Brendovi se ugnijezde u svijetu. Istorija Nestlea u Rusiji. Video: Istorija najveće svjetske prehrambene kompanije

Operativni profit

Neto profit

Vrijednost imovine

Equity

Broj zaposlenih

Operativni profit trgovanja

Dobit za godinu

Interbrand, milijarda dolara

Millward Brown Optimor, milijarda dolara

Brand Finance, milijarde dolara

Prema pisanju lista Vedomosti, prodaja koncerna Nestle za tri kvartala 2013. porasla je za 4,4% u odnosu na januar-septembar 2012. godine i iznosila je 68,35 milijardi švajcarskih franaka (74,83 milijarde dolara). U izvještaju kompanije navodi se da je na razvijenim tržištima prodaja porasla za 1,1%, dok je na tržištima u razvoju - za 8,8%. „Prodaja raste u Evropi, dobija zamah u Aziji i Africi“, rekao je za Vedomosti generalni direktor kompanije Paul Bulke. Prema njegovim riječima, možemo govoriti o oporavku rasta kompanije.

Ukupna vrijednost dionica (tržišna kapitalizacija) Nestléa na početku 2016. godine iznosila je 230 milijardi švicarskih franaka (otprilike isto u američkim dolarima). Najveći akcionar je Food Products (Holdings) S.A., podružnica Nestlé S.A., registrovana u Panami. Matična kompanija Nestlé S.A. također ima značajne udjele. i Norges Bank (Norveška centralna banka).

Na Forbes Global 2000 listi najvećih javnih kompanija na svijetu, Nestlé je zauzeo 30. mjesto u 2015. godini, uključujući 20. po prometu i 14. po tržišnoj kapitalizaciji. Zauzeo je 43. mjesto na listi najskupljih svjetskih brendova.

Obim prodaje Nestlea u rusko-evroazijskom regionu u 2016. iznosio je 114,4 milijarde rubalja, što je 12 odsto više nego u 2015. godini, saopštila je kompanija.

Izvor: RBC

istorija kompanije

Nekada davno, švicarski farmaceut Henry Nestlé odlučio je provesti istraživanje kako bi stvorio zamjenu za majčino mlijeko za bebe koje doje. Ove studije su bile osnova za stvaranje proizvoda kompanije, koja je kasnije prerasla u veliku Nestle korporaciju.

Od sadašnjih sastojaka šećera, mleka i pšeničnog brašna, Henri Nestle (Henry Nestle) razvio je proizvod, koji je kasnije dobio naziv Farine Lactee Henry Nestle, što je u prevodu zvučalo kao: „Henry Nestle mlečno brašno“. A već 1867. godine Henry Nestlé je stvorio kompaniju za proizvodnju i prodaju formula za dojenčad.

Glavni cilj Henry Nestlea bio je stvoriti kvalitetan proizvod za dojenčad koji bi zamijenio majčino mlijeko. Jedna od prvih koja je koristila novi proizvod bila je beba koja je bila nedonošče u majčinoj utrobi.

Bebin organizam nije mogao prihvatiti ni majčino mlijeko ni zamjene koje su postojale u to vrijeme. I ljekari nisu mogli pomoći ovom djetetu. Zahvaljujući ovom revolucionarnom proizvodu, život ove mrvice je, zapravo, spašen. Nekoliko godina kasnije, "Nestlé Milk Flour" je prepoznat u većem dijelu Evrope, a mješavina je počela uspješno da se prodaje.

Henry Nestle je osnivač poznate istoimene korporacije.

U međuvremenu, 1886. godine, Anglo-švajcarska kompanija za proizvodnju i prodaju kondenzovanog mleka, koju su osnovala dvojica Amerikanaca - Čarls i Džordž Pejdž, proširuje svoj asortiman i sredinom 70-ih godina 19. veka počinje da proizvodi zamenu majčino mleko.

Kada su to saznali u Nestleu, čiji je vlasnik Jules Monner, od 1874. Kompanija je odgovorila lansiranjem sopstvenog brenda kondenzovanog mleka na tržište. I sve do spajanja ove dvije kompanije, 1905. godine, one su bile glavni konkurenti na tržištu mliječnih proizvoda.

1905. godine, kada su se spojile dvije rivalske mljekarske kompanije, formirana je jedna i nazvana je Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. I do početka 20. stoljeća, kompanija je posjedovala fabrike u Sjedinjenim Državama, Španiji, Britaniji i Njemačkoj. A 1907. godine kompanija je počela osvajati australsko tržište, što je omogućilo udvostručenje obima proizvodnje.

Kompanija je otvorila skladišta u Bombaju, Singapuru i Hong Kongu kako bi zadovoljila potražnju za proizvodima na brzo rastućem azijskom tržištu. Kada je počeo Prvi svjetski rat, koji je zadao ozbiljan udarac djelatnostima kompanije, ipak su se glavni proizvodni pogoni nalazili na teritoriji "starog svijeta". A svršeni čin Prvog svjetskog rata utjecao je, ne na najbolji način, na prijem sirovina i distribuciju gotovih proizvoda.

Da bi zadovoljile potrebe stanovništva, fabrike su morale da prodaju skoro sve svoje zalihe svežeg mleka. Ali postojao je i pozitivan momenat za kompaniju, jer je počeo rat - postojala je neviđena potražnja za kondenzovanim mlijekom i mlijekom u prahu, uglavnom zbog činjenice da ga je vlada sve više nalagala.

Da bi se nosio s vladinim nalozima, Nestle je morao kupiti nekoliko tvornica u Sjedinjenim Američkim Državama. Do kraja rata, u odnosu na 1914. godinu, obim proizvodnje se gotovo udvostručio, Kompanija je u to vrijeme posjedovala već 40 fabrika.

Kako to biva, poslijeratna kriza zahvatila je i Nestle. Vlada više nije davala tako velike naloge kao u stara vremena. A ljudi koji su se tokom rata navikli na suvo i kondenzovano mlijeko, sa pojavom svježeg mlijeka radije su koristili suho mlijeko.

1921. je godina u kojoj je kompanija prvi put u svom postojanju pretrpjela gubitke. Poslijeratno zatišje svjetske ekonomije, nagli pad deviznog kursa i rast cijena roba dodatno su pogoršali situaciju. Menadžment Nestlea morao je odmah da reaguje na trenutnu situaciju - švajcarski bankarski stručnjak Louis Daples pozvan je da reorganizuje kompaniju. Usklađivanjem nivoa proizvodnje i prodaje i smanjenjem dugova, uspio je uzeti stvari u svoje ruke i omogućiti da kompanija radi nesmetano.

Dvadesetih godina prošlog veka Nestle je odlučio da prevaziđe svoj tradicionalni asortiman i počeo da pravi čokoladu, što je postala druga najvažnija delatnost kompanije. Asortiman preduzeća obuhvatao je proizvode kao što su: instant napitak "Milo", mleko sa sladom, pasta u prahu za decu, a 1938. godine pojavio se novi proizvod - Nescafe. Ovaj instant prah stvorio je svjetsku senzaciju, brzo stekavši neviđenu popularnost među ljubiteljima kafe.

Kada je počeo Drugi svjetski rat, to se nije moglo negativno odraziti na aktivnosti Nestlea. Godine 1938., Nestleov profit je pao sa dvadeset miliona dolara na šest miliona dolara 1939. godine. Švajcarska, koja je bila neutralna država, sve više se izolovala od Evrope, a Nestle je morao da prebaci značajan deo svojih zaposlenih u državu Konektikat, u grad Stamford.

Kada su vojnici i oficiri vojske Sjedinjenih Država, koji su se borili u Aziji i Evropi, ušli u rat, Nescafe je postao njihovo glavno piće. A do 1943. godine prodaja je dostigla više od milion pakovanja.

U ratnim uslovima, kao iu Prvom svetskom ratu, prodaja je značajno skočila, pa je 1938. prihod kompanije iznosio sto miliona, a do kraja 1945. Nestleov profit je narastao na dvesta dvadeset pet miliona dolara. Do kraja Drugog svjetskog rata, menadžment kompanije otkrio je da ih vodi koncern - lider u proizvodnji instant kafe, kao i lider u drugim oblastima proizvodnje za kompaniju.

U istoriji razvoja Nestlea, najdinamičnija faza bile su poslijeratne godine. U tom periodu Nestleov rast se zasnivao na proizvodnji i širenju proizvoda koje je proizvodio. Kada je Nestle najavio spajanje sa Alimentanom S.A. i proizvođača začina i supa Maggi, formiran je novi holding pod novim imenom Nestle Alimentana Company.

Zatim, 1950. godine, Nestle je najavio kupovinu Crosse & Blackwell, britanske kompanije za konzerviranje. Zatim je 1963. godine objavljena akvizicija kompanije za smrznutu hranu Findus.

Osam godina kasnije, 1971. godine, kupljena je kompanija za proizvodnju i marketing voćnih sokova Libby. Dvije godine kasnije, 1973., kupljen je kontrolni udio u kompaniji Stouffer za zamrznutu hranu.

U međuvremenu, popularnost Nescafe instant kafe nastavila je rasti neviđenom brzinom. 1966. godine, kada je Nestle razvio tehnologiju sušenja na niskim temperaturama, pojavio se novi brend instant kafe - Taster's Choice.

Do 1974. Nestleova prodaja se učetvorostručila (!). Iste 1974. godine kompanija je objavila da izlazi iz okvira prehrambene industrije i kupila veliki udio u svjetskom lideru u kozmetici - L'Orealu.

Godine 1974. Nestleova pozicija je počela da se menja. Od 1920. godine, usled usporavanja rasta ekonomija industrijalizovanih zemalja i povećanja cena „crnog zlata“, pada deviznih kurseva prema švajcarskom novcu (francima), ekonomska situacija Nestlea počela je da se pogoršava. Kao rezultat toga, od 75. do 77. dvadesetog vijeka, cijena kakao zrna se utrostručila, a kafa učetvorostručila.

