.
Legenda je možda lijepa, ali ne odgovara činjenicama. Staljin nikada nije stavio svoj potpis na arhitektonske projekte.
"Obnova rušenjem" - arhitektonski pokret Lužkovljevog vremena
Godine 2004. stare zgrade hotela Moskva, koje su zauzimale ceo blok, su demontirane, a na njihovom mestu su počele da grade novu zgradu, koja je po svom obliku trebalo da podseća na prethodnu zgradu. Do 2013. godine završeni su glavni radovi, a uskoro počinje nova istorija ovog kompleksa u centru glavnog grada.
Vrijedi napomenuti da su za izgradnju izdvojene ogromne količine novca, od kojih je oko 90 miliona dolara jednostavno ukradeno. Mnogi smatraju da je rekonstrukcija zgrade bila potrebna upravo u te svrhe - sečenje.
Hotel Moskva izgrađen je tek 30-ih godina prošlog veka, a tu je bila moguća i nežna rekonstrukcija koja bi zgradu dovela na nivo najboljih svetskih hotela, pogotovo što je takvo iskustvo već postojalo u prestonici. Kao primjer možemo navesti hotele “Metropol”, “Nacional”, “
Odavno je poznato da se formiranje novog hotelskog tržišta za Rusiju odvija na specifičan način. Deklarisani hotelski investicioni projekti se ne realizuju uvek, ili se pretvaraju u stambene i poslovne prostore, čiji je period povrata znatno manji od hotelskih nekretnina. Problem je u tome što u nedostatku dubokog razumijevanja industrije, budžet raste u svakoj fazi projekta. Kao rezultat toga, investitor, koji je došao do značajnog povećanja troškova, odlučuje se za izgradnju poslovnog centra, stambene zgrade itd. Ali ne hotel. Jedna od opcija za pokretanje hotelskog objekta sa manjim gubicima bila bi rekonstrukcija stare zgrade. U pravilu, to su hoteli „sovjetske baštine“, koje investitor prima kao „opterećenje“ za veliki projekat ili jednostavno kao privremeno postavljanje sredstava u neosnovnu imovinu. Laički rečeno, to je investicija "na neko vrijeme". Međutim, često rekonstrukcija stare zgrade u moderan hotel postaje skuplji poduhvat od izgradnje nove zgrade. Situacija je još gora kada je potrebno rekonstrukciju objekta u fazama, bez prekidanja procesa smještaja gostiju. U ovom slučaju, vlasnik je suočen sa zadatkom ne samo da obnovi broj soba, već i da ne izgubi postojeće kupce. Posebno za Frontdesk.ru, članak govori o osnovnim principima rekonstrukcije, slijedeći koje možete izbjeći financijske gubitke i rizike povezane s gubitkom klijenata, kašnjenjem u renoviranju i povećanim troškovima.
Neprijatnosti koje su gostima nastale tokom procesa renoviranja mogu nanijeti ozbiljnu štetu kako ekonomskom tako i imidžu hotela. Ako govorimo o funkcionalnom preduzeću, prosečan period rada bez renoviranja je od 5 do 7 godina. Renoviranje hotela kojim upravlja međunarodni operater može varirati u zavisnosti od zahtjeva i standarda hotelskog brenda. Planirana rekonstrukcija omogućava hotelu da ispuni zahtjeve usluga, ostane konkurentan i zadrži planirani nivo profita. Kada se pripremate za preuređenje, treba uzeti u obzir sve aspekte iskustva gostiju, uključujući razvoj operativnog plana za zamjenu namještaja, kretanje materijala, promet gostiju u prostorijama za goste i aktivnosti osoblja. Koraci navedeni u nastavku mogu uvelike umanjiti troškove i neugodnosti za goste i omogućiti da se renoviranje odvija uz minimalne smetnje.
1. Prije početka rekonstrukcije vrši se odabir dobavljača materijala, uslužnih kompanija i nezavisnih konsultanata, čime se osigurava hotelski koordiniran rad povezanih kompanija. Korak po korak odabir izvođača tokom projekta može dovesti do ozbiljnih problema u vezi sa rokovima isporuke, naručivanjem radova i saradnjom između izvođača na licu mjesta. Nažalost, tipična situacija je kada hotel, koji ne zatraži materijal na vrijeme, dobije nekvalitetne proizvode po prenapuhanoj cijeni, jer je rok za završetak projekta bio ograničen. U jednom od moskovskih hotela unaprijed kupljen namještaj kategorički nije bio u skladu s tepihom kupljenim "u posljednjem trenutku". U konačnici, cijena novih premaza iznosila je 250% prvobitno planirane cijene. Odabir grupe dobavljača unaprijed će omogućiti svim učesnicima u procesu da zajednički upravljaju projektom.
