私が調査対象として選んだ団体は合同会社商社で、正式名称はマーキュリー合同会社です。 この組織は、1992 年 12 月 2 日付の協定に従って、参加者の自発的な同意に基づいて設立されました。 企業憲章によると、同社の主な任務は、消費財および工業用製品の卸売および小売取引の実施です。 この任務に応じて、店内は食品部門、家庭用化学品部門、建材部門の 3 つの主要な部門に分かれています。 GTA サンアンドレアス トレント ダウンロード. 暴力団によって地区全体に知られている
お店は小さな町にあります。 組織の正式な住所: ペルミ地方、チュソヴォイ、st. 宇宙飛行士、24歳。
Mercury LLC は、個人、つまり創設者 (以下、参加者と呼びます) の私有財産に基づいて設立され、設立者はその寄付額に対して責任を負います。 授権資本の総額は25,000ルーブルです。 創設者にとっての主な目標は、実行された活動から最大限の利益を得て、店舗の業務を改善し、組織を競争力のあるレベルに維持することです。
会社の最高統治機関は参加者総会です。 会社の現在の活動の管理は、参加者総会によって3年の任期で選出される取締役という唯一の執行機関によって行われます。
当社は法人であり、独立した貸借対照表、銀行口座、名前が記載された所定の印鑑、スタンプ、フォーム、商標、紋章およびその他の詳細を持っています。
一般的な経済指標と財務指標を示す表 1 と表 2 のデータは、Mercury LLC 組織の業務の有効性を示す指標として役立ちます。
表1 - エンタープライズLLCマーキュリーの一般的な経済指標、千ルーブル。
新しい著者
第 1 章 研究対象の特徴と主な経済指標。 5
1.1. 企業の簡単な説明。 5
1.2. 調査対象企業の主要経済指標の分析 8
第2章 企業のマーケティング活動の分析 10
2.1. 売上構造の分析。 10
2.2. 顧客ベースの分析。 13
2.3. 主な競合他社の分析。 15
2.5 主要機能に対する企業のマーケティングコストの評価。 21
結論。 23
参考文献。 25
導入
フランスの経済学者、J.-B. これは産業革命の時代に、「利益を増やすためには生産コストを下げる必要がある」という生産管理の基本ルールを定めたものです。 産業、市場、生産される製品の範囲が安定している環境においては、この発言は実に賢明です。 しかし、急速に変化する世界では、このルールは以前ほど真実ではなくなりました。
脱工業化社会の時代、情報爆発の状況下では、企業はコスト削減のための実際の生産管理よりも、製品の販売やマーケティング、収入の増加、財務状況の改善などの分野にもっと注意を払う必要があります。
安定した市場で、急激な変化の影響を受けない業界で事業を展開している企業は、通常、独自の完全に定義された市場シェアを獲得するために戦っています。 そして市場自体も通常、人口の増加と同じように成長しました。 ここでも、同社の古典的な市場戦略は、製品の価格と製造コストを下げることでターゲット市場でのシェアを拡大することでした。 このような状況下では、この会社が支配する市場シェアはそれほど大きくなかったはずだ。 一つには、独占は社会から悪とみなされ、政府は商品の価格を消費者に受け入れられるものにするためには競争が必要であると信じていたからである。
今日、企業が生産コストを削減することによってのみ利益を増やす方法を模索している場合、遅かれ早かれ廃業することになります。 すぐに、この企業の経営者は、想像力を尽くし、創造力を駆使しても、社内の生産コストのレベルを一定の限度以下に下げることはできないと確信するでしょう。 しかし、経営陣が目をそらして、売上の増加を通じて会社の収益を増やす方法を模索し始めると、無限の機会が目の前に広がります。
この論文では、現代の競争条件におけるマーケティング分野における企業の主な活動を分析する試みが行われます。 この種の研究の実際的な関連性は、この問題の関連性を示しており、それがコースプロジェクトのテーマの選択につながりました。
コース プロジェクトの主な目的は、企業のマーケティング活動を組織することです。
目標を設定するには、相互に依存する多くのタスクを解決する必要がありました。
研究対象と主要な経済指標を特徴付ける
企業のマーケティング活動を分析します。
研究の主題は、企業のマーケティング活動の組織化に関する応用問題です。