Kao i prije, kada je bila kriza, tako je 1921. Nestle morao brzo odgovoriti na radikalno promijenjenu tržišnu situaciju. Dio ublažavanja pada na tržištima na kojima je Nestle imao monopol bila je prodaja u zemljama u razvoju, ali je to bilo rizično, jer su te zemlje bile u nestabilnoj političkoj i ekonomskoj situaciji.

Kompanija takođe ima sopstvenu brendiranu mrežu kafića.

Da bi održao ravnotežu, Nestle je morao kupiti kontrolni udio u Alcon Laboratories Inc., neprehrambenoj kompaniji koja proizvodi i prodaje oftalmološke i farmaceutske proizvode.

U prvoj polovini devedesetih, kada su nastavljeni integracioni procesi na svjetskom tržištu i eliminirane trgovinske barijere, u ovom trenutku počinje povoljan period za Nestle. Otvaranjem novih tržišta u Centralnoj i Istočnoj Evropi i Kini, kompanija ima nove mogućnosti za prodaju svojih proizvoda na ovim tržištima.

Da bi proširio i povećao asortiman svojih proizvoda, Nestle se početkom dvadesetog veka udružio sa anglo-švajcarskom kompanijom za proizvodnju i prodaju kondenzovanog mleka. I Nestle je u novi milenijum ušao kao svetski lider u prehrambenoj industriji, sa više od pet stotina fabrika smeštenih u sedamdeset zemalja sveta, i godišnjim profitom od više od sedamdeset i jedne milijarde švajcarskih franaka.

1997. godine, na sastanku upravnog odbora Nestlea, donesena je odluka o kupovini kompanije koja je proizvodila mineralnu vodu - San Pellegrino (Italija). Godinu dana kasnije, 1998. godine, donesena je i odluka o kupovini engleske kompanije Spiller Petfoods, ali je 1999. kompanija odlučila da se riješi i proda brend Findus kako bi se koncentrisala na proizvodnju isplativije smrznute hrane.

Kada je Nestle kupio Carnation i njegov brend Friskies 1985. za 3 milijarde dolara na aukciji, Nestle je već bio čvrsto uspostavljen na tržištu hrane za kućne ljubimce. U istoriji prehrambene industrije, spajanje ovih kompanija bilo je jedno od najvećih.

Nestle je nedavno doneo odluku da zatvori američke kompanije za mlevenu kafu (MJB, Chase & Sanborn i Hill Bros) kako bi se fokusirao na novu vrhunsku Nescafe liniju, koja je počela da se proizvodi u septembru 1999. Do tog vremena, Nestle je postao multinacionalna korporacija.

A danas je teško zamisliti takav proizvod, u čijoj proizvodnji Nestle ne bi učestvovao - ovo dječja hrana, kulinarski proizvodi, kava, čokolada i mnogi drugi proizvodi široke potrošnje. Više od 60 zemalja svijeta su potrošači Nestle proizvoda.

Prvu formulu za dojenčad na svijetu kreirao je Henry Nestlé 1967. godine, a od tada, na osnovu fundamentalnih i primijenjenih istraživanja u Nestléovim vlastitim R&D centrima, razvijen je ogroman asortiman hrane za bebe.

Svi proizvodi, koji će naknadno biti predstavljeni na tržištu, izrađeni su isključivo od prirodnih sirovina, bez ikakvih dodataka kao što su boje, stabilizatori, arome i bez upotrebe konzervansa. Zamjene za mlijeko za dojenčad proizvode se u tvornicama u Njemačkoj, Holandiji i, naravno, Švicarskoj; kaša - u Španiji i Belgiji; i sokovi i pirei - u Finskoj i Nemačkoj.

Odnosi Nestléa sa Rusijom imaju dugu istoriju. Kompanija je isporučivala svoje proizvode u Rusiju već krajem 19. veka, kada je trgovac iz Sankt Peterburga Alexander Wenzel potpisao ekskluzivni ugovor sa Henry Nestleom za isporuku mlečnih proizvoda na teritoriji Ruskog carstva.

Nova faza započela je početkom 1990-ih, kada je Nestlé stvorio mrežu uvoznika i distributera koji su počeli aktivno razvijati prodaju Nestléovih glavnih brendova, uključujući NESCAFE® i NESQUIK®.

U aprilu 1995. godine, Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. otvorio svoje predstavništvo u Moskvi. Godinu dana kasnije, Nestle Food LLC postala je punopravna ruska kompanija, koja je organizirala mrežu vlastitih skladišta i uspostavila sistem prodaje i marketinga za promociju proizvoda na ruskom tržištu. 2006. godine regionalne kancelarije koje se nalaze u regionu Evroazije postale su podređene ruskoj centrali Nestlé-a, čime je kompanija proširila geografiju svojih aktivnosti i počela da posluje u regionu Rusija-Euroazija. Godine 2007. kompanija je dobila novo ime - Nestle Russia. Od 1. januara 2007. godine počeo je da se sprovodi plan spajanja brojnih pravnih lica Nestlé grupe kompanija u jednu kompaniju pod novim imenom Nestlé Rusija.

Danas je Nestlé lider na tržištu kafe, hrane za bebe, kulinarstva, pakovane čokolade i žitarica za doručak, a proširuje svoje prisustvo na tržištima sladoleda, hrane za kućne ljubimce i flaširane vode. Dugogodišnji uspjeh Nestléa na ruskom tržištu postignut je zahvaljujući nizu faktora. Prije svega, Nestlé je ojačao svoju poziciju i proširio svoje prisustvo u zemlji kroz ulaganja u lokalnu proizvodnju i industrijsku infrastrukturu, aktivnu promociju brenda, te kontinuirano širenje i razvoj nacionalne distribucijske mreže.

Glavni Nestléovi konkurenti su Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods i Groupe Danone. Nestlé je ispred njih sa velikom razlikom: Unilever, sljedeća kompanija na globalnoj listi 500, je više od jedan i po puta manja od Nestléove.

U junu 2017. godine postalo je poznato da Nestle Purina Petker (odjel švicarskog Nestlea) ulaže 10 milijardi rubalja. u proširenju fabrike u regionu Kaluge (u Vorsinu). Ugovor o ovim ulaganjima potpisali su zamjenik guvernera Kaluške oblasti Vladimir Popov i čelnik Nestléa u regionima Rusije i Evroazije, Martial Rolland.

Alessandro Zanelli, regionalni direktor Nestle Purina Petker u Rusiji, ZND, Turskoj i Izraelu, rekao je da će se u fabrici pojaviti dvije nove linije i dodatna skladišta. Za 2017-2019 kapacitet preduzeća će se udvostručiti. Kapacitet operativnih linija "Nestlé" ne otkriva. Od svog otvaranja 2007. godine, kompanija je u ovu fabriku uložila 12 milijardi rubalja. Prema riječima Alessandra Zanellija, udio kompanije na ruskom tržištu hrane za kućne ljubimce iznosi oko 30%.

U martu 2017., Nestle i vodeći svjetski proizvođač bezalkoholnih pića, američka Coca-Cola, odlučili su prekinuti svoje zajedničko ulaganje Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018. godine.

BPW su kreirali Nestle i Coca-Cola 2001. godine na paritetnoj osnovi. Nestea proizvodi konkuriraju prvenstveno Lipton Iced Tea i Brisk, koje proizvodi Pepsi Lipton Tea Partnership, zajedničko ulaganje koje su 1991. osnovala dva druga prehrambena giganta, Unilever i PepsiCo.

U januaru 2018. Nestlé se složio da proda svoj američki posao konditorskih proizvoda Ferreru za 2,8 milijardi dolara.

U julu 2018. Nestle je konačno izgubio monopol na oblik KitKat barova.

U martu 2018. u Njemačkoj je umro bivši šef Nestlea Helmut Maucher.

Maucher je rođen 1927. u južnoj Njemačkoj. Sa 19 je počeo da radi u fabrici Nestle u svom rodnom gradu Allgäu sa svojim ocem. Dok je radio u kompaniji, završio je korporativnu obuku i diplomirao na fakultetu. Od 1964. do 1980. bio je na različitim rukovodećim pozicijama u regionalnom odjelu Nestlea u Frankfurtu. Godine 1975. Maucher je preuzeo cijelu njemačku podružnicu kompanije. Godine 1980. preselio se u Švicarsku i pridružio se upravnom odboru cijele kompanije. Ovo je došlo na vrhuncu kampanje za bojkot njene formule za dojenčad zbog upotrebe veštačkih zamena za mleko, navodi Nestle u saopštenju. Od 1990. do 1997. Maucher je bio predsjednik upravnog odbora i izvršni direktor, a nakon penzionisanja ostao je počasni član odbora. Tokom svog vodstva pretvorio je korporaciju u najvećeg proizvođača hrane na svijetu.

Nestlé (Nestlé) je švicarska kompanija koja posjeduje niz brendova koji proizvode razne prehrambene proizvode: kafu, čokoladice, žitarice za doručak, hranu za bebe i tako dalje.

Priča o svjetskom lideru u proizvodnji hrane, Nestléu

Preduzeća koja su postala osnova buduće kompanije nastala su još 60-ih godina prošlog veka: 1866. godine anglo-švajcarska kompanija u švajcarskom gradu Cham, pod vođstvom braće Čarlsa i Džordža Pejdža, pokrenula je masovnu proizvodnja toliko omiljenog kondenzovanog mleka pod brendom Milkmaid u svojoj prvoj fabrici u Evropi, a 1867. godine Henry Nestle je tek počeo da pravi prve korake u razvoju linije specijalne hrane pogodne za decu.

