Slovo „foresight“ pochází z anglického „foresight“. V překladu to znamená „podívat se do budoucnosti“. Dnes je nejvíc předvídavost účinná metoda, který slouží k formulaci priorit v oblasti ekonomiky, vědy, techniky a společnosti.
Na základě výsledků získaných pomocí takového projektového nástroje jsou vytvořeny speciální cestovní mapy. Umožňují nám řešit otázky utváření budoucnosti.
Definice pojmu
Foresight je hodnocení dlouhodobé perspektivy techniky a vědy, které se provádí systematicky. Účelem těchto projektů je určit strategický směr ohledně nových technologií a výzkumu, které mohou v budoucnu přinést co největší přínosy socioekonomického charakteru.
Historie vzhledu
Foresight je metodika, která je relativně nová. Tento koncept se objevil asi před padesáti lety. Metoda foresight se poprvé objevila v projektu vyvinutém americkou RAND Corporation. Právě tam se řešily identifikační problémy ve vojenské sféře.
V padesátých letech minulého století se specialisté společnosti potýkali s problémem nedostatečnosti tradičně používaných prognostických metod. Přitom šli vlastní cestou. Specialisté RAND vyvinuli techniku Delphi. Následně na něm začalo vycházet mnoho foresight studií.
Technika vyvinutá Američany byla dále rozvíjena v sedmdesátých letech minulého století. Tehdy se metoda foresight poprvé objevila v celostátním měřítku. Japonská vláda byla jednou z prvních, kdo to ocenil. Před nedávnem byly v této zemi sečteny výsledky osmého národního foresightu.
Podobné studie se provádějí téměř ve všech zemích, které jsou členy Evropské unie, a také v Číně. Relativně nedávno bylo do tohoto seznamu zařazeno Rusko.
Foresight dostal v devadesátých letech minulého století nové kolo ve svém vývoji. Bylo to období, kdy tato technika přesahovala technologii a vědu. Foresight se začal používat k hodnocení slibných trhů. Není to tak dávno, co se tato technika používala v procesech a při vytváření struktur zahrnutých v národních inovačních systémech.
Aplikace
Metoda foresight se používá k vývoji dlouhodobých strategií rozvoje techniky, vědy a ekonomiky. Jeho výsledky přitom směřují ke zvýšení konkurenceschopnosti a také k možnosti co nejefektivnějšího rozvoje ekonomické a sociální sféry.
Foresight je metoda, ve které je věnována zvláštní pozornost dosažení konsensu mezi hlavními účastníky v nejdůležitějších strategických směrech. To se děje organizováním jejich průběžného dialogu.
Je však třeba mít na paměti, že předvídavost neznamená hádání budoucnosti. Dotyčná metoda je založena na něčem jiném. Pochází z možné možnosti futures, které mohou nastat při splnění určitých podmínek.
Předvídavé směry
Prognostické techniky se používají ke sledování technologických a globálních trendů. Má přímý dopad na vývoj všech vládních politik. Jedním ze směrů foresightu je vytvoření expertní organizace, která se bude odvolávat na politiku země. Prognóza by zároveň měla ukazovat na obrazy progresivního národního vývoje.
Výsledky
Produktem činnosti foresightových ústavů jsou tzv. cestovní mapy. Představují oficiální dokument odrážející pravděpodobné cesty vývoje státu do budoucna. Na základě těchto map se formují dlouhodobé priority v různých politikách. Takové dokumenty slouží klíčové nástroje pro vládní úředníky, protože jsou základem pro rozvoj cílů a strategií pro rozvoj země; při přijímání důležitých rozhodnutí v konfliktu popř problematické situace; koordinovat veřejnost a politická činnost státy.
Metody
Nejoblíbenější v posledních letech obdržela předpovědní metodu nazvanou Delphi. Vychází z údajů z průzkumu provedeného mezi velkým počtem odborníků (2-3 tisíce), stejně jako organizace zpětná vazba prostřednictvím druhé fáze průzkumu.
Ve výzkumu je to často používaná metoda předvídání. Varianta metody, nazvaná Delphi, již našla své uplatnění v Německu, Japonsku, Velké Británii a některých dalších zemích. Pro provedení průzkumu jsou vybírány a vytvářeny pouze odborné komise v určitých oblastech. Současně se zpracovává seznam společenských témat, ekonomických, vědeckých a technických výdobytků, jejichž vznik se očekává v dlouhodobém horizontu (do dvaceti pěti až třiceti let).
Odborníci účastnící se výzkumu hodnotí každé téma a určují dostupnost potřebných zdrojů. Identifikuje potenciální překážky, které mohou nastat, když praktické provedení nejdůležitější směr.
Existuje další metoda předvídání. Typ budoucnosti nazývaný „kritické technologie“ je aktivně využíván ve Francii, USA, České republice a některých dalších zemích. Potřebná data jsou generována na základě znalostí vysoce kvalifikovaných odborníků. Sestavují seznam kritických technologií ve zkoumaných oblastech. Obvykle se do takové prognostiky nezapojuje více než dvě stě odborníků. Výhled prognózy přitom nepřesáhne pět až deset let.
Téměř každý projekt foresight je sestaven metodou expertního panelu. Tato metoda je považována za základní. K jeho realizaci je vytvořena skupina odborníků o dvanácti až dvaceti lidech. Dostanou konkrétní téma a několik měsíců na rozmyšlenou nad možnými budoucími možnostmi. Zároveň je možné využívat nejnovější informace a analytický vývoj a materiály.
Zvláštností metody expertního panelu je, že samotný proces foresightu je otevřený mnoha lidem. Hlavní výhodou metody je interakce zástupců různých oborů činnosti a vědních oborů, což je za jiných podmínek velmi obtížné zorganizovat.
Koncem sedmdesátých let minulého století vyvinula Motorola novou předpovědní metodu. Říká se tomu silniční mapování. Jeho hlavní oblastí použití je vývoj dlouhodobých strategií pro velké společnosti nebo technologických odvětvích. Podstatou této metody je naplánovat všechny hlavní složky podnikání. To platí pro finance a marketing, technologie a deriváty a služby. Hlavním přínosem road mappingu je vypracování ucelené vize dlouhodobých rozvojových cílů, které společnost sleduje.