研究の対象は、企業経営の効率化を目的とした企業の一連のマーケティング活動である。
この研究の有益な基礎は、マーケティング分野のウクライナおよび外国の専門家の業績、定期出版の科学会議の資料、企業の年次報告書です。
第 1 章 研究対象の特徴と主な経済指標
1.1. 企業の簡単な説明
共同経済活動を行って利益を上げるために、2004年に有限会社が設立されました。 は、ロシア連邦の法律で禁止されていない活動を実行することができます。 LLC の主な活動は、建設物の建設、解体、設置です。 憲章に基づいて運営されています。 会社の最高統治機関は参加者会議です。 参加者の中から会議の議長が選出され、議事録の作成を担当します。 会社の活動の現在の管理については、参加者会議は会社の取締役を任命します。取締役は参加者会議に対して責任を負い、会社の参加者のみに拘束される決定を下す権利はありません。 会社役員の活動のチェックは、参加者会議に代わって監査委員会（監査役）によって行われます。
当社は独立した経済主体であり、法人としての権利を有しています。 独立した貸借対照表と同様に別個の財産を所有し、自らの代わりに財産権および非財産権を取得および行使し、他の経済主体とあらゆる種類の民法契約を締結し、義務を負い、財産を処分し、原告または仲裁裁判所の被告。
主な活動は次のとおりです。
工業生産および設備の危険性の増加を伴う作業
第11レベルの責任の建物および構造物の建設
土木工事。 光封入構造物の設置
衛生的で技術的な作業。 外部エンジニアリングネットワーク、通信、設備の手配に取り組みます。
鋼構造物の設置
社内のエンジニアリングシステムや電気設備の整備に携わります。
技術設備の設置
試運転作業
商業活動および仲介活動
貿易および購買活動
店舗、デパート、その他の販売店のオープン
木工。 建具製品の製造、販売
自動車サービスを含む、国民への家庭サービス（家電製品、自動車の修理、輸送およびメンテナンスサービス）の提供
国民からの購入及び農産物・食品の製造・生産・加工・販売
定められた法律に従って対外経済活動を行うこと
エネルギー資源の卸売取引。
切り取る。
2.2. 顧客ベースの分析
顧客ベースは、会社から何かを購入したことのあるすべての会社の顧客に関する情報を含むデータベースです。 いずれにせよ、顧客ベースに応じて、誰が会社の顧客になるのか、顧客とどのような仕事をするのか、誰が協力を終了するのかなど、顧客に対する会社の方針を判断できます。
さらに、企業の潜在的な顧客に関する情報も顧客ベースに含まれる場合がありますが、この記事では主に実際の顧客との取引について考えます。
顧客ベースを分析すると、常に多くの新しく価値のある、そして時には予期せぬ情報が得られます。 分析に使用される数字の言語により、取引が成功したという「売り手の主観的なイメージ」を超えて、販売状況の客観的な側面を見ることができます。 この分析により、「儲かる・儲からない」ではなく、「気に入った・気に入らなかった」という質問に対する答えが得られます。これは、販売という複雑で多面的で感情的なプロセスに含まれる売り手は、これらの客観的な事柄に常に気づいているわけではないことが明らかであるためです。それは外から見ることも、分析することによってもわかります。
一般に、会社の顧客ベースを分析すると、次のような質問に対する答えが得られます。
どの顧客が最も多くの売上と収益を占めるのか
彼らとの協力は会社に多大な収入をもたらしますか (割引や特典の量は大量購入のメリットを上回りますか)
どの顧客が最も頻繁に購入するか (迅速な対応を保証)
他の顧客のうち、収入を「食い荒らす」のはどれですか (原則として、これは総売上高が総収入の 15 ～ 20% を超えない顧客を指します)
どの顧客がターゲット消費者と取引しているか。
実際、多くの場合、売上が継続的に成長し、顧客ベースが拡大すると、企業の収益レベルは低下します。 この状況の最も一般的な理由の 1 つは、企業の対象外の活動です。 つまり、彼らは、（要求の特殊性などにより）会社にとって利益にならない顧客と仕事をしたり、不利な条件で働いたり、顧客のあらゆる要求に同意したりして、顧客を引き留めるか、消極的な立場を取ったかのいずれかです。そして、クライアントの「開発」や注文の拡大を試みようとしませんでした。
切り取る。
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結論