Henry Nestle nije bio samo uspješan poduzetnik, već i daroviti farmaceut, vođen željom da pomogne onim porodicama čija su novorođena djeca bila lišena dojenja, pa su im šanse za preživljavanje bile vrlo male. Henry je pomiješao kravlje mlijeko, pšenično brašno i šećer, nastali proizvod nazvao mlijekom brašnom i počeo ga nuditi javnosti u švicarskom gradu Veveyju.
Farine lactée, kako ga je Nestlé nazvao, postao je veoma popularan među kupcima i Henri je osnovao sopstvenu kompaniju istog imena, Nestlé, sa logotipom gnezda, u kojem brižna majka hrani svoje piliće. Osam godina kasnije, Henry je dobio unosnu ponudu od tri lokalna poduzetnika koji su primijetili uspjeh proizvoda koji je stvorio farmaceut i htjeli su ga staviti na proizvodnu traku, složio se Nestlé, i od tada su i proizvodnja i prodaja Nestléa počeli rasti. nemilosrdno prema gore.

Otprilike u ovoj fazi su se ove dvije kompanije prvi put sudarile. I jedni i drugi su uspješno razvijali i nudili svojim kupcima originalne proizvode, ali su željeli nadmašiti jedni druge: 1878. godine Anglo-švicarska kompanija je uz kondenzovano mlijeko počela proizvoditi formulu za dojenčad, a Nestlé je, po uzoru na kolege, dodao isto kondenzovano mlijeko za dječju hranu, oba proizvođača su tvrdila da proizvode konkurentske proizvode po svojoj posebnoj i potpuno originalnoj recepturi.

U 80-im godinama obje kompanije počele su aktivno razvijati svoje poslovanje izvan svoje domovine, a posebno je anglo-švicarska kompanija okrenula pogled ka Americi i 1882. godine njeni proizvodi su se prvi put pojavili na policama Sjedinjenih Država, a 1902. pronašao svog novog vlasnika.

Sve to vrijeme, Nestlé također nije stajao mirno: pored promocije robe za uvoz, kompanija je shvatila i potrebu blagovremenog uvođenja novih proizvoda, koji bi zadržali neprekidni interes za brend među kupcima. Rezultat ove strategije bio je puštanje potpuno novog proizvoda za kompaniju - mliječne čokolade, koja je, inače, pripremljena na bazi istog kondenziranog mlijeka kompanije.

Godine 1905., nakon dugog perioda takmičenja, Nestlé i Anglo-Swiss Company udružuju snage i postaju Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company, sa dva sjedišta u Veveyju i Chamu, odnosno 20 tvornica koje, pored hrane za bebe, kondenzovano mleko i čokolada ubrzo su takođe počele da proizvode sterilisano mleko i kondenzovano mleko bez šećera. I početkom 20. vijeka kompanija nastavlja osvajanje inostranog tržišta, prvo otvarajući svoju treću kancelariju već u Londonu, a zatim postepeno počinje prodirati na tržišta Australije, Afrike, Azije i Latinske Amerike.

Općenito, za Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company, ove godine su bile period prosperiteta, što se uopće ne može reći o vremenu u kojem je pao Prvi svjetski rat, koji je prvo usporio, a zatim ponovo podstakao proizvodnju kompanija.
Činjenica je da je kondenzovano mleko koje proizvodi kompanija imalo dug rok trajanja i bilo je lako za transport, pa je ovaj proizvod počeo da se aktivno naručuje od strane oružanih snaga, ali kako je bio veoma problematičan zadatak nabaviti dovoljno sirovina tokom ratnih godina, ponuda jednostavno nije uvijek imala vremena za potražnju. Godine 1916. Nestlé otkupljuje svog norveškog kolegu, kompaniju Egron, čija je glavna zasluga patent za metodu za proizvodnju mlijeka u prahu - također vrlo popularnog proizvoda tokom ratnog perioda, koji Nestlé & Anglo-Swiss odmah pridodaje svom domet. Širenje poslovanja, međutim, nije dodalo sirovo mlijeko, pa je kompanija, u potrazi za novim izvorima, morala pobliže pogledati Sjedinjene Američke Države i Australiju, gdje je u periodu od 1917. do 1918. godine sklopljeno niz ugovora. potpisala je s Nestlé & Anglo-Swiss i kompanija je kupila nekoliko dodatnih farmi mlijeka.

Kraj rata je sa sobom donio i olakšanje, jer se trgovina u Evropi ponovo poboljšala i sirovine je postalo lakše nabaviti, i nove izazove: Nestlé & Anglo-Swiss, koji je nekoliko prethodnih godina bio top prodavač zbog povećane potražnje za konzerviranog mleka, suočila se sa naglim padom potražnje Za ovim proizvodom, a 1921. godine, kompanija se iznenada suočila sa prvim i do sada poslednjim finansijskim gubicima u svojoj istoriji. Izvanredna vremena zahtijevaju iste mjere, odlučili su vlasnici kompanije i pažljivo proučili top menadžment Nestlé & Anglo-Swiss, imenovavši bankara Louisa Dapplesa na novu poziciju kriznog menadžera i prepopunivši osoblje profesionalnim menadžerima. U to vrijeme počela je sa radom glavna laboratorija u Veveyju, u kojoj se do danas provode aktivne istraživačke i razvojne aktivnosti.

1929. je bila godina još jedne akvizicije visokog profila za Nestlé & Anglo-Swiss: kompanija je kupila najstarijeg švicarskog proizvođača čokolade, Peter-Cailler-Kohler, zahvaljujući kojoj su 1819. godine u Švicarskoj ljudi po prvi put mogli okusiti toplu slatkoću pod brendom Cailler. Naravno, ova akvizicija je imala značajan uticaj na buduće aktivnosti kompanije, a od tada se Nestlé & Anglo-Swiss fokusirao i na proizvodnju ukusnih čokoladnih proizvoda.
Godine 1934. kompanija je predstavila svoj novitet na australijsko tržište - piće na bazi čokolade i slada, Milo. Tadašnji analog kakaa kompanija je pozicionirala kao piće koje daje energiju i okrepljuje, osim toga, ima veoma prijatan ukus, što je nesumnjivo dovelo do njegove velike popularnosti prvo u Australiji, a potom i u drugim zemljama, nakon što je počeo njegov izvoz. svijet.

Nastavljajući temu čokolade, vrijedi podsjetiti da je Švicarska bila vrlo sofisticirana po tom pitanju, jer je njeno tržište bilo ispunjeno proizvođačima ovog slatkiša, pa je Nestlé-Peter-Cailler-Kohler, kako bi se izdvojio od konkurencije, morao otići kroz inovacije. 1936. godine kompanija je izašla na tržište Galak– svoju prvu bijelu čokoladu, godinu dana kasnije oduševljava svoje kupce čokoladom Rayon, koji je imao punjenje od meda i mjehuriće zraka unutra.
1936. godina pamti se i po tome što je kompanija pustila u prodaju svoje vitaminske dodatke. Nestrovit: U to vrijeme vitamini su bili na vrhuncu popularnosti i Nestlé je odlučio podržati ovaj trend.

Nakon 2 godine, došlo je do velikog debija među Nestlé brendovima: nakon 9 godina mukotrpnog istraživanja, hemičar Max Morgenthaler bio je spreman da predstavi svoj novi izum - instant kafu, zbog čega je poznati brend kafe ušao u svjetsko tržište za sve nas, Nescafe. Nescafé, međutim, nije proživljavao najbolji period za sebe početkom Drugog svjetskog rata, kada mu je malo pala prodaja, ali se onda situacija popravila i ova kafa se čak počela uvrštavati u humanitarnu pomoć Evropljanima i Japancima. . Važnu ulogu u rastu potražnje za kafom odigrala je činjenica da su se američkoj vojsci jako svidjeli Nestlé proizvodi, što je kompaniju učinilo popularnijom u Sjedinjenim Državama i omogućilo lansiranje novog proizvoda, napitka Nestea, u kasnim 40s.

Još jedan korak ka američkom tržištu bilo je otvaranje novog sjedišta kompanije u Stamfordu 1939. godine. Tada su Nestlé & Anglo-Swiss razumno obrazložili da bi, u slučaju okupacije Švicarske, sav rad kompanije mogao stati, jer je tamo smješteno cijelo najviše rukovodstvo preduzeća kako bi se to u svakom slučaju spriječilo, a otvorena je nova američka kancelarija. Zahvaljujući ovom mudrom potezu, tokom ratnih godina, Nestlé & Anglo-Swiss je uspio značajno proširiti svoju proizvodnju u Latinskoj Americi.
1947. Nestlé & Anglo-Swiss preuzima kompaniju Alimentana, što je rezultiralo imenom Nestlé Alimentana i dodalo začine, supe i čorbe u svoj asortiman Maggie.

1948. godine na američkom tržištu pojavila su se odjednom 2 nova proizvoda kompanije, bio je to instant čaj, Nestea, te piće koje ne zahtijeva nepotrebne uvode Nesquik, koja je odmah zauzela vodeću poziciju u prodaji u SAD-u: ideja da bez ikakvog truda dobijete ukusan napitak, jer za to ne morate ni podgrijati mlijeko, izazvala je živa reakcija Amerikanaca i svideo im se Nesquik.
Godine 1957. potrošači su po prvi put mogli probati Maggijeve raviole iz konzerve i svidjeli im se, što je navelo kompaniju da lansira novu liniju konzervirane pripremljene hrane.

1962. godina je bila godina kada je kompanija stekla pet novih brendova odjednom – među potrošačima je potražnja za sladoledom i smrznutom hranom uveliko porasla zbog širenja frižidera, a Nestlé je odlučio da se dokaže u ovoj oblasti, nakon čega je njemački brend je kupljeno Jopa, francuski Heudebert-Gervais, švajcarac Frisco, a nešto kasnije - britanska kompanija koja je proizvodila konzerviranu hranu, Crosse & Blackwell, zajedno sa svojim švedskim kolegom, Findus specijalizovana za smrznutu hranu. Inače, potonji je nakon ulaska u Nestle ušao na evropsko tržište i tamo zauzeo vrlo dobru poziciju, jer je na svoj način postao pionir - prije toga Evropljani su pripremali samo svježe proizvode.
Krajem 60-ih Nestlé je kupio još dva francuska brenda u setu: Chambourcy, proizvodnja jogurta i proizvođač mineralne vode, Vittel otkupom dijela dionica.