Výběr metody
Přístupy, které lze použít v projektech foresight, se neustále aktualizují. Objevuje se stále více nových technik. Jejich výběr závisí na mnoha faktorech. Patří mezi ně omezení času a zdrojů, přístup ke zdrojům informací atd. Klíčovou podmínkou zaručující úspěšnost projektu je však použití metody, která by zajistila co nejefektivnější práci skupiny zapojených odborníků.
Závěr
Co je tedy předvídavost? Jedná se o speciální technologii, jejímž prostřednictvím se provádí dlouhodobé prognózování. Jinými slovy, je to specifický způsob budování vyváženého, koherentního a odpovědného vzoru pro naši budoucnost. Foresight 2030, 2050 atd. je hlavním výsledkem výzkumu.
Vize budoucnosti se odráží v různých dokumentech, které tvoří základ pro rozvoj dlouhodobých programů a rozvojových strategií zemí.
Definice
„Foresight je systematický pokus zhodnotit dlouhodobé vyhlídky vědy, techniky, ekonomiky a společnosti s cílem identifikovat strategické směry výzkumu a nových technologií, které mohou přinést největší socioekonomické výhody.
Ben Martin (SPRU, University of Sussex)
Foresight je technologie, která umožňuje okruhu lidí, kteří se na foresightu podílejí, shodnout se na představě budoucnosti, na jejich jednání ohledně této budoucnosti a na své vytoužené budoucnosti. Základ metodiky: společná práce účastníků na časové mapě; nepracuje s texty, ale s obrázky a diagramy. Na rozdíl od tradičních předpovědí je prognostická technologie proaktivní ve vztahu k budoucím událostem. To znamená, že autoři a účastníci foresightu neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika výskytu určitých stavů, ale koncipují své současné aktivity tak, aby posilovaly pozitivní trendy a zvyšovaly pravděpodobnost žádoucích událostí a hasily negativní, nežádoucí trendy. Samotná struktura foresightu zahrnuje označení projektů a událostí vedoucích ke zvolenému cíli. Přitom na rozdíl od tradiční metody prognózování a plánování, výsledkem foresight session je mapa budoucnosti, tzn. vizuálně bohatý prostor, který vám umožní vidět různými způsoby a způsoby, jak dosáhnout požadovaného výsledku.
Základní principy předvídavosti:
- Budoucnost závisí na vynaloženém úsilí, lze ji vytvořit;
- Budoucnost je proměnlivá – nevyplývá z minulosti, ale závisí na rozhodnutí účastníků a zainteresovaných stran;
- Jsou oblasti, ve vztahu ke kterým můžeme předpovídat, ale obecně se budoucnost nedá spolehlivě předpovídat, můžeme si budoucnost připravit nebo připravit takovou, jakou chceme.
Foresight technologie byla vytvořena v zahraničí před 30 lety a je aktivně využívána jak v podnikání, tak v veřejná správa. V roce 2008 byla v rámci hnutí „Metaver – Education of the Future“ vyvinuta a otestována metodika pro rychlé vedení prognostického projektu, která nevyžaduje impozantní objemy rozpočtu. Tato technika se nazývá Rapid Foresight nebo „rychlostní předvídání“. Získání významného a ověřeného výsledku pomocí této techniky trvá dny nebo dokonce hodiny. Navíc je škálovatelný a umožňuje získat ucelenou vizi budoucnosti jak v měřítku jednoho projektového týmu, tak v měřítku států a mezivládních organizací. I osobní předvídavost je možná – plánovat individuální budoucnost.
Základem metody RF je zvýraznění následujících prvků mapy budoucnosti:
- Trendy – stávající a vznikající;
- Trend = objektivně pozorovatelný a měřitelný proces vyvíjející se určitým směrem,
- Technologie – podpora stávajících trendů nebo zavádění nových;
- Formáty – technologie sociální interakce;
- Klíčové události, které spouštějí, přerušují nebo mění tempo růstu trendu;
- Návrhy zákonů a nařízení legitimizující formáty; Hrozby, které mohou negativně ovlivnit agenty (obchodní organizace, vzdělávací instituce
, trhy atd.).
Cíle prognostického sezení
Prognóza – získání spolehlivé „mapy budoucnosti“, popisující hlavní možné události, které ovlivní odvětví/území/organizaci v popsaném horizontu.
Komunikace – usnadnění komunikace mezi osobami s rozhodovací pravomocí = Koordinace pozic hlavních zainteresovaných stran/odborníků ohledně významných faktorů ovlivňujících rozvoj odvětví/území/organizace a vytváření „cestovních map“ velkých rozvojových projektů.
Vzdělávání – utváření jednotného „myšlenkového pole“ účastníků foresightu o významných trendech a událostech (školení odborníků a foresight leaderů ve společných aktivitách).
Diagnostika – zjišťování kvality představ účastníků o budoucnosti jejich oborové oblasti, schopnost systematicky nahlížet na možnosti rozvoje oblasti a určovat reakce na možné výzvy.
Trend je základní podstatou předvídavosti. „Počáteční“ trendy fixují „výchozí bod“ předvídání a vývoj těchto trendů (a odvozených jevů) na časové mapě nastavuje proces naplňování předvídání. Zbývající objekty jsou na mapě zahrnuty pouze ve vztahu k trendům – jako vyvrcholení trendů nebo jako „odpověď na výzvu“.
Objekty, které nejsou spojeny s žádným trendem, by se na mapě neměly objevit. Buď se tedy do mapy přinesou významné trendy, které vedou ke vzniku objektu, nebo se entita na mapě neobjeví. Vznik, změna nebo zánik trendů musí být odůvodněn – dopadem jiných trendů a/nebo působením produktů / technologií / akcí / zákonů.