2.
Procjene troškova tehničkog opremanja hotelskih soba treba da budu zasnovane na potražnji i tržišnim trendovima. Ovo posebno važi za telefoniju, pristup Internetu, plaćenu televiziju i informacione sisteme. Menadžer koji je odlučio da sobe opremi inovativnim tehnologijama mora biti svjestan usluga koje gosti najviše traže i najnovijih trendova u industriji. Upečatljiv primjer je hotel koji je potrošio desetine hiljada dolara na instaliranje žičane lokalne mreže u sobama, ali je postao talac činjenice da glavni poslovni kontingent koji dolazi u hotel zahtijeva WiFi pristup. Poslovni putnici koji koriste laptop za pristup internetu zahtjevniji su nego prije nekoliko godina. Nema potrebe da vas podsećamo da su skoro svi mobilni računari odavno opremljeni WiFi adapterom.
3. U ruskom hotelijerstvu postoji zabluda da svaka komunikacija između hotelijera može naštetiti njihovom sopstvenom poslovanju. Naš mentalitet nam ne dozvoljava da otvoreno govorimo o procesu poslovanja, što značajno koči razvoj sfere kao takve. Zapadni model upravljanja ima ozbiljnu prednost koja kod nas još nije rasprostranjena - komunikaciju. Svako iskustvo u izvođenju renoviranja može biti od koristi hotelijeru. Konsultacije dobijene od hotela koji je renoviran pomoći će vam da izbjegnete klasične "grablje" na koje možete stati. I nemojte misliti da je odabir određenog oblika kvake tajno znanje koje će smanjiti konkurentnost vašeg hotela. Međusobne preporuke su obostrano korisne i omogućavaju mudro ulaganje u proces rekonstrukcije objekta.
4. Evaluacija projekta nije samo planiranje budžeta za sve nadolazeće transformacije. Analiza se mora izvršiti ne samo u odnosu na troškove, već iu pogledu stvarne potrebe za faznom rekonstrukcijom. Potrebno je razumjeti koliko je izvodljivo izvršiti planirane popravke bez zatvaranja hotela i zaustavljanja prijema gostiju. U nekim slučajevima, objekat koji je kasnije kratkotrajno zatvoren „počinje“ sa mnogo povoljnije pozicije od onog koji je obavljao fazne radove. Naprotiv, ako je konkurencija dovoljno velika, a budžet ne dozvoljava zatvaranje hotela neko vrijeme, nema druge osim rekonstrukcije u toku rada.
5. Glavni paradoks i teškoća renoviranja mnogih hotela sa izraženom sezonalnošću je u tome što se glavni priliv sredstava koja se mogu uložiti u rekonstrukciju dešava u sezoni. One. kada je najproblematičnije zaustaviti hotel i započeti popravke. Akumulacija sredstava nije uvijek moguća, a do vremena niskog opterećenja, kada je potrebno započeti renoviranje, ne preostaje ušteda. Najbolja opcija bila bi odlučiti se za rekonstrukciju odmah nakon užurbane sezone, kada je priliv klijenata već smanjen, a sredstva još nisu utrošena za operativne potrebe.
6. Angažovanje generalnog izvođača za renoviranje može biti rješenje za vlasnika koji nema iskustva u hotelijerstvu. Međutim, unajmljivanje građevinske kompanije koja prethodno nije izvršila renoviranje hotela može biti odlučujući neuspjeh. Stoga, prilikom odabira izvođača, posebnu pažnju treba obratiti na preporuke klijenata. Specifičnost renoviranja hotela je prvenstveno u posebnom pristupu čistoći i najvišoj mogućoj zvučnoj izolaciji. Po pravilu, izvođačke firme koje ranije nisu izvršavale slične narudžbe nisu u stanju da se nose sa postavljenim zadatkom, a kao rezultat toga dolazi do gubitka kvaliteta usluge i nezadovoljstva gostiju. Istovremeno, izbor materijala za opremu treba biti pod posebnom kontrolom kupca. Nije tajna da mnoge kompanije lako smanjuju troškove projekta zamjenom kvalitetnijih materijala zamjenskim. U hotelijerstvu postoje jasni zahtjevi za opremom, a kompromitovati ih znači izgubiti značajan dio profita i kvaliteta.