Sedamdesetih godina Nestlé je postao ponosni vlasnik dvije američke kompanije odjednom - Stouffer Corporation, čija je osnovna djelatnost bila proizvodnja smrznutih proizvoda, i Libby, McNeill & Libby sa fokusom na proizvodnju konzerviranih prehrambenih proizvoda.
Godine 1974. Nestlé se po prvi put odvojio od tradicije kupovine prehrambenih marki i proširio svoj portfelj kozmetike - kompanija je postala glavni dioničar kozmetičkog giganta. Godine 1977. kompanija je nastavila osvajati područja koja su joj ranije bila nepoznata kupovinom američkog farmaceutskog i oftalmološkog brenda Alcon Laboratories.

Godine 1985. dogodila se najveća kupovina Nestlea: za 3 milijarde dolara kompanija je kupila američkog proizvođača hrane karanfil, istovremeno je dodat portfoliju Friskies, a godinu dana kasnije, na tržište dolazi novitet kompanije kafe - Nespresso.
1988. godinu obilježilo je dodavanje britanskog proizvođača konditorskih proizvoda Rowntree Mackintosh u Nestlé, koji je posjedovao brendove kao što su KitKat, After Eight, Smarties, kao i kupovinu jedne italijanske kompanije Buitoni-Perugina.

1991. godine potpisani su najvažniji ugovori za Nestlé sa svjetski poznatim kompanijama: General Mills– za proizvodnju suvih doručka, i so Coca Cola, koja je preuzela proizvodnju pića, među kojima je i Nestea.
Perrier Group pridružio se Nestléu 1992., a godinu dana kasnije Nestlé Waters se odvojio od kompanije, fokusirajući se isključivo na proizvodnju vodenih proizvoda. Godine 1998. uslijedila je još jedna akvizicija vezana za vodne resurse: talijanski proizvođač vode, Sanpellegrino Group pridružio Nestléu.

Nestlé je 2001. godine odlučio da poveća svoj uticaj na polju hrane za našu manju braću kupovinom američke kompanije Ralston Purina. Godine 2003. Nestlé se prisjeća svoje ljubavi prema smrznutoj hrani i otkupljuje dva proizvođača hladnih poslastica odjednom - Movenpick i Dreyer's Grand Ice Cream.

Nestlé je 2015. godine ponovo pokrenuo najstariji švicarski brend čokolade Cailler.
Danas Nestlé s pravom zauzima status glavnog proizvođača hrane u svijetu, jer ima oko 2.000 različitih brendova dostupnih u 197 zemalja svijeta, kompanija ima i 461 fabriku širom svijeta, a osoblje je premašilo granicu od " 330 000" ljudi.

Gdje kupiti Nestlé proizvode u Rusiji, adrese trgovina

Proizvodi ove kompanije mogu se lako naći u bilo kojoj mreži prodavnica u Rusiji.

Nestlé-ova globalna strategija je dugoročna ulaganja. Kao dio ove strategije, kompanija aktivno ulaže u lokalnu proizvodnju, razvijajući proizvode koji zadovoljavaju ruske ukuse i tradiciju, a također koristi lokalne sirovine i komponente. U Rusiji Nestlé ima 12 proizvodnih pogona u koje kompanija kontinuirano investira. Tako Nestlé kombinuje međunarodno iskustvo i liderstvo u prehrambenoj industriji sa potrebama i ukusima potrošača.

Početkom 1995. godine, Nestlé je preuzeo kontrolni udio u fabrici konditorskih proizvoda Rossiya u Samari, koja proizvodi čokoladu i druge konditorske proizvode. Od tada, kompanija je izvršila velika ulaganja u tehničku opremu i industrijsko renoviranje fabrike. Investicije kompanije omogućile su lokalnu proizvodnju NUTS® pločica i Nestle CLASSIC® čokolade, ranije uvezene u Rusiju, kao i svjetski poznatog čokoladnog napitka NESQUIK®.

Još jedna važna investicija Nestléa u Rusiji bila je akvizicija kontrolnog udjela u Nestlé-Zhukovsky LLC u junu 1996. godine. Uloženo je u ugradnju nove savremene opreme, koja omogućava proizvodnju tradicionalnog ruskog sladoleda pod novim brendovima, kao što su sladoled „48 kopejki“ i sladoled „Kimo“, kao i svetski poznatih brendova, uključujući MEGA®. Krajem 1999. godine, Nestlé je proširio proizvodne kapacitete svoje fabrike u gradu Žukovski, započevši proizvodnju kulinarskih proizvoda pod robnom markom MAGGI®, uključujući: bujon kocke, supe brza hrana i začini.

U januaru 1998. Nestlé je stekao kontrolni paket u dve fabrike konditorskih proizvoda - Altai JSC u Barnaulu i Kamskaya JSC u Permu, koje proizvode čokolade, karamelu i kolačiće. Nestlé nastavlja da investira u obe fabrike, dovodeći njihove proizvodne kapacitete i infrastrukturu u skladu sa međunarodnim standardima kompanije.

U junu 1998. godine, Hladoprodukt dd u Timashevsku (Krasnodarska teritorija) pridružio se Nestlé grupi preduzeća. Ova fabrika sladoleda dopunjuje Nestleov proizvodni kapacitet sladoleda u Žukovskom. U junu 2001. JSC Khladoprodukt je pustio u proizvodnju prvu rusku liniju za pakovanje instant kafe NESCAFj®.

Nestlé podružnice također razvijaju lokalnu proizvodnju. Sirial Partners World Wide, zajedničko ulaganje između Nestlea i General Millsa, kupio je fabriku 2001. godine i pokrenuo proizvodnju za proizvodnju žitarica za doručak u Permu. U julu 2002. godine Nestlé Waters je kupio poznatu u Rusiji robnu marku „Holy Spring” sa proizvodnjom u Kostromi, a već u februaru 2003. godine – kompaniju „Chistaya Voda”, vodećeg dobavljača flaširane vode za domove i kancelarije u Rusiji.

Kompanija je 2003. godine objavila da počinje lokalnu proizvodnju svoja dva ključna proizvoda, fabriku instant kafe punog ciklusa u Krasnodaru, sa dovoljno kapaciteta da zadovolji potražnju ruskog tržišta za omiljenom NESCAFE® kafom. Kompanija je najavila i kupovinu fabrike hrane za bebe u Vologdi: nakon neophodnih ulaganja u proizvodnju, hrana za bebe će se proizvoditi u Rusiji, obezbeđujući tržište hrane za bebe koje raste kako natalitet u zemlji raste. U aprilu 2004. Nestlé je započeo izgradnju nove fabrike u Timaševsku. LLC Nestle Kuban će se nalaziti pored zgrade fabrike OAO Khladoprodukt, koja trenutno vodi liniju za pakovanje kafe. Planirano je da se u novoj fabrici proizvodi NESCAFE Classic® instant aglomerirana kafa. Investicija u izgradnju ove nove fabrike, koja će iznositi oko 120 miliona dolara, ojačaće Nestléovu poziciju kao jedne od vodećih kompanija robe široke potrošnje u zemlji.

Nestléova strategija je usmjerena ne samo na jačanje i modernizaciju proizvodne infrastrukture fabrika, već i na uvođenje novih tehnologija u proizvodnju. Kompanija takođe nastoji da bude visoko efikasan proizvođač sa niskim troškovima proizvodnje. Pored toga, Nestlé ulaže velika sredstva u obuku i usavršavanje zaposlenih, prenoseći na njih međunarodno iskustvo kompanije i naučno-tehničko znanje.

U 2006. godini ukupna ulaganja Nestléa u proizvodnju i razvoj distributivne mreže u Rusiji iznosila su oko 300 miliona američkih dolara. Nestlé je aktivan učesnik u društvenom životu Rusije. Pored dugoročnih sponzorskih projekata, Nestlé pruža dobrotvornu podršku sirotištima i internatima, a doprinosi i restauraciji ruskih istorijskih spomenika arhitekture i umetnosti. Manifestacija Nestléove posvećenosti Rusiji i posebne brige kompanije za rusku decu bilo je generalno sponzorstvo dečje TV emisije Ulica Sezam, ruske verzije omiljenog svetskog obrazovnog programa za decu. Takođe, zajedno sa stručnjacima iz oblasti razvojne fiziologije, Nestlé je razvio nacionalni školski program za decu osnovnoškolskog uzrasta – „Razgovarajte o pravilnu ishranu“, čiji su junaci likovi Ulice Sezam. Program je kreiran uzimajući u obzir ruske kulinarske tradicije i uči djecu osnovama pravilne i zdrave prehrane.

Nestlé doprinosi kulturnom životu Rusije. Kompanija je već nekoliko godina generalni sponzor Moskovskog simfonijskog orkestra. U svijetu pozorišne umjetnosti Nestlé je postao poznat kao godišnji generalni sponzor festivala Zlatna maska, kao generalni sponzor III međunarodnog pozorišnog festivala. A.P. Čehova, kao i druge pozorišne projekte. Od 1999. godine, Nestlé svake godine sponzorira Međunarodni filmski festival u Moskvi. Nestlé je 2001. godine postao generalni sponzor III Svetske pozorišne olimpijade u Moskvi, kao i IV Međunarodnog pozorišnog festivala. A.P. Čehov.

Nestlé je 2003. godine postao generalni sponzor predstava Marijinskog teatra u okviru festivala Zvezde belih noći posvećenog 300. godišnjici Sankt Peterburga. Takođe 2003. godine kompanija je nagrađena počasnom nagradom Zlatna maska ​​za dugogodišnji doprinos podršci ruskoj umetnosti. U maju 2004. godine, Alfa-Bank i Institut Lauder uručili su Nestleu počasnu nagradu "Za zasluge u oblasti stranih investicija u Rusiji - 2004".