Sezení prognózy trvá tři dny. První den expertní účastníci ve skupinách identifikují, vyhodnocují a umísťují trendy, technologie, události a formáty na mapu. Účastníci v každé skupině pracují na vlastní časové mapě a na konci dne prezentují své výsledky. Druhý den skupiny pracují s klíčovými trhy (zákazníky), sestavují tabulku svých stávajících a budoucích potřeb a generují projekty. Na konci druhého dne probíhá „kruhový lynč“ projektů pomocí gamestormingových metod (formáty krátkých her + brainstorming), takže výsledné modely vývoje projektů jsou testovány na spolehlivost. Třetí den účastníci pracují s předpisy a očekáváním legislativní změny, jsou skupinové karty spojeny do obecná mapačas a závěrečná prezentace.
Výsledkem je, že účastníci foresightu obdrží „cestovní mapu“ – vizuální obraz společné budoucnosti, včetně klíčových trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodů, plán legislativních a lobbistických opatření a prognózu vývoje technologií.
Foresight je v první řadě nástroj pro lidi, jak komunikovat o své budoucnosti. Čím větší vliv mají lidé na tuto budoucnost, tím silnější je předvídavost. V situaci, kdy spolu soutěží mnoho různých strukturovaných obrazů budoucnosti, jsou důležití lidé, kteří za nimi stojí. V situaci, kdy je málo nebo prakticky žádné konkurenční obrazy budoucnosti, jste schopni vstoupit do budoucnosti a utvářet ji ne na úkor svého kapitálu, moci, síly, konexí, ale prostřednictvím formování své agendy.
Role
Sezení zahrnuje následující hlavní role v organizačním týmu projektu foresight:
- Vedoucí
- Moderátor
- Administrátor projektu Foresight
- Návrhář
- Vizualizér
- Koordinátor
- Kronikář
Facilitátor a moderátoři navrhnou foresight session a přizpůsobí ji konkrétnímu účelu, času, tématu, odborným účastníkům a aktuálním úkolům. Vedoucí relace má konečné slovo ke kontroverzním otázkám při přípravě návrhu relace. Moderátoři si osvěží znalosti z dané oblasti a seznámí se s ní nejnovější trendy tematický průmysl. Administrátor hlídá termíny přípravy, koordinuje komunikaci s odborníky, zástupci médií a dalšími účastníky sezení a zajišťuje včasný příjem artefaktů nezbytných pro relaci.
Instrukce
Časová mapa je hlavním pracovním polem účastníků, jedná se o velký list, kde jsou časové hranice umístěny na horizontální ose a trendy jsou umístěny na vertikální ose. Následující pole jsou stejná pro všechny typy karet:
- Jméno
- Popis
- Pravděpodobnost
- Autor
- Trend (kromě samotných karet trendů)
Všechna pole jsou povinná. Karty trendů navíc obsahují následující pole:
- Roky existence trendu: od _____ do ______.
- Typ trendu (možnosti: stabilní, nejistý, slábnoucí).
Pokud během časové mapy trend změní svůj typ (zanikne nebo se změní z nejisté na stabilní), vyplní se pro něj dvě karty s uvedením let existence trendu před a po změně typu. Na kartách jevů s prodlouženým životním cyklem (technologie nebo formát) jsou navíc uvedeny následující:
- Rok vzhledu.
- Rok rozšířeného použití ve společnosti nebo průmyslu.
Na kartách jednorázových událostí (Událost, Hrozba, Regulační zákon) je uveden rok vzniku (vstoupení v platnost).
Práce s časovou mapou
Během prvního cyklu práce jsou k mapě připojeny karty trendů, které jsou umístěny v levém poli. Na mapě je typ trendu označen čarami:
- Stabilní (hodnota trendu se bude časem zvyšovat) - plná čára.
- Nejisté (hodnota se bude časem měnit) - vlnovka.
- Vyblednutí (hodnota se bude časem snižovat) - tečkovaná čára.
V průběhu času mohou trendy změnit svůj charakter, což je indikováno změnou typu čáry. Ve druhém kroku jsou vygenerovány karty technologií a připojeny k mapě. Nepoznané, nepravděpodobné a zároveň zajímavé technologie„černé labutě“ jsou vyslány na pole. Postup pro výběr „černých labutí“ se opakuje pro všechny karty.
Poté jsou vygenerovány karty formátů, událostí, hrozeb a předpisů a připojeny k mapě. Podle uvážení moderátora lze do mapy přidat i další objekty. Ve třetí době účastníci najdou a označí spojení mezi entitami.
Další, čtvrtý takt, je věnován hodnocení, kritice a přidávání do karet. V případě, že existuje několik pracovních skupin, dochází k rotaci a účastníci se dívají na karty jiných skupin. V tomto kroku je mapa „vyčištěna“, nejvýznamnější entity na ní zůstávají, zbytek je odeslán do „Black Swans“.
POKYNY K VYPLŇOVÁNÍ POLE NA KARTÁCH
Název Pole obsahuje krátký název trendu nebo jevu vyjadřující jeho podstatu. Název je určen především k označení objektu, když se diskutuje ve skupině účastníků předvídavého sezení. Dobré jméno má vlastnosti memu. Příklad trendu: „Degradace vzdělávacího systému“. Příklad technologií: „Přenos mentálních obrazů“, „Kompaktní jaderný reaktor“.<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.Příklady formátů: „Virtuální civilní podatelna“, „Letní škola designu“.
Názvy událostí jsou stylově podobné názvu článku: „Zaměstnanci Velkého hadronového urychlovače navázali spojení s paralelním vesmírem.“ Události se lidem vždycky dějí.
Příklad předpisů: „Zákon o elektronické identitě“, „Pravidla MOV pro uznání sportovce jako kyborga“.
Příklad hrozby: „Vyčerpání ložisek uhlovodíků“, „Ztráta obranyschopnosti Ruska“.
Moderátor musí:
Zajistit pracovní proces Vydávat pokyny k práci a motivovat účastníky (co děláme / proč);
Zajistit implementaci (monitorování a přizpůsobení);
Řídit tempo práce;
Použijte alternativní způsoby, jak dosáhnout výsledků, abyste zrychlili/zpomalili tempo;
zajistit komunikaci mezi účastníky Vyberte komunikační styl posouzením kvalit a rolí účastníků;
Zaměřte se na dané téma;
Odolejte trollingu nebo jej použijte pro dobro;
Zajistit optimální psychický stav (například smích k odstranění bariér);
Střední (například 2012-2015).