7. Uvriježeno je uvjerenje da je svađa sa gostujućim dizajnerom loš manir. Da pozvani stručnjaci rade na projektu mnogo dublje, na osnovu iskustva i sopstvenog ukusa. Međutim, prilikom realizacije hotelskog projekta, glavni naglasak je na udobnosti tipičnog klijenta, čiji je ukus prilično predvidljiv i blizak klasičnom poimanju udobnosti. A ako ne govorimo o užicima kreativnog butik hotela, onda su pošteni komentari o pretjerano blistavim bojama sasvim prihvatljivi. Kolektivna odluka projektnog tima treba da odredi smjer i stil interijera, a zadatak dizajnera je implementacija rješenja koje odgovara konceptu hotela, segmentu u kojem posluje i općeprihvaćenom poimanju udobnosti.
Rekonstrukcija i renoviranje hotela u Moskvi i Moskovskoj oblasti značajna su područja u aktivnostima SK Sinmar. Ove usluge nam omogućavaju da stvorimo ne samo povoljnije okruženje za život gostiju našeg glavnog grada, već i značajno povećamo ekonomsku efikasnost poslovanja naših kupaca.
Ovisno o vašim ciljevima i mogućnostima ulaganja, u sklopu rekonstrukcije hotela, površine objekta i njegove spratnosti, njegove rekonstrukcije, dogradnje ili dogradnje dodatnih konstrukcija, kao i zamjene nosivih konstrukcija, ažuriranja može se promijeniti dizajn interijera i eksterijera. Renoviranje objekta može uključivati i preuređenje prostorija i modernizaciju komunalnih usluga, renoviranje, potpunu ili djelimičnu preradu krovnog pokrivača.
Popravljaćemo i rekonstruisati hotele i gostionice, poštujući državne standarde, protivpožarne i sanitarne standarde. Istovremeno pratimo usklađenost sa projektno-predračunskom dokumentacijom, pravilno trošenje sredstava naručioca, a često pružamo i dodatne usluge projektantskog i tehničkog nadzora nad izgradnjom. Prilikom modernizacije Vašeg objekta uzet ćemo u obzir sve bitne tehničke, tehnološke, dizajnerske i arhitektonske aspekte.
Radovi na rekonstrukciji hotela i prenoćišta
Tokom modernizacije izvode se radovi koji su povezani sa promjenom tehničko-ekonomskih pokazatelja objekta, poboljšanjem kulture i kvaliteta usluge za goste, te udobnosti njihovog boravka. Prije projektovanja rekonstrukcije hotela, naš tim će izvršiti potpunu analizu izgrađenog objekta i utvrditi stepen dotrajalosti konstrukcija objekta. Izradit ćemo projektnu dokumentaciju i također dobiti dozvole od nadležnih državnih agencija za izvođenje instalacijskih radova i naknadnog puštanja objekta u rad.
Naš tim će rekonstruisati hotel, uključujući:
- pregled zgrade radi utvrđivanja njenog tehničkog stanja;
- implementacija dizajna;
- koordinacija projektne dokumentacije sa nadzornim organima;
- izgradnja dogradnje, nadgradnje, povećanje spratnosti;
- popravak temelja;
- ojačanje nosivih konstrukcija;
- demontaža i ugradnja pregrada i metalnih konstrukcija;
- izvođenje fasadnih radova;
- modernizacija sistema krovova i rogova;
- unapređenje okolnog prostora.
Prilikom rekonstrukcije hotela ugradićemo i prirodnu i prinudnu ventilaciju u sobama, ugraditi protivpožarne alarme, osigurati da temperatura u sobama bude na nivou utvrđenih standarda i uz minimiziranje troškova održavanja. U hotelskim sobama i drugim prostorijama stvoriće se ugodni uslovi za posetioce i osoblje.
U sklopu restauracije hotela i gostionica, kada se radovi izvode u odgovarajućoj zgradi, rekreiramo originalni interijer, razmišljamo o ažuriranju namještaja, dekora, podnih materijala, zidova i stropova. Ove usluge uključuju restauraciju njihovih površina, kao i vrata, prozore, kamine itd. Kvalitetna restauracija zgrade omogućava da se istakne status i prestiž ustanove. Na cijenu usluga restauracije zgrada prirodno utiču starost i stanje prostorija, složenost i obim posla koji treba obaviti. Prilikom rekonstrukcije objekta za hotel striktno se pridržavamo svih građevinskih, sanitarnih, protivpožarnih, ekoloških, zakonskih standarda i zahtjeva.