Principi rada Nestlea u Rusiji

Iako se Nestlé poslovni principi ponovo objavljuju kako bi odražavali promjene koje se dešavaju u svijetu, osnovni principi kompanije ostali su nepromijenjeni od njenog početka i odražavaju ljudske koncepte kao što su pristojnost, poštenje i briga za druge.

Nestlé se obavezuje da će primjenjivati ​​sljedeće principe djelovanja u svim zemljama, uzimajući u obzir lokalno zakonodavstvo, kao i kulturne i vjerske karakteristike pojedinih zemalja:

· komercijalni cilj Nestléa, njegovog menadžmenta i zaposlenih na svim nivoima je proizvodnja i plasiranje proizvoda kompanije kako bi se osigurala dugoročna korist dioničarima, zaposlenima, potrošačima, poslovnim partnerima i ekonomijama zemalja u kojima kompanija posluje ;

· Nestlé ne teži ostvarivanju kratkoročnih profita, kao ni dobiti dobijenih na račun uspješnog dugoročnog razvoja, ali prepoznaje potrebu redovnog godišnjeg primanja profita u interesu dioničara, stabilnosti finansijskih tržišta i izvršiti potrebna ulaganja;

· Nestlé razumije da potrošači njegovih proizvoda pokazuju iskreno i opravdano zanimanje za moralna načela i uvjerenja koja su u osnovi aktivnosti kompanije, za brendove kojima vjeruju, i razumije da bez potrošača kompanija ne bi mogla postojati;

· Nestlé vjeruje da je zakonodavstvo, u stvari, najefikasnija garancija dobrog upravljanja, iako prepoznaje da je u nekim regijama potrebno uvesti dodatna uputstva za menadžment i zaposlene kompanije u obliku dokumenta koji utvrđuje osnovne principi rada. Svrha ovakvog dokumenta je poštovanje visokih etičkih standarda u svim sektorima kompanije;

· Nestlé je svjestan da je uspjeh svake korporacije zasnovan na profesionalnosti, poštovanju normi ponašanja i odgovornom odnosu njenog menadžmenta i zaposlenih prema osnovnim principima djelovanja, te stoga vodi računa o odabiru osoblja, njihovoj obuci i radu sa kadrovi kao jedan od glavnih zadataka kompanije;

· Nestlé posluje u zemljama sa različitim kulturama i tradicijama. Ova bogata raznolikost kultura je neprocjenjiv izvor našeg vodstva. Nemoguće je uzeti u obzir sve odredbe zakona koji su na snazi ​​u određenoj zemlji u jednom dokumentu. Zahtjevi zakona različitih zemalja mogu biti u međusobnom sukobu. Nestlé je posvećen poštovanju i poštovanju lokalnih zakona koji se primenjuju na svakom tržištu. Ako se bilo koja odredba ovog dokumenta protumači kao suprotna lokalnom zakonu, takvo tumačenje se ne primjenjuje u toj zemlji.

Nagrade "Nestle" u Rusiji

Vodeći predstavnici industrije i stručnjaci visoko su cijenili Nestléove aktivnosti u Rusiji. Godine 1998., Američka privredna komora u Rusiji proglasila je Nestlé „Kompanijom godine“ zbog njegove posvećenosti ruskom tržištu, rasta proizvodnje i prepoznatljivosti proizvoda. Kao dokaz kontinuiranog uspjeha kompanije, u decembru 1999. nezavisna komisija stručnjaka koju je sazvao poslovni nedjeljnik Kompaniya dodijelila je Nestléu nacionalnu poslovnu nagradu kao "Najbolja ruska kompanija za robu široke potrošnje".

Nekoliko puta zaredom (u različitim godinama) robne marke ROSSIYA - SHREDRAYA DUSHA®, NESCAFj GOLD®, MAGGI® i ZOLOTAYA MARK® su nagrađene prestižnim takmičenjem Brend godine/EFFIE - nacionalnom profesionalnom nagradom u oblasti efikasnog marketinga i oglašavanje.

Tri Nestlé robne marke - NESCAFj® (1998., 2000. i 2002.), MAGGI® (1999., 2001., 2003.) i RUSIJA - GENEROUS SOUL® (2002. i 2003.) nagrađene su počasnom nagradom Brand "People" zbog neobično velike popularnosti ovih proizvoda među ruskim potrošačima.

U maju 2004. godine, Alfa-Bank i Institut Lauder uručili su Nestleu počasnu nagradu "Za zasluge u oblasti stranih investicija u Rusiji - 2004".

Nestlé je najveća svjetska kompanija za hranu i piće, stručnjak za ishranu i zdrav način života. Nestléov kredo je da učini život boljim nudeći potrošačima samo kvalitetne proizvode.
Nestlé-ov odnos sa Rusijom ima dugu istoriju. Kompanija je svoje proizvode isporučivala u Rusiju već krajem 19. veka, kada je trgovac iz Sankt Peterburga Alexander Wenzel potpisao ekskluzivni ugovor sa Henry Nestleom za isporuku mlečnog brašna Farine Lactée na teritoriju Ruskog carstva.

U 2016. Nestlé slavi 150. godišnjicu osnivanja kompanije u Švicarskoj.
Danas je Nestlé Russia lider na tržištu u većini kategorija u kojima su prisutni njeni proizvodi: instant kafa, sistemi za kafu i kafe kapsule, kulinarika, žitarice za doručak i instant žitarice, hrana za bebe. Pored toga, kompanija ima jaku poziciju na tržištu konditorskih proizvoda i hrane za kućne ljubimce.

Na kraju 2015. godine, Nestlé Russia je uspio ostvariti rast prodaje od 18,3% u odnosu na 2014. godinu. Ukupna prodaja Nestléa u rusko-evroazijskom regionu iznosila je 102,2 milijarde rubalja.
Dugogodišnji uspjeh Nestlé Russia ostvaren je kroz strategiju dugoročnog ulaganja u lokalnu proizvodnju, razvoj proizvoda koji zadovoljavaju tradicionalne ukuse potrošača, aktivnu promociju brenda, kontinuirani razvoj distributivnih mreža, te korištenje lokalnih sirovina i komponenti.

Ukupan obim Nestléovih investicija u rusku ekonomiju za period 1996-2015 iznosila više od 1,85 milijardi američkih dolara.
Region Evroazije u Nestlé geografiji uključuje zemlje kao što su Uzbekistan, Kazahstan, Bjelorusija, Azerbejdžan, Gruzija, Mongolija, Turkmenistan, Jermenija, Kirgistan, Tadžikistan.
Zaposleni u Nestléu u rusko-evroazijskom regionu imaju oko 10 hiljada ljudi. Kompanija ima 12 fabrika, od kojih se 9 nalazi u Rusiji, što omogućava Nestléu da proizvodi više od 90% proizvoda koji se prodaju na tržištu regiona na lokalnom nivou.

Aktivnosti kompanije se odvijaju u okviru koncepta društveno odgovornog poslovanja „Stvaranje zajedničkih vrednosti“. Njegova suština je stvaranje vrijednosti ne samo za dioničare, već i za društvo u cjelini. Prehrana, ruralni razvoj i upravljanje vodnim resursima odabrani su kao prioritetne oblasti za društvena ulaganja.

Nestlé Rusija učestvuje i samostalno sprovodi brojne ekološke i socijalne programe. Od 1999. godine djeluje edukativni program „Razgovor o pravilnoj ishrani“ koji ima za cilj razvijanje kulture ishrane kod djece kao sastavnice zdravog načina života. Do danas u njemu učestvuje 7 miliona djece u 56 regija Ruske Federacije. Još jedan Nestlé Russia edukativni program, namenjen roditeljima i pedijatrima, nastavlja da se uspešno realizuje - „Prvih 1000 dana. Rastite zdravo od prvih dana. Cilj mu je promovirati zdravu ishranu od trenutka rođenja djeteta do prvih 1000 dana djetetovog života. Osim toga, u 2015. godini nastavili smo uspješno ispunjavati svoje obaveze u okviru Nestlé Needs Youth programa. Tokom prošle godine, Nestlé Rusija-Euroazija je omogućila praksu i praksu za 921 mladog čoveka i zaposlila 2.442 mlada stručnjaka, uključujući osobe sa invaliditetom. Pored toga, učestvovali smo u 312 događaja sa ciljem da pomognemo mlađoj generaciji da uspešno započne svoju karijeru. Nastavili smo i sa radom kroz Alijansu za mlade (Alliance4YOUTh), koju je Nestlé stvorio 2014. godine sa 12 partnerskih kompanija. Tako smo u 2015. godini uspjeli organizirati 13 zajedničkih programa stažiranja kako u moskovskoj kancelariji Nestlé Rusija tako iu našim fabrikama.

Više od 20 godina Nestlé Russia daje značajan doprinos rješavanju društvenih pitanja i podržava niz značajnih kulturnih projekata u Rusiji. 2015. je obilježena 10. godišnjica naše plodne saradnje sa svjetski poznatim Boljšoj teatrom. Takođe smo ponosni na partnerstvo sa izvanrednim muzičarima pod rukovodstvom maestra Valerija Gergijeva u podršci Muzičkom festivalu Mstislav Rostropovič i Uskršnjem festivalu u Moskvi u našoj zajedničkoj potrazi za stvaranjem trajne vrednosti za društvo i svetsku kulturu.

Recenzent sajta je proučavao istoriju Nestlea, najvećeg svetskog proizvođača hrane, koji kontroliše Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat i mnoge druge brendove.

Stvaranje Nestlea. Spajanje sa anglo-švajcarskim i internacionalno

Istorija kompanije počinje sa farmaceutom po imenu Henri Nestle. Rođen je 1814. godine u Frankfurtu u porodici staklara. Zvao se Hajnrih, ali nakon školovanja za farmaceuta i preseljenja u Švajcarsku, promenio je ime u Henri.