Tento časový koridor obsahuje trendy, technologie a hrozby, jejichž vznik je podle odborníků jen otázkou dnů. Materiály tohoto horizontu jsou ve skutečnosti měřítkem profesionality a povědomí ve své vlastní tematické oblasti.
Průměr (například 2015–2020).
Tento horizont zahrnuje ty entity, předměty a jevy, které odborníci sami považují za významné a průlomové, ale jsou si dobře vědomi hrozeb a rizik s nimi spojených, proto v ně věří i nevěří zároveň.
Daleko (například 2020–2030).
Objekty tohoto horizontu patří do dvou kategorií: sci-fi - objekty, které se jistě objeví v případě vývoje podle jednoho ze tří základních scénářů (neuronové konektory pro přímé propojení počítačů s lidským mozkem - kyberpunk), nebo již existující produkty, které mají byly vyvinuty na nové technologické úrovni (televizory s tubusovými čočkami z 50. let a moderní plazmové monitory).
Věty, které jsou svým významem blízké, by měly být umístěny blízko sebe, vnořené věty by měly být seskupeny do jedné karty (hromady) a nahoře by měla být umístěna referenční karta, která nejlépe/přesněji odráží věty skupiny.
Účastníci sami rozhodnou, o jakém množství materiálu a v jakém formátu chtějí diskutovat. Není třeba diskutovat o všech kartách vyplněných účastníky.
Práce s neúplně formulovanými materiály se provádí podle uvážení moderátora: existuje několik přechodných možností od „špatně formulovaného střihu“ po „pomoci vyostřit potenciálně zajímavé“. Při výběru možnosti sledujte čas.
Karty musí být jasně vyplněné, snadno čitelné (dobrý rukopis nebo hůlkovým písmem) a srozumitelné pro vnější stranu s minimálním vysvětlováním (jasné znění).
Na mapě by nemělo být příliš mnoho objektů - během pracovního procesu je nutné vyhodnotit čitelnost jediné mapy. (empiricky lze do mapy umístit od 50 do 150 objektů a komentářů - trendy, technologie, události, formáty, hrozby a předpisy). Klíčovou úlohou moderátorů je zajistit, aby diskuse mezi účastníky probíhala tak, aby byly na mapě umístěny hodnotné, důležité a zajímavé návrhy.
Možná posloupnost opatření:
- Kritika filištínské předpovědní mapy;
- Modernizace trendového obrazu;
- Generování technologií;
- Popis možných perspektivních formátů;
- Generování map událostí;
- Identifikace hrozeb a předpisů;
- Příprava prezentací a skupinových vystoupení.
PODMÍNKY
V předpovědním prostoru (na časové mapě) existují tři hlavní typy objektů:
- Trend
- Jevy s životním cyklem
- Formát (produkt / obchodní model / megaprojekt / specialista)
- Technologie
- Fenomény - "body"
- Událost
- Regulační akt
- Ohrožení
Rozdíl mezi jevy druhého typu (s životním cyklem) od třetího (jednorázové jevy) je, když začnou ovlivňovat trendy - se zpožděním nebo v okamžiku jejich vzniku.
- objektivně pozorovatelný a měřitelný proces vyvíjející se určitým směrem,
- jde do „velkého systému“ (ve vztahu ke kterému se provádí předvídání, například země, průmysl, region)
- má měřitelný ukazatel, který se v průběhu času mění v určitém směru.
Trendy se dělí na 3 typy: 1) stabilní, 2) nejisté, 3) slábnoucí.
Příklady: „růst populace nad 65 let“, „rostoucí podíl maloobjemové energie“, „miniaturizace zařízení“
Trendy by měly přímo souviset s tématem předvídavosti. Soubor trendů je identifikován především jako výsledek práce s doménovými materiály a odborníky. Vše, co se v mapě děje, se odehrává na trendech, může trendy generovat a je s nimi spojeno.
Rudiment je doznívající trend, na kterém jsou založeny současné politiky (zákony, předpisy). Musí pocházet z minulosti.
Dva typy jevů, které mají „životní cyklus“ (život a vývoj v čase, subsystémy „velkého systému“) – tzn. je možné označit body jejich vzhledu a rozšířeného rozšíření.
- tržní nebo sociální „reakce na výzvu“
- vždy postaven na trendu (což je pro něj výzva nebo příležitost)
- může začít nový trend
- „uvnitř“ tohoto typu jevů existují trendy, ale neuvažujeme je (vždy porovnáváme měřítko vzhledem k „velkému systému“)
Podtypy formátu: Formát je sociální/institucionální reakcí na výzvu nebo příležitost, ve skutečnosti je ztělesněním některých společenských praktik. Například „síťové paláce průkopníků“ jako formát trendu „síťové sociální sebeorganizace“. Formátem zde rozumíme formát komunikace (typ vztahu mezi lidmi), který je vždy generován subjektem. Formát nemá žádný konečný cíl.
Specialista je profesionál, který řeší konkrétní oborový problém související s trhem / technologií / formátem / hrozbou (například vytvořením produktu). Například „biopřevodník“ jako specialista na nahrazování nebiotechnologických řešení biotechnologickými řešeními. Je vhodné umístit na mapu pouze nové specialisty, kteří v daném odvětví aktuálně neexistují.
Produkt je reakcí trhu na výzvu nebo příležitost, kterou trend vytváří. Například iPad jako produkt na pomezí trendů miniaturizace a mobility (mobilita byla jediná věc, která dělila technologii z roku 1988 od její implementace do produktu).
Megaprojekt je manažersko-institucionální reakce na výzvu nebo příležitost vytvořenou trendem. „Mega“ - protože je to patrné na měřítku velkého systému, pokud jde o předvídání. Například olympijské hry 2014 jsou megaprojektem založeným na trendu „zvyšování zahraničněpolitického významu Ruska“.
Technologie: samostatné technologické řešení („nový typ paliva“) nebo balíček technologických řešení („reaktor rychlých neutronů“).