Hotel Moskva, izgrađen 1935. godine, bio je najveći u glavnom gradu - zauzimao je čitav blok. Ovo je jedan od prvih hotela izgrađenih u sovjetskoj Moskvi. 2000. godine zgrada je proglašena nebezbednom, a četiri godine kasnije je demontirana. Do 2013. godine na ovom mjestu se pojavila nova zgrada koja je ponovila oblik prethodne, ali je nadmašila po obimu. Sada je tu hotel Four Seasons Moskva, razne prodavnice i restorani.
Izgradnja je počela 1933. i trajala je dvije godine na mjestu Okhotny Ryad sa svojim trgovačkim radnjama i crkvama. Novi hotel je zamišljen kao svojevrsni antipod poznatim predrevolucionarnim hotelima kao što su National i Metropol.
Odbrana Moskve, 1942. Instalacija mitraljeza na krovu hotela Moskva
Projekat hotela su završili mladi arhitekti Stapran I Savelyev, koji je radio u duhu konstruktivizma. Međutim, oštar asketizam masivne zgrade nije se uklapao u istorijske građevine - Kremlj, Istorijski muzej, kuće na ulicama Tverskaya i Mokhovaya.
Dan pobjede. Nastup Velikog državnog simfonijskog orkestra na Manježnom trgu
A. Shchusev je redizajnirao arhitektonski izgled budućeg hotela, ukrasio stroge fasade kapitelima i vinjetama - zgrada je postala veličanstvenija. Asimetrija dvije kule na fasadi prema Manježnom trgu stvorila je predivnu legendu.
Hotel "Moskva", 1949
Pričalo se da je šef sovjetske države Joseph Staljin lično odobrio projekat hotela. Na odobrenje mu je predočen projekat glavne fasade sa dve opcije dizajna na jednom crtežu, podeljenih okomitom linijom tačno u sredini. Na desnoj strani, crtež je pokazao strožiju verziju, a na lijevoj, projekt s više ukrasnih detalja.
Staljin je stavio svoj potpis u sredinu: niko se od dizajnera nije usudio da razjasni šta je tačno Josif Vissarionovič imao na umu, a Ščusev je implementirao obe opcije dizajna u jednu fasadu doslovno u skladu sa odobrenim crtežom.
Hotel "Moskva", 1971
Međutim, ovo je legenda. Asimetričnost fasade je rezultat isključivo tehnoloških razloga. Prilikom izgradnje druge etape hotela odlučeno je da se stari Grand Hotel ne ruši, već da se na njegovim spratovima dogradi do potrebnog nivoa - vizuelno debljina je omogućila da se to izdrži. Ali, tokom izgradnje 11. sprata, zidovi starog hotela počeli su da pucaju.
Hotel "Moskva", 1979
Pogledi na Moskvu, 1980
Ispostavilo se da je Grand hotel samo spolja izgledao moćno – u stvari, njegovi zidovi bili su šuplje kutije ispunjene građevinskim otpadom. Arhitekte su morale da reše problem ojačanja zidova i što svetlijeg dela hotela u izgradnji. Zbog toga su na prvim spratovima blokirani prozorski otvori (na starim fotografijama vidljiv je nedostatak prozora na prva četiri sprata) i uklonjen je dekor desne kule.
Tokom godina, udobnost „Moskve“ se smanjivala, a 2000. godine zgrada hotela je proglašena nebezbednom.
.jpg)
Rekonstrukcija hotela Moskva
Početkom 2000-ih odlučili su da sruše Moskvu i ponovo kreiraju istorijski izgled legendarnog hotela tokom izgradnje nove zgrade. 20. jula 2003. zatvorena je radi rekonstrukcije, a 15. septembra počela je demontaža.
Raščišćavanje ruševina na trgu Manježna nakon rušenja hotela Moskva
Rekonstrukcija hotela Moskva
Rekonstrukcija hotela Moskva
Projektom je bila predviđena rekonstrukcija hotela sa 5 zvjezdica sa podzemnim dijelom na četiri nivoa u prethodnim gabaritima.