Malo se zna o životu osnivača Nestlea. Teško je tačno reći kada i zašto je napustio domovinu. Izvori obično navode finansijske motive i ukazuju na Nestléovu uključenost u liberalne pokrete, uključujući njegovo protivljenje ograničenjima štampe.

Sljedeće što se zna o Nestleovom životu je da je 1839. godine u Lozani uspješno položio ispit za mjesto pomoćnog ljekarnika i dobio službenu dozvolu za izvođenje kemijskih eksperimenata. Nešto kasnije, završio je u gradu Vevey, gdje je počeo raditi pod nadzorom farmaceuta Marca Nicollier-a.

Saradnja između Nestléa i Nicoliera nije dugo trajala. Prema popularnoj verziji, Nestle je 1843. godine posudio novac od svoje tetke i otvorio vlastiti posao. Njegova firma se bavila preradom uljane repice, proizvodila senf, limunadu, liker, sirće, đubriva i kerozin.

Henri Nestlé, 1867

Godine 1860. Henri Nestle se oženio Clementine Eman, i to mu je dramatično promijenilo život. Eman je bila kćerka doktora - pomažući svom ocu, vidjela je dovoljno smrti djece. Clementine je znala da je jedan od uzroka smrtnosti novorođenčadi problem u ishrani i uvjerila je svog muža da započne istraživanje u ovoj oblasti.

Na Nestléa je utjecalo i prijateljstvo s Marcom Nicollierom, koji je, zajedno sa svojim učiteljem Liebigom, također istraživao ishranu. Liebig je bio taj koji je 1860. godine stvorio recept za prvu formulu u prahu za ishranu djece. Istina, to mu nije donelo neke posebne dividende, a na kraju je izgubio konkurenciju od Nestlea.

Prema drugoj verziji, Nestlé se bavio istraživanjem kako bi posao učinio profitabilnijim. Mnogi izvori tumače ovaj trenutak u istoriji kompanije na različite načine. Na ovaj ili onaj način, 1867. godine stvorena je mješavina mlijeka, brašna i šećera, nazvana "Nestlé Milk Flour". Glavna stvar u ovom razvoju bilo je uklanjanje škroba iz proizvoda, koji nije bio prikladan za djecu. U početku je bila pozicionirana jednostavno kao komplementarna hrana za dojenčad - ali, kako legenda kaže, nekada su Nestle proizvodi spasili život prevremeno rođenoj bebi.

Usmeno je počelo djelovati i gotovo cijela zemlja je saznala za apotekarsku mješavinu. Godine 1868. Nestlé je za svoje proizvode odabrao originalni logo u obliku gnijezda s pticama, koji je navodno bio njegov porodični grb.

Godine 1866. u Americi su braća Charles i George Page osnovali Anglo-Swiss Milk Company. Tada je počela više proizvoditi i hranu za bebe. Brzo je osvojila evropsko tržište, ali se sredinom 1870-ih sudarila sa Nestleom.

Kompanija je u to vrijeme prodavala i mliječnu čokoladu, koju je izumio Daniel Peter 1875. godine. Osnovao je malu firmu koja je kasnije postala dio Nestlea. Iste godine Henri Nestle je prodao svoju kompaniju trojici partnera za pet miliona franaka - osnivač više nije mogao uticati na razvoj brenda. Petnaest godina kasnije, 1890. godine, umro je od srčanog udara.

Kupci su Nestle pretvorili u akcionarsko društvo i žestoko se borili sa anglo-švajcarskom kompanijom. Obje kompanije su se uspješno integrirale na evropsko tržište. Nekoliko puta su se šuškale da će se kompanije spojiti, ali su postale istinite tek 1905. godine. Postoje dokazi da George Page nije želio da se spoji sa Nestleom, ali je 1899. umro i niko se nije miješao u pregovore.

Kombinovana kompanija je dobila ime Nestle & Anglo-Swiss. Postala je jedan od najvećih proizvođača hrane za bebe i slatkiša u svetu, sa skoro 20 fabrika u različitim delovima Evrope. Današnji Nestle poštuje naslijeđe braće Page, pa stoga njegova zvanična historija počinje osnivanjem Anglo-Swiss-a.

Dolazak limenki mleka u fabriku, 1890

Godine 1906. Nestle je izašao u javnost. Prije izbijanja Prvog svjetskog rata, prilično se brzo razvijao, jačajući svoju poziciju na tržištu. Izbijanje rata takođe nije trebalo da utiče na Nestle, koji se nalazio u neutralnoj Švajcarskoj. Osim toga, kompanija je često počela primati naređenja za vojsku. Problem je bio u sirovinama, odnosno u nedostatku mlijeka koje je išlo za potrebe fronta i na prodaju u obližnjim gradovima i selima.

Međutim, ubrzo su uspostavljene isporuke iz Južne Amerike, a kompanija je čak i povećala promet, uprkos teškoj ekonomskoj situaciji u Švicarskoj i Europi općenito. Godine 1918, kada je polovina civilizovanog svijeta počela da se oporavlja od rata, Nestle je već posjedovao 40 fabrika.

1921. godine kompanija je doživjela prvu krizu u svojoj istoriji. Dioničari su, pokušavajući spasiti dosad uspješan Nestle, angažirali bankara i iskusnog izvršnog direktora Louisa Dapplesa. Izveo je kadrovske promjene, postavljajući talentovane menadžere na više pozicije. Njegovom voljom se u Švicarskoj pojavio istraživački laboratorij Nestle, koji je trebao kreirati napredne razvoje.

Kompanija je postepeno ponovo postala profitabilna i povećala svoj promet, nakon nekoliko akvizicija, među kojima je bio i proizvođač čokolade Peter-Cailler-Kohler. Uspješno razdoblje u životu kompanije nastavit će se do kraja 1920-ih, sve dok gotovo svi poduzetnici ne počnu imati problema zbog Velike depresije.

Početkom 1930-ih u Brazilu je postojao višak kafe u zrnu, do te mjere da su se ona koristila umjesto uglja u vozovima. Godine 1929. banka u kojoj je Depples radio ponudila je Nestleu ugovor. Banka je zbog krize imala velike zalihe brazilske kafe, pa je od kompanije zatraženo da je počne prerađivati ​​u instant kafu za dalju prodaju. Prijedlogu je bila potrebna dobra implementacija, a nije bilo tako lako.

Prva instant kafa pojavila se 1890. godine, ali tehnologija još nije bila savršena. Dr. Max Morgenthaler je doveden da kreira novi pristup u Nestleu. Istraživanje je trajalo osam godina, a 1938. godine pojavila se Nescafe instant kafa.

Gledajući unaprijed, treba napomenuti da se Nestle tu nije zaustavio, te je 1940-ih nastao dobro poznato piće Nestea. Pre toga, 1934. godine, kompanija je lansirala čokoladni napitak Milo. U početku se pojavio na australskom tržištu, a nakon što je brzo stekao popularnost, počela je prodaja i u drugim regijama svijeta.

Tokom 1930-ih, kompanija se aktivno takmičila na tržištu čokolade. U Švicarskoj, ai u svijetu u cjelini, nije nedostajalo konditorskih kompanija, a nije bilo lako održati liderstvo. Tako Nestle ima dva nova brenda čokolade: Galak bijelu čokoladu i Rayon bubble čokoladu. Osim toga, kompanija je lansirala Pelargon dječju hranu u prahu i nekoliko drugih novih proizvoda, uključujući vitaminske dodatke.

Kada je izbio Drugi svjetski rat, Švicarska je ostala neutralna, ali je postojao rizik od njene okupacije. Odlučeno je da se otvori ured u SAD-u, u gradu Stamford. U Europi, kompanija je nastavila aktivno raditi, prodajući proizvode, uključujući i vojsku. Istina, ovaj posao je brzo zataškan zbog totalnih poraza.

U međuvremenu, američka podružnica Nestlea, odsječena od Europe ratom, počela se aktivno integrirati u južnoameričko tržište, što je značajno ojačalo poziciju brenda. Osim toga, sklopljen je sporazum sa američkom vladom, a kompanija je počela isporučivati ​​robu američkoj vojsci.

Nestleov uspjeh potcrtan je raznim reklamnim posterima koji su tvrdili da su proizvodi kompanije svuda pored vojnika. Svidjelo im se i Nescafe, iako nisu imali posebno visoku prodaju. Kupio sam ga uglavnom zbog niske cijene.

Očigledno, instant kafa je postala mnogo popularnija već u poslijeratnom periodu, kada je isporučena kao humanitarna pomoć istim Japancima. Tokom rata, Nestle je zarađivao veliki novac od državnih ugovora u SAD-u, dok je Evropa uglavnom bila u ruševinama.

Nakon završetka rata trgovina je postepeno počela da se vraća. Nestle je bio gotovo nepromijenjen i čak je povećao svoj tržišni udio, tako da je nastavio s izdavanjem novih proizvoda i akvizicijama.

1947. godine Nestle se uspješno spaja sa Alimentanom. Ova kompanija proizvodila je poznate Maggi supe i začine - nazvane po osnivaču kompanije Julijusu Magiju. Godine 1948. počela je prodaja Nestee i Nesquika. Prvo su predstavljeni na američkom tržištu, gdje su brzo stekli popularnost.

Osim Alimentane, Nestle je u ovom periodu nabavio i druge brendove, uglavnom prehrambene. Godine 1950. preuzeo ga je Crosse & Blackwell, koji se specijalizirao za konzerviranu hranu. Do kraja decenije kupljeno je još nekoliko kompanija za proizvodnju smrznute hrane i sokova.