- „odpověď na volání“ vznikající v systému vědecké a technologické revoluce
- záležitost nebo informace
- částečně řízen trendy (stanovení „výzvy“)
- i kvůli své vlastní logice vědeckotechnického pokroku
- může začít nový trend
Tři typy jevů, které se dějí „najednou“ (na časovém měřítku prognózy):
- jednorázový jev vyjadřující kulminaci trendu
- značka, která je vždy umístěna na „zlomových“ bodech (změnách gradientu) trendů
Událost má smysl zavádět pouze tehdy, když naznačíme bod, kdy se s trendem něco stane. Trend se zlomí a událost jej poznamená. Je vhodné uvažovat o názvu události jako o novinovém titulku. Například trend „Rostoucí podíl asijské populace v Rusku“ může vyvrcholit v „Z Číňanky se stane slečna Moskva“.
Zákon/předpis (zásady)
- řadu politik, které mají cíle
- institucionální (regulační) „reakce na výzvu“ je v podstatě jednorázový akt manažerské vůle (vtělený do regulačního dokumentu)
- částečně kvůli trendům (nastavení „výzvy“)
- je také určena vlastní logikou „institucionálního rozvoje“ (cíle subjektu řídícího „velký systém“ – např. federální/regionální vláda, průmyslový regulátor atd.)
- „rozbije“ trend (změní gradient) a/nebo zahájí nový trend
Hrozba je proces, který může negativně ovlivnit různé entity nebo jevy na časové mapě.
Předvídavost
"Tábor budoucnosti"
Cíl: vytváření požadovaného obrazu budoucnosti a určování strategií k jeho dosažení.
úkoly:
Utváření jednotného „myšlenkového pole“ účastníků sezení o současných trendech a budoucích událostech.
Sestavení „mapy Tábora budoucnosti“ účastníky sezení s popisem hlavních možných událostí, které ovlivní dosažení požadovaných cílů.
Koordinace postojů účastníků sezení k významným faktorům ovlivňujícím dosažení stanovených cílů.
Vytvoření cestovní mapy „Camp of the Future“.
Požadované materiály : tabule nebo flipchart (magnetická popisovací tabule), flipchartový papír, barevné popisovače, papír Whatman pro každou malou skupinu, sada samolepek.
Přednášející: facilitátor- zajišťuje úspěšnou skupinovou komunikaci, dodržování pravidel, postupů, předpisů
Cílové publikum: účastníky jsou děti ve věku 11 až 17 let, které jsou „zákazníky“ strategií rozvoje dětí, protože strategie by měly být zaměřeny především na potřeby budoucích generací (10 osob).
Čas relace: 3 dny
Předvídavost je projektová schůzka s cílem rozvíjet vizi budoucnosti a vytvářet nápady.
Projektová schůzka trvá tři dny. Zasedání projektu zahrnuje 3 fáze práce:
– navrhování obrazu „Táboru budoucnosti“;
– tvorba nápadů na projekty;
– vývoj projektových parametrů a silničních map.
Zavedení
Vedoucí:
mluví a zapisuje (na flipchart nebo na prezentační snímek) účel a hlavní cíle sezení, trasu práce, hlavní výsledky, kterých by mělo být dosaženo během skupinové činnosti;
vyhlašuje pracovní řád;
stanovuje pravidla skupinové interakce.
Dále přednášející poskytne účastníkům definici předvídavosti a diskutuje s nimi o konceptu trendu (viz příloha"Základní jednotky předvídavosti" ), pořádá malou diskusi o tom, co mají dělat. Účastníkům je dána myšlenka, že budoucnost není předem určena, její základy jsou položeny našimi současnými činy a rozhodnutími.
Hlavní scéna
Úkol č. 1.
Tým účastníků je rozdělen do několika malých skupin. V malých skupinách probíhá brainstorming na téma hledání aktuálních trendů ve wellness kampani. Skupiny také určují, které trendy je třeba podporovat, aby se na dětských táborech vytvořila úspěšná rekreace a zlepšování zdraví, a které trendy brání rozvoji a zlepšování jednotlivce i společnosti jako celku. Každý zvýrazněný trend je zapsán na lepicí papír a poté nalepen na flipchart.
Úkol č. 2.
Skupiny mají za úkol, s přihlédnutím k dříve identifikovaným pozitivním trendům, vymodelovat a nakreslit svůj obraz „Táboru budoucnosti“ tak, jak jej vidí v určitých intervalech (blízké, střední, vzdálené horizonty). "Nakreslete budoucnost svého tábora." V rámci tohoto přístupu se navrhuje odpovědět na otázky:
– jak vidí své město za 15–20 let;
– kde se v tomto táboře vidí: co dělají, kde žijí. Před zahájením tohoto úkolu se doporučuje prodiskutovat několik skupin otázek s účastníky foresight session: - co je DOL;
Jaké jsou jeho hlavní charakteristiky; - jak se DOL vyvíjely v minulosti, jaké faktory určovaly jejich vývoj; - co je důležité pro dospívající ve vzdělávání moderních dětí; - jaké budou DOL v budoucnu.
Můžete vyzvat skupinu, aby si metaforicky představila budoucnost pomocí cvičení „Probudil jsem se ránov DOL a skončil v roce 2035.“ Cvičení vám umožní rozšířit si obzor pohledu na svět a naučit se jasněji a vědoměji formulovat cíle.
Svou úspěšnou budoucnost si můžete představit ve formě přání nalepených na papír Whatman. Zároveň je důležité přesně dohodnout, jaké druhy společenských aktivit by tento DOL měl obsahovat (volný čas, socializace, sport...), aby každá skupina přišla na to, jak budou realizovány ve svém „ Tábor budoucnosti“.
Úkol č. 3.
Po dokončení modelovací práce na Camp of the Future jsou skupiny požádány, aby vypracovaly cestovní mapu.
V této fázi práce je důležité korelovat požadovaný obraz budoucnosti se současnou situací v táboře a odpovědět na otázku, zda jsou v táboře realizovány všechny potřeby, formáty volného času a zábavy. V rámci této etapy je také nutné diskutovat o tom, co lze udělat dnes (nejbližší horizont), aby se ve městě objevily nové lokality a aktivity, které přiblíží požadovaný obraz budoucnosti. Ze srovnání současného stavu a požadavků na DOL, formulovaných v předchozí fázi, by měly vzejít strategie a nápady pro budoucí projekty.