Model hotela Moskva koji je dizajnirao arhitekta Dmitrij Sverdlovski predstavljen je u Državnom jedinstvenom preduzeću Mosproekt-2
Površina zgrade je 185,5 hiljada kvadratnih metara. metara, površina hotela sa apartmanima je 58,4 hiljade kvadratnih metara.
Zgrada je podijeljena na zone: hotel sa apartmanima, apart-hotel, kongresni centar sa administrativnim dijelom, trgovačke i javne površine, podzemni parking za 717 automobila.
Rekonstrukcija hotela Moskva
Na osnovu projektnog rješenja, zgrada hotela se pušta u rad sa tri lansirna kompleksa. U decembru 2011. pušten je u rad prvi lansirni kompleks koji je uključivao podzemnu garažu, trgovački dio, kancelarijski dio (kongresni centar), stanove i uređenje sa strane Okhotnog rijada, Trga revolucije i Pozorišnog trga.
Rekonstrukcija hotela Moskva
Drugi lansirni kompleks pušten je u rad u maju 2012. (rezidencija - od 4. do 10. sprata, VIP rezidencija - od 11. do 15. sprata, uređenje sa strane Manježne trga).
Zgrada lanca Four Seasons Hotels and Resorts na mjestu nekadašnjeg hotela Moskva
Treći lansirni kompleks 2013. godine uključivao je sam hotel sa 180 soba.
Foto: TASS/O. Konoring, Nikolaj Sitnikov, Viktor Velikžanin, Valentin Mastjukov, Viktor Košev, Emil Matvejev, Grigorij Sisojev, Jurij Maškov, Marina Lystseva, Vitalij Belousov, Artem Korotajev.
Rekonstrukcija, kao i rekonstrukcija, uključuje uzimanje u obzir mnogih nijansi, na primjer, prilikom izrade projekta rekonstrukcije koji utječe na nosive zidove, morate imati na umu da širina hotelske sobe mora biti najmanje 2,4 m, a širina hodnici moraju biti najmanje 1,05 m, prema standardima SNIP-a. Osim toga, prije kreiranja projekta rekonstrukcije hotela, programer razgovara s Kupcem o sastavu i funkcionalnoj namjeni prostorija, koji, prema GOST R50645-94, mogu uključivati: stambene, administrativne, skladišne, rekreacijske, ugostiteljske, maloprodajne, medicinske , prostorije za osoblje, prostorije za pranje i sušenje veša. Pored objekata od ekonomskog značaja, hotel može da obezbedi i kulturni, rekreacioni i sportski prostor. U prostorijama za kulturne, zabavne i rekreacijske svrhe mogu se nalaziti barovi, plesni podiji, restorani, bazeni, saune, bilijar itd. Ako je rekonstrukcija hotela dizajnirana da poveća status i poveća nivo udobnosti objekta, tada se projekat preuređenja može dopuniti prostorijama za poslovne aktivnosti i sastanke. Ova grupa prostorija obuhvata poslovne centre, predstavništva kompanija, konferencijske sale, izložbene i izložbene hale sa ekspozicijama, mašinske biroe, itd. Nivo hotela određuje ne samo luksuz soba, već i prisustvo određene prostorije koje proširuju obim usluga ustanove. Prilikom izrade projekta rekonstrukcije hotela, posebnu pažnju treba posvetiti prostornoj strukturi, kako bi se osiguralo jasno razdvajanje tokova gostiju, uslužnog osoblja i posjetitelja javnih površina. Istovremeno, isključena je kombinacija ili ukrštanje proizvodnih i ekonomskih puteva sa putevima gostiju i posetilaca javnih površina koje rade za grad. Ako projekt rekonstrukcije predviđa uključivanje grupa javnih prostorija u hotel, tada se u ovom slučaju uređuju izolirani ulazi sa ulice. Prilikom rekonstrukcije i preuređenja hotela posebna pažnja se poklanja uređenju prostora za osobe sa invaliditetom. To može uključivati opremljene sobe, ulaze, liftove i parkinge sa specijalizovanim uređajima. Posebnu ulogu u rekonstrukciji i rekonstrukciji hotela ima kvalitet i nivo pouzdanosti komunikacija. Svi inženjerski sistemi, bilo da je u pitanju napajanje, grijanje, ventilacija, klimatizacija, vodosnabdijevanje, kanalizacija, telefonska mreža i internet, moraju biti pažljivo osmišljeni.
- U kontaktu sa 0
- Google+ 0
- uredu 0
- Facebook 0