Godine 1952. Nestleov istraživački odjel otkrio je tehnologiju za proizvodnju instant kafe bez ugljikohidrata, što je omogućilo proizvodnju ovog proizvoda bez umjetni aditivi. 1957. Alimentana je predstavila raviole iz konzerve, koji su ubrzo postali bestseler. Nakon toga, čelnici Nestlea lansirali su čitav niz proizvoda brze hrane.

Početkom 1960-ih, kompanija je nastavila da postavlja rekorde popularnosti. Njegova prodaja se više nego udvostručila za 15 godina, iako je poslijeratni oporavak mira teško da je bio pogodan za poslovanje.

Uočivši širenje kućnih frižidera, Nestle je počeo proizvoditi vlastite vrste sladoleda i drugih smrznutih proizvoda, za koje su se specijalizirale kompanije koje je kupio. Godine 1968. Nestle je, nastavljajući da povećava svoj udio u ovom pravcu, kupio francusku kompaniju Chambourcy, koja je proizvodila jogurte. U tom periodu kupljeno je još nekoliko kompanija, među kojima je, na primjer, proizvođač mineralne vode Vittel.

Kompanija 1970-1980-ih. Bojkot Nestle proizvoda

Do ranih 1970-ih, kompanija je bila tržišni lider. Nestle je 1974. godine kupio udio u L"Orealu od njegove vlasnice Lillian Bettencourt i od tada dio kozmetičkog brenda ostaje pod kontrolom kompanije. 1977. godine preuzima američki proizvođač oftalmoloških proizvoda Alcon Laboratories.

Analitičarima su se ove dvije akvizicije činile izuzetno rizičnom, jer prije toga Nestle nije otišao dalje od poslovanja s hranom. Ove akvizicije uzrokovane su teškoćama u vezi sa globalnom krizom. Nestle se osjećao dobro, ali činilo se da pokušava igrati na sigurno.

Sedamdesete nisu bile bez akvizicija u poznatijim industrijama za brend: kupljen je proizvođač smrznute hrane Stouffer Corporation, kao i kompanija za konzerviranje McNeil & Libby. Ali ovaj dio istorije kompanije nije zapamćen po poslovima, finansijskim dostignućima ili krizama, već po skandalima i osudi javnosti.

Sedamdesetih godina, štampa je bila puna publikacija o smrti male djece hranjene umjetnom ishranom. Šta je dovelo do ovog trenda nije jasno. Neki izvori su skloni vjerovati da je statistika izvučena iz konteksta, a roditelji ili druge okolnosti van kontrole kompanije često su krive za smrt djece.

Kritika je dostigla vrhunac 1974. godine, kada je javna organizacija War on Want objavila izvještaj pod naslovom "Ubica beba". U izvještaju se optužuje Nestle i nekoliko drugih kompanija da previše agresivno guraju svoje proizvode kako bi uvjerili majke da prestanu dojiti. Ovaj pristup bio je posebno uočljiv u zemljama trećeg svijeta.

The Third Work Working je preveo izvještaj na njemački i napravio nekoliko revizija. Tekst je nazvan "Nestle ubija djecu" i sada se osuđuje konkretna kompanija. Nestle je podnio tužbu protiv organizacije, tražeći pobijanje. Razmatranje predmeta je trajalo dvije godine. Sud je priznao ispravnost kompanije i napomenuo da se po krivičnom zakonu zaista ne može okriviti za smrt djece. Osim toga, sudija je pozvao brend da preispita svoju marketinšku strategiju.

Third Work Working je dobio kaznu za kompromitujući naslov. Javnost se na ovo nije smirila, smatrajući da se u odluci suda naglašava pogrešnost brenda. Godine 1977. nezadovoljstvo je rezultiralo visokoprofilnom kampanjom "Bojkot Nestlea". Pridružilo mu se preko 450 grupa u SAD, a kasnije i aktivisti iz Evrope, Australije i drugih regiona. Brend je prolazio kroz teška vremena.

Godine 1981. usvojen je Međunarodni kodeks marketinga zamjena za majčino mlijeko (WHO Code of Marketing of majčino mlijeko). Ukratko, zabranjuje kompanijama koje posluju na ovom tržištu određene pristupe promociji proizvoda. Proizvođači su izgubili mogućnost da roditeljima daju uzorke i rade direktno sa majkama, prodaju proizvode u bolnicama, reklamiraju sve zamjene za majčino mlijeko, a doktori su morali dobiti samo istinite naučne informacije.

Godine 1984. Nestle je usvojio kodeks i bojkot protiv njega je suspendovan, ali samo četiri godine kasnije došlo je do novog skandala. Prema jednoj verziji, proizvođači dječje hrane počeli su aktivno raditi u bolnicama u zemljama u razvoju, čime su prekršili kodeks. Prema drugoj verziji, kompanija je počinila prekršaje prilikom promocije sokova za malu djecu.

Godine 1989. bojkot je nastavljen, a 1994. je dokazano da je Nestle prekršio kodeks u nizu zemalja, uključujući Bangladeš i Tajland. Menadžment kompanije je to demantovao i nastavio da insistira da ispunjava sve uslove, ali to je malo pomoglo. U 18 zemalja bojkot Nestlea traje do danas, iako ga podržavaju samo određene organizacije i aktivisti, a o masovnom odbijanju proizvoda ovog brenda ne treba ni govoriti.

S vremena na vrijeme ponovo se pojave informacije o prekršajima - kompanija demantuje optužbe, ali ne uvijek uspješno. Čini se da su nedavno neke organizacije u raznim zemljama okončale bojkot. Vrijedi napomenuti da je prije ili kasnije svaki veliki brend upleten u takve skandale, a na tržištu dječje hrane ubode će se uvijek doživljavati izuzetno oštro.

Osamdesetih godina Nestle je kupio nekoliko kompanija kako bi ojačao svoju poziciju i prodao one podružnice koje više nisu bile profitabilne. Godine 1984. kupljena je marka hrane Carnation, uključujući hranu za kućne ljubimce; transakcija je iznosila 3 milijarde dolara Sada je kompanija u vlasništvu poznatog brenda hrane za mačke Friskies. Godine 1985. kupljen je aparat za kafu Hills Brothers.

1986. godine rođen je brend kafe Nespresso u kapsulama. Razvoj kapsula i specijalnog aparata za kafu trajao je nešto više od 10 godina. Iste godine puštene su u prodaju četiri vrste kapsula i dva aparata za kafu C100 i C1100, ali nisu imali mnogo uspjeha.

Godine 1988. postalo je jasno da se nešto mora promijeniti, a Nespresso je vodio bivši top menadžer Philip Morrisa Jean-Paul Gaillard. Shvatio je da kupce može privući elitni brend i stvorio je Nespresso klub, u koji su bili uključeni svi vlasnici aparata za kafu kompanije. Članovi ovog kluba mogu naručiti kapsule kafe kod kuće, dobiti savjete o izboru proizvoda i upotrebi aparata za kafu i još mnogo toga.

Asortiman kafe kapsula je proširen i spojen u liniju Grand Cru - ovaj izraz u Francuskoj se odnosi na vinograde u kojima se proizvode ekskluzivna vina. Kapsule su se mogle kupiti samo u poslovnicama kompanije ili uz prethodnu narudžbu. Generalno, repozicioniranjem brenda, Gaillard je uspio pretvoriti Nespresso u tržišnog lidera. Ovakvo stanje je ostalo sve do 2000-ih, kada se nivo konkurencije povećao.

Promjene na svjetskoj sceni kasnih 1980-ih i ranih 1990-ih otvorile su mnoga nova tržišta za Nestle: to su prvenstveno Češka, Mađarska i druge zemlje, koje su od kompanije ranije bile skrivene gvozdenom zavjesom.

Od Mouchera do Brabeca. Mjere smanjenja troškova

Godine 1990., Nestle je predvodio Helmut Maucher, koji je prethodno radio u različitim oblastima kompanije, uključujući i šef podružnice u Njemačkoj (FRG). U trenutku imenovanja već je bio iskusan lider, koji je razumio ne samo specifičnosti brenda, već i trenutne zadatke i probleme.

Devedesete su bile kao i prethodna decenija za kompaniju. Neki od njegovih brendova su prodati - prvenstveno neprehrambene kompanije koje su kupljene sredinom 1970-ih. Istovremeno, dvije najveće kupovine tog vremena - Alcon i dio L "Oreala - praktično nisu uticale na prodaju. Nestle se također riješio nekih ciljanih kompanija. Ove prodaje nisu imale strogu lokalizaciju - konglomerat je jednostavno prodao ono što je nije trebalo.

Osim prodaje, uslijedio je cijeli val kupovina: proizvođači mineralne vode u Sjedinjenim Državama, sladoleda u Italiji i Africi i mnogi drugi. Posebno se ističu akvizicije poljskog proizvođača čokolade Goplana i meksičkog brenda Ortega. Nemoguće je ne spomenuti akvizicije na tržištu hrane za kućne ljubimce, koje su omogućile Nestleu 1998. da zauzme drugo mjesto u Europi u ovoj industriji.

1997. godine kompaniju je preuzeo Peter Brabeck-Letmathe. Kao i njegov prethodnik, dugo je radio za Nestle. Dok je Moucher bio na čelu, Brabec je bio potpredsjednik i kreirao novu politiku pozicioniranja proizvoda. Prema njegovom planu, stvorena je hijerarhija konglomeratnih dobara u odnosu na globalno, regionalno i lokalno tržište. Brabeck je smatrao izuzetno važnim naglasiti da je proizvode proizvodio Nestle.

Kao čelnik kompanije, Brabec je počeo odbacivati ​​podružnice koje nisu uspjele i ulagati u područja koja bi mogla generirati brži rast. Ovaj pristup se pokazao efikasnim 2000. godine, kada je Nestleov profit dostigao 5,3 milijarde dolara.