Příklad cestovní mapy
(trendy a hlavní události jsou napsány na samolepkách). 
technologie, formáty
zotavení
- psycholoG
Metody pedagogiky TRIZ
- Příze bombardování
- Wi- Fi
- relaxační místnost
- bazén
- venkovní kavárna
- individuální menu
- Knižní křížení
- bufet
- Cvičení
- zdravotní cesta
- organizace lesních rekreačních oblastí
- stavba Foka
- stadionu na střeše budovy
- cyklistické tratě
- různé sportovní sekce
- modernizace simulátorů
- počítačová učebna
- robotický klub
- questy
- vedoucí škola
- planetárium
- nové formy prostoru pro kreativitu (coworkingové prostory, hackspace, fablaby)
- interaktivní knihovna
Digitální galerie
- demonstrace,
imitace, laboratoř, modelovací technologie, simulátory
- automatizace
- denní zdravotní diagnostika, s doporučeními pro její prevenci
- vytváření trampů
- kognitivní asistenti (systém adaptivní podpory dítěte během odpočinku)
- gamifikace
- pouzdra ve formátu „Smart Home“.
- budoucí energii
- mobilní tábor (měnící své prostorové umístění)
- simulátorové programy
volný čas
sport
Socializace
Stvoření
Kultura
školství
inovace
v polovině 2019-2021
průměrný
2022-2025
další
2026-2036
obzory
Na konci setkání účastníci prezentují své projekty. 
Závěr
Reflexe: v poslední fázi skupina s podporou facilitátora přemýšlí o předvídání:
označuje výsledky: „Čeho jsme nakonec dosáhli?“;
rozhoduje o strategiích vypracovaných na zasedání;
hodnotí týmovou práci během sezení a vyvozuje závěry pro budoucnost.
Účastníci prošli všemi třemi fázemi: vytvořili si obraz budoucnosti, nakreslili mapu scénářů a dohodli se na způsobech, jak toho dosáhnout. výsledkem je vize budoucnosti a sociální projekty směřující k dosažení vybraných strategických rozvojových priorit. Vypracované projekty přitom nejsou „objednávkou“ pro aktivity dospělých, ale samostatnými iniciativami týmů participujících na foresightu.
Foresight session může položit kvalitní základ pro organizaci práce na profesionální a osobní podpoře studentů.
Aplikace. Základní jednotky předvídavosti:
Předvídavost –
jedná se o technologii (relaci) dlouhodobého předpovídání, způsob, jak vybudovat koordinovaný, vyvážený a odpovědný obraz budoucnosti,jde o společnou práci účastníků na časové mapě. Nejedná se o práci s texty, ale s obrázky a diagramy.
Autoři a účastníci neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika, ale navrhují své aktivity. Výsledkem prozíravosti je „Mapa budoucnosti“.Cestovní mapa
– vizuální obraz sdílené budoucnosti, včetně klíčových vývojových trendů, trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodůTrend –
základní jednotka předvídavosti. Jsou to vnější stabilní trendy, důležitý, znatelný směr ve vývoji něčeho.Příklady trendů:Podíl sociálního designu ve vzdělávání se zvýšil. Dochází k odlivu aktivity dětí do sociálních sítí.Technologie
-
soubor metod, postupů a materiálů používaných v jakémkoli oboru činnosti a také vědecký popis metod technické výroby. Příklad technologie: sociální designFormát-
způsob výstavby a prezentace, forma konání jakékoliv akce, aktivityPříklad formátu:Workshop sociálního designuŠkolení o rozvoji veřejného vystupováníUdálosti
Co se děje, děje, děje se v určitém bodě časoprostoru; významný incident, jev nebo jiná činnost jako skutečnost veřejného nebo osobního života.
Příklad akce: festival sociálního designu, soutěž „Poradce a jeho tým“
Ohrožení- možné nebezpečí. Příklad hrozby: nedostatek financí na sociální inženýrství
Do terénu se posílají nepoznané, nepravděpodobné, ale přitom zajímavé technologie„černé labutě“.
Komplex ekonomických a sociálních problémů vyžaduje od krajských úřadů nové přístupy a nestandardní plány plánování, což je při cíleném federálním financování většiny regionálních a komunálních programů obtížné.
Reference
1. Bělová T.M. Organizační a ekonomické rysy využití regionálních zdrojů venkovské turistiky (na příkladu Novgorodské oblasti): dis.... kand. ekon. Sci. - Petrohrad, 2016. - 205 s.
2. Státní program „Rozvoj kultury a cestovního ruchu v Novgorodské oblasti (2014-2020): vládní usnesení Novgorod. kraj ze dne 28. října 2013 č. 318 [Elektro. zdroj] // Electron. fond právní a normativně-technický. dokumentace [webová stránka]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum přístupu: 03/01/2017).
3. O převodu pozemků a pozemků z jedné kategorie do druhé: spolkové. Zákon č. 172-FZ ze dne 21. prosince 2004 (ve znění ze dne 3. července 2016) [Elektronický. zdroj] // Electron. fond právní a normativně-technický. dokumentace [webová stránka]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum přístupu: 03/01/2017).
4. K rozvoji cestovního ruchu a turistických aktivit v regionu Novgorod: region. Zákon č. 243-03 ze dne 02.05.2008 (ve znění ze dne 26.12.2016) [Elektro. zdroj] // Electron. fond právní a normativně-technický. dokumentace [webová stránka]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum přístupu: 03/01/2017).
5. Elektronický fond právní a regulační technické dokumentace [webová stránka]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum přístupu: 03/01/2017).
Yu. I. Busheneva
Funkce organizování a vedení prozíravých sezení
Odborníci na prognózování moderních socioekonomických procesů stojí před nelehkým úkolem: v podmínkách nestabilního vývoje veřejné sféry je nutné předpovídat budoucnost s poměrně vysokou mírou pravděpodobnosti. Formalizované prognostické metody dnes ustupují do pozadí, protože „změny, ke kterým dochází v socioekonomickém životě, jsou nelineární povahy a jsou nejúplněji popsány jazykem nelineární dynamiky“. Prognózování je nakonec založeno na expertních metodách, mezi nimiž dnes zaujímá přední místo foresight.