Uprkos ovoj cifri i optimističnim prognozama rasta, Brabec je dobio dosta kritika. Tri Nestleove akvizicije koje su koštale više od 15 milijardi dolara, Ralston Purina (10,3 milijarde dolara), Chef America (2,6 milijardi dolara) i Dreyer (2,6 milijardi dolara) bile su glavni razlog za napade. U kritičkim člancima, čelnik Nestlea je optužen da pokušava brzo povećati tržišni udio zarad profita, umjesto da razvija postojeće proizvode. Konkretno, smatralo se da kupovina proizvođača sladoleda Drayer ima mali uticaj na rast tržišnog udjela kompanije.

Brabeck je malo reagovao na osudu, i samo je naglasio da nastavlja da radi na unutrašnjem razvoju, a ove kupovine su samo dodatne prilike za ubrzanje rasta. Kritike su splasnule 2005. godine, kada je, nakon akvizicije Delta Ice Cream-a, Nestle kontrolirao 17,5% tržišta sladoleda i učvrstio svoje vodstvo na njemu.

Brabec je postao jedan od najaktivnijih direktora Nestlea, koji je praktično obnovio kompaniju. Prije njega, Nestle je, iako je bio najveći igrač na tržištu, nastavio da povećava svoj udio, fokusirajući se prvenstveno na akvizicije i kupovine, ne procjenjujući u potpunosti svoje troškove.

Dolaskom Brabecka sve se promijenilo. Njegovom odlukom 1997. godine pokrenut je program Market Head 97 (MH97) koji je imao za cilj smanjenje troškova proizvodnje. Zatvoreno je više od 100 nerentabilnih pogona kompanije. MH97 je uspješno završen u decembru 2001. godine, uštedivši Nestleu 4 milijarde švicarskih franaka. U budućnosti je pokrenuto još nekoliko programa usmjerenih na smanjenje troškova, kako proizvodnih tako i administrativnih.

Glavni problemi Nestlea bili su obim i decentralizacija. Kupovinom sve više novih kompanija, Nestle ne samo da je postao tržišni lider, već je stekao i složenu strukturu - unutar njega se pojavio ogroman broj različitih informacionih sistema i razlika u kodifikaciji proizvoda i sirovina. Razmjena informacija između odjela širom svijeta pretvorila se u pakao: na primjer, jedan brend proizvoda u različitim zemljama mogao bi imati različito kodiranje.

2000. godine, Globe program je počeo da pomaže u centralizaciji Nestlea, uvođenju jedinstvenog pristupa nabavci i pružanju tačnih informacija o potrebnim zalihama. Od stotina centara podataka širom svijeta, četiri su trebala ostati. Globe je značajno smanjio broj dobavljača, kojih je prije Brabecka bilo više od 600.000, a 2003. godine oko 160.000.

Kao rezultat rada Globea, identifikovano je još 35 neprofitabilnih pogona, a troškovi smanjeni za 1,6 milijardi dolara.Glavno postignuće je veća centralizacija Nestlea u proizvodnji i logistici. Promijenio se i pristup odabiru tima. Brabec je odabrao hrabre i aktivne djelatnike koji ne bi tolerirali stagnaciju u svim njenim manifestacijama. Ovi ljudi nisu se trebali zadovoljiti činjenicom da stvari idu dobro, već da neprestano teže novim pobjedama.

Brabec je u jednom intervjuu kao primjer naveo meksičku podružnicu kompanije: njeno rukovodstvo je dobro radilo svoj posao i nije izazvalo pritužbe, ali je čelnik Nestlea promijenio vrh, imenovavši čelnike koji odgovaraju njegovim kriterijima. Kao rezultat toga, prodaja je porasla sa 1,1 milijarde švajcarskih franaka na 2 milijarde.

Brabec je priređivao opšte večere sa zaposlenima nižeg ranga, a njihovi neposredni pretpostavljeni nisu mogli da saznaju o čemu se tamo razgovaralo. Sam šef Nestlea rekao je da su razgovori bili iskreni i da je on sam rado odgovarao na pitanja svojih podređenih.

Nestle pod vodstvom Paula Bulckea

Godine 2008. Brabecka je zamijenio Paul Bulke, koji je također imao dugu karijeru u kompaniji. Nestle je bio u savršenom redu, osim toga, Brabeck je prodao 25% udjela u Alconu Novartisu za 11 milijardi dolara. Prema ugovoru, preostalih 52% trebalo je otkupiti 2010. godine po fiksnoj cijeni od 28 milijardi dolara.Bulk nije potrošio dobijeni novac na kupovinu novih kompanija, već ih je usmjerio u razvoj.

U Bulckeovoj prvoj godini na čelu, Britanska uprava za standarde oglašavanja optužila je Nestle za lažno oglašavanje: reklama je tvrdila da Maggi kocke jačaju mišiće i kosti. Video je bio namijenjen tržištu Nepala, koje ima vrlo različite zakone o oglašavanju od zapadnih zemalja, ali je greškom prikazan britanskim gledaocima.

Nestle je imao mnogo sličnih situacija. Netko ovaj pristup oglašavanju smatra ružnim - drugi tvrde da je posao posao, a ovdje su prikladne sve metode koje daju rezultate.

2008. godina je bila prilično uspješna za kompaniju: dobit kompanije je porasla za 69,4% i dostigla 12,2 milijarde eura.Ovakav uspjeh izgleda posebno značajan s obzirom na krizu koja je počela.

Bulke je 2009. godine rekao da će Nestle nastaviti da preuzima kompanije, ali da se neće fokusirati na ovo: konglomerat je već prilično široko zastupljen u oblastima koje ga zanimaju, a važnije je razvijati ono što jeste. Međutim, odmah je napomenuo da ako se na tržištu pojavi kompanija koja pomaže Nestleu da ubrza rast ili ojača svoju poziciju, onda će biti kupljena. Na pitanje o krizi, Bulke je samouvjereno odgovorio da je to privremena pojava i da se gigant kao što je Nestle ne treba bojati toga.

Iste 2009. dogodio se neugodan događaj za kompaniju u Sjedinjenim Državama: E. coli je pronađena u njenim kolačićima, koji se proizvode u Virginiji. Odmah su poduzete sve potrebne mjere, ali se širok publicitet nije mogao izbjeći. Samo godinu dana kasnije, Nestle je morao da povuče sa ruskog tržišta nekoliko vrsta kafe u staklenim teglama od 100 grama: zbog oštećenja tokom transporta, male čestice stakla mogle su da dospeju u njih.

Zahvaljujući pravovremenoj reakciji menadžmenta Nestlea, čini se da niko nije povrijeđen - uključujući i samu kompaniju. Prodaja je odmah zaustavljena, a potrošači koji su uspjeli da kupe kafu iz ove serije upozoreni su na opasnost i ponuđena im je odšteta.

2011. godine otvorena je Nestle Kuban, najveća fabrika u Evropi, koja proizvodi instant kafu. Njegova lokacija bio je grad Timashevsk na Krasnodarskom teritoriju. To je već bila 12. fabrika kompanije u Rusiji. U isto vrijeme, Nestle je kupio 60% kineskog proizvođača hrane Yinlu Foods Group. Do tada su kompanije već neko vrijeme sarađivale, pa se činilo da ovaj dogovor nije donio mnogo promjena.

Kompanija je 2012. godine kupila Pfizer Nutrition, podružnicu za dječju hranu svjetski poznatog farmaceutskog brenda. Ugovor je iznosio 11,9 milijardi dolara.

Posljednjih godina Nestle je bio upleten u niz skandala raznih vrsta. U početku je brend proglašen krivim za špijuniranje protiv organizacije Attac. Zaposlenica Securitasa, navodno po Nestleovim uputstvima, infiltrirala se u Attac, gdje je prikupila informacije o radnoj grupi koja je pisala knjigu "Attac vs. Nestle". Informacije o tome pojavile su se 2008. Slučaj se povukao do 2013. godine, kada su kompanije kažnjene sa 27.000 švajcarskih franaka. Uprkos odluci suda, Nestle i dalje negira svoju krivicu.

Kompanija je 2013. godine bila prinuđena da povuče dio svojih goveđih proizvoda u Italiji i Španiji jer je u njoj pronađeno konjsko meso. Međutim, nekoliko drugih velikih kompanija suočilo se sa sličnim problemima u to vrijeme, a za to su vjerovatnije bili krivi dobavljači. Iste 2013. godine kanadske vlasti optužile su brojne proizvođače čokolade za fiksiranje cijena, uključujući Nestle.

Vrijedi popričati malo o Nestleovom profitu. Svojevrsni rekord po ovom pokazatelju postavljen je 2010. godine: profit je tada dostigao 26,3 milijarde evra, što je, istina, postalo moguće zahvaljujući prodaji preostalog udela Alcona. Godinu dana kasnije, dobit je iznosila 7,86 milijardi evra, a u budućnosti je ta cifra oscilirala, ali nije dostigla visinu kao 2010. godine. U 2015. Nestleov profit je iznosio 9,18 milijardi dolara.

Danas, Nestle ostaje najveći proizvođač hrane koji posluje širom svijeta. Tokom svoje duge istorije, kompanija je prilično glatko prolazila kroz sve vrste preokreta - od ratova do globalnih kriza. Ni bojkoti ni skandali nisu mogli zaustaviti njen rast. Jedino što je kompaniji moglo naštetiti bila je njena veličina, što je zakomplikovalo upravljačku strukturu, ali je taj negativni efekat uspjelo da se s vremenom smanji.

Slični postovi

Predznaci porođaja: kako shvatiti da je vrijeme za odlazak u bolnicu?

Ostale nedelje do puštanja u rad tri nove stanice "žute" linije metroa Šta će biti stanica "Ramenki"

"Pomagač" Agniya Barto Agniya Barto Pomoći ću ti sutra

Most Discusted

Mango - korisna svojstva i kontraindikacije Kako pravilno jesti mango s korom

Hrana koju ne treba podgrevati Hrana koju ne treba podgrevati

Stara i nova stanica Petrovsko-Razumovskaya Kada će stanica Petrovsko-Razumovskaya linije Lublin