Foresight technologie v Rusku se používá k určení klíčových oblastí socioekonomického rozvoje země jako celku nebo nejvýznamnějších jednotlivých oblastí. Od roku 2006 jsou realizovány různé foresight projekty související s dlouhodobými technologickými prognózami, určujícími perspektivy v oblasti rozvoje vědy, energetiky a průmyslu.
Předpovídání budoucnosti pomocí foresight technologií je založeno na určitých principech, které jsou zakotveny v manuálu Technological Foresight, vydaném mezinárodním týmem specialistů z Organizace OSN pro průmyslový rozvoj (UNIDO). Uveďme hlavní zásady uvedené v této publikaci.
1. Zapojení - zapojení do organizace foresightových sezení specialistů působících v různých oblastech: zástupci byznysu, vědecké komunity, vládních orgánů, sociálních hnutí.
2. Komunikace - přítomnost povinné výměny názorů, diskuse mezi účastníky
3. Soustředění se na dlouhodobý horizont – tvorba prognóz do dlouhodobého horizontu.
4. Koordinace mezi vědeckými, technologickými a socioekonomickými změnami v životě lidí.
5. Souhlas – potřeba vypracovat konsensus na klíčové pozice.
6. Systematičnost prognostického procesu - nutnost používat různé prognostické metody, ve kterých jsou reflexe expertů prováděny strukturovaně, tento proces je pravidelně obnovován.
Shrneme-li praktické zkušenosti z provádění foresight sezení, můžeme zdůraznit jejich specifické rysy ve srovnání s jinými metodami studia budoucnosti. První rys by měl být definován jako zapojení značného počtu odborníků do foresight výzkumu. Moderní sezení zahrnuje několik set až několik tisíc odborníků. Jejich výsledkem není názor jednoho člověka nebo malé elitní skupiny badatelů, ale vygenerovaná pozice mnoha odborníků ve svém oboru, která výrazně zvyšuje pravděpodobnost, že se předpovídané jevy naplní.
Druhý rys je spojen s povinně vysokou úrovní kompetence odborníků, kteří jsou profesionály v různých oblastech činnosti (politici, designéři, spisovatelé, ekonomové, učitelé, inženýři, technologové atd.) a vztahují se k prognózované oblasti. Heterogenita účastníků umožňuje vytvořit adaptivní předpovědní model srozumitelný všem účastníkům a sladit různé zájmy zainteresovaných aktérů. Široké zapojení specialistů vede kromě dosahování bezprostředních cílů a cílů předvídavosti také k vytvoření sítě motivovaných a kvalifikovaných účastníků schopných kvalitativně hodnotit socioekonomické procesy.
Třetí specifický rys předvídavých sezení je spojen s používáním různých technik, které mohou zahrnovat SWOT analýzu, PEST analýzu, metody simulačního modelování, scénáře, metody pro konstrukci hodnocení a škál a metody pro generování kolektivního názoru. Foresight však není soubor jednotlivých nástrojů, ale koordinovaný proces výměny názorů a konzultací mezi účastníky na základě různých metod.
Čtvrtý rys foresightu jako výzkumné metody je spojen se systematickým studiem objektu s identifikací silných a slabých stránek a klíčových vývojových trendů pro různé možnosti. Prognóza je vědecká předvídavost využívající „strategické myšlení, které je navrženo tak, aby zlepšilo schopnost osob s rozhodovací pravomocí rozšířit hranice porozumění problémům a vyhlídkám do budoucna“.
Pátým rysem foresightového výzkumu je implementace pravidelného předpovídání využití foresightu znamená posun od jednorázového předpovídání k předvídání, které je systematické; od předvídání technologických procesů po předvídání jejich socioekonomických důsledků.
Prognostický výzkum je zpravidla prováděn ve vztahu k rozvoji vědeckotechnické sféry, průmyslu a ekonomiky. Jejich výsledkem mohou být „cestovní mapy“, což jsou oficiální dokumenty odrážející směry vývoje státu či průmyslu. Prozíravost zahrnuje vytváření dynamického obrazu budoucnosti a vyžaduje vědomou, aktivní, kreativní pozici ve vztahu k budoucnosti a pochopení, že dnešní volby mohou mít dopad na zítřek. Výsledkem je, že předvídavost získává perspektivu stát se projektem pro realizaci společenských změn.
Organizace prognostického výzkumu zahrnuje postupné fáze:
1) osoby zajímající se o výzkum určují cíle a cíle foresight session, určují zdroje financování výzkumu, určují metody provádění foresightu, určují organizační výbor nebo organizaci odpovědnou za realizaci výzkumu;
2) jsou formulována kritéria pro výběr účastníků pro prognostický výzkum, vyhledávají se a přitahují odborníci;
3) odborníci charakterizují současný stav a klíčové současné trendy ve vývoji zkoumaného objektu;
4) pomocí různých technik se provádí predikce jednotlivých prvků studovaného objektu;
5) různé prognózy vývoje prvků zkoumaného území jsou kombinovány do scénářů rozvoje, „cestovní mapy“ nebo do formulace „oken příležitostí“.
Výsledky prognostického výzkumu by měly být neustále přezkoumávány za předpokladu, že se na prognózování a jeho revizi budou podílet zástupci různých sektorů občanské společnosti. Díky tomu vede předvídavost kromě jasně viditelných výsledků v podobě předpovědi budoucnosti také k pozitivním změnám ve vědomí členů společnosti. Každý aktivní účastník může získat potřebné informace o veřejných i individuálních perspektivách budoucího rozvoje.
Reference
1. Avanesova R.R., Avramenko E.P., Zakharova E.N., Kardava E.E. Foresight jako nástroj zajištění udržitelného rozvoje na úrovni obcí // Vestn. Stav Adyghe un-ta. - Ser. 5. Ekonomie. - 2015. - č. 3.
2. Busheneva Yu.I. Prognóza, cestovní mapy a „okna příležitostí“ aneb jak nahlédnout do socioekonomické budoucnosti // Inovativní technologie vědeckého rozvoje: sbírka. Umění. mezinárodní vědecko-praktické conf. - Tyumen, 2016.
3. Epifanova N.Sh. Od foresight research k foresightovým organizacím // Aktuální problémy ekonomiky a práva. - 2011. - č. 4.
4. Klementyeva S.V., Selyakova Yu.I. Foresightová studie strategického rozvoje odvětví jako nástroj pro controlling inovativních projektů // Controlling. - 2015. - č. 4.
5. Manuál UNIDO o principech a metodách Foresight: UNIDO Technology Foresight Training Manual // Centrum UNIDO pro mezinárodní průmyslovou spolupráci v Ruské federaci. [Elektron. zdroj]. - URL: http://www.unido.org
6. Timčenko V.V. Filozofie foresight: hlavní kategorie // Vestn. Univerzita (Státní vysoká škola managementu). - 2010. - č. 6.
I. V. Galimová
Aktuální stav ruského akciového trhu
Akciový trh (trh cenných papírů) je sektor finančního trhu, ve kterém se uskutečňují transakce za účelem nákupu a prodeje cenných papírů. Zde se provádějí transakce mezi podnikateli, investory a spekulanty ohledně různých druhů cenných papírů, jako jsou dluhopisy, směnky, akcie, opce atd.
Úlohou akciového trhu je přitahovat a přerozdělovat kapitál mezi různé finanční instituce, nefinanční organizace, struktury, sektory ekonomiky a další účastníky.
Foresight je inovativní nástroj pro modelování budoucnosti. Základem technologie je společná práce účastníků na časové mapě. Autoři a účastníci Foresightu neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika výskytu určitých stavů, ale své současné aktivity koncipují tak, aby zvyšovali pravděpodobnost žádoucích událostí a potlačovali nežádoucí trendy. Samotná struktura Foresight obsahuje označení projektů a událostí vedoucích ke zvolenému cíli. Výsledkem foresight session je zároveň mapa budoucnosti – vizuálně bohatý prostor, který umožňuje vidět různé cesty a prostředky k dosažení požadovaného výsledku.
Foresight technologie vznikla v zahraničí před více než 30 lety a je aktivně využívána jak v podnikání, tak ve veřejné správě. V roce 2008 byla v rámci hnutí „Metaver – vzdělávání budoucnosti“ vyvinuta a otestována metodika Rapid Foresight. Základem metodiky je společná práce účastníků na časové mapě; nepracuje s texty, ale s obrázky a diagramy. Na rozdíl od tradičních předpovědí je technologie Foresight proaktivní ve vztahu k budoucím událostem. To znamená, že autoři a účastníci Foresightu neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika výskytu určitých stavů, ale koncipují své současné aktivity tak, aby posilovaly pozitivní trendy, zvyšovaly pravděpodobnost žádoucích událostí a hasily negativní, nežádoucí trendy.
Jakou praktickou hodnotu má vedení prognostického sezení pro organizace sociálních služeb?
Nové sociální skutečnosti nás nutí být neustále připraveni činit volby a rozhodnutí. Existují dva způsoby, jak se rozhodovat:
- Klasika - od minulosti do současnosti. Rozhodnutí se dělají na základě minulých zkušeností. Automaticky opakujeme modely, které fungovaly v minulosti, a vyřazujeme ty, které nefungovaly. Nevýhodou tohoto přístupu je, že design sociálního prostředí se nyní mění tak rychle a tak radikálně, že dříve úspěšné modely jsou v nových podmínkách zcela k ničemu.
- Inovativní – z budoucnosti do současnosti. Rozhodnutí jsou přijímána na základě vize budoucnosti, která zohledňuje současné trendy a potenciál jejich rozvinutí. Tato metoda je účinná zejména pro sociální organizace, kterým záleží na efektivním využívání svých zdrojů, pro které jsou správná rozhodnutí životně důležitá jak z hlediska identifikace potenciálně zajímavých sociálních partnerů, přilákání a udržení nových klientů, tak přilákání slušného personálu, který zajistí růst. klientské základny.
Předvídavost umožňuje účastníkům vidět směr vývojového vektoru sociálního prostředí obecně a jejich odvětví zvláště. To vám umožní začlenit se do obecného pohybu a získat další výhody určením požadované polohy a optimálního času.
Účelem sezení social foresight je vytvořit atraktivní obraz budoucnosti pro klienty na pomezí veřejného sektoru, neziskových organizací a byznysu.
PPP manažeři se zájmem o vytvoření společné vize a efektivního systému rozhodování se mohou podílet na sociálním předvídání (optimální skupina je do 20 lidí).
Základní metody:
- - analýza trendů a vývoj scénářů;
- - brainstorming a gamestorming;
- - integrální cestovní mapa.
Další metody jsou vybírány individuálně s přihlédnutím k úkolům společenských organizací a charakteristikám odvětví, ve kterém působí.
Cestovní mapa je vizuálním obrazem sdílené budoucnosti, včetně klíčových vývojových trendů, trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodů, plánu legislativních a lobbistických opatření a prognózy vývoje technologií, zakreslených na časové ose.
Minimální doba trvání prognostického sezení jsou 4 hodiny. Foresight data jsou dobrým základem pro vedení strategického sezení, sezení se značkou a stanovení priorit při implementaci projektu.
Výsledky zasedání umožní zástupcům území objasnit své sociální strategie, jasně uvést své požadavky na kompetence pracovníků v sektoru, určit standardy pro vzdělávání specialistů, o které bude zájem v budoucnu atd.
Dále je možné organizovat veřejný audit zákonů, strategická a designově organizační sezení, projekty využívající technologii crowdsourcingu.
Je třeba se zaměřit na potřeby klienta, aktivizovat jeho pozici a pracovat proaktivně.
TELEVIZE. Shinina
lit.:Isaac Adizes Calderon. Management v době krize. Jak zachránit klíčové lidi a firmu. M.: Mann, Ivanov a Ferber, 2015; Interaktivní mapa „Budoucnost globálního vzdělávání 2015-2035“ http://mapa. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Rozvoj dovedností pro inovativní růst v Rusku. M.: Alex, 2015.
- VKontakte 0
- Google+ 0
- OK 0
- Facebook 0