調査対象の企業は次の活動に取り組んでいます。
建築物の建設に係る一般建設工事の製造
他のグループに属さない他の建築物及び構築物の建設に係る一般建設工事の履行
電気工事の製作
仕上げ作品の製作。
工場であるサフォノヴォ市との協力に成功しました。 工場「アバンガルド」。 同社の顧客には、モスクワ、トヴェリ、スモレンスク、その他の地域を含むロシアのさまざまな地域の個人および法人が含まれます。
企業が行う作業の名前。基礎を築き、箱を建て、屋根を建てます。 電気工事。 配管工事、内装仕上げ、床仕上げ、窓やドアの取り付け、造園。
2009 年には生産量が大幅に減少し、会社活動の収益性が低下しました。 当社は自社のニーズに合わせて製品を生産するのではなく、すべての製品を販売します。
年間最大のボリュームはボックスの構築です。 年間に提供されるサービス量の第 2 位は基礎工事、第 3 位は屋根の建設です。
この企業は50万ルーブルの最大数の取引を実行しました。 2008年と2009年の両方で。
同社の主な競合他社は次のとおりです。
建設会社「テンプ」
建設会社「メガリット」
建設会社「ラント」。
その中で最大の市場シェアを占めているのは次のとおりです。
2. 建設会社「Temp」 - 25%
3. 建設会社「Megalit」 - 15%
4. 建設会社「Rant」 - 10%。
最も有名なブランドは研究された企業です。
同社の製品のほとんどは「スター」セグメントに属します。
2009 年には、マーケティング コストが大幅に削減されました。 これは生産量の減少幅が縮小したことによるものです。
参考文献
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7. チャーチル G. A. マーケティング調査。 - 「ピーター」より、2008年。 - 752 p。
会社の従業員のサンプル特性
1981年生まれ、スヴァトヴォ市のザリャ会社の従業員であるザハロフ・ニコライ・ヴァシリエヴィッチの特徴
ザハロフ・ニコライ・ヴァシリエヴィッチは、2000年5月以来、スヴァトヴォ市のザリヤ社の従業員である。 会社での仕事を通じて、彼は勤勉で規律があり、気配りができる人物としての地位を確立しました。
従業員は責任を持って職務に取り組みます。 彼は高いレベルで仕事をこなします。
ニコライ・ヴァシリエヴィッチは創造的な考え方の持ち主で、会社在籍中に何度も賞を受賞しています。 職場では、彼は常に気配りがあり、きちんとしていて、仕事中の同僚を助けます。
指示の実行に先立って、会社の管理者は誠意を持って対応します。 彼は営業部次長に任命されました。 生産プロセスにおける先進技術の開発に積極的に参加しました。
ニコライ・ヴァシリエヴィッチ、陽気で合理的で規律正しい人。 同僚の間で尊敬されています。 経営陣の間で権限を持っている。 一般からの苦情はありません。
良い家族の人。 家族がいる。 ザハロワの妻ニーナ・パブロヴナ。 子供：息子ザハロフ・ニコライ・ニコラエヴィッチ、娘ザハロワ・ヴェラ・ニコラエヴナ。
彼には犯罪歴はなく、警察との関わりもなかった。
特性は、要求された場所で提供するために発行されます。
組織の一般的な特徴
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ページ: 1 2
導入
社会技術システムは、技術サブシステム、人事サブシステム、組織と相互作用する外部環境、および組織設計で構成される作業システムです。
現在、社会技術システムの概念は、マクロ経済分析や効果的な作業システムの設計に積極的に使用されています。
組織は、戦略的目標を達成したり、一定量の作業を実行したりするための人々のグループの集まりです。
この組織には、社会に出ている人々も含め、組織の助けを借りて自分の利益を実現する人々が集まります。 そして社会も組織を通じて彼らと接触します。 20世紀半ばのマネジメント分野の第一人者であるチェスター・バーナード氏によると、「人々は、各個人に固有の物理的および生物学的限界によって、組織内で団結し、組織内で相互作用することが奨励されている」という。 組織では、人々は互いに補完し合い、能力を加算し、生存競争においてより強くなります。
経営を成功させるためには、社会環境を組織にとってより有益なものにするために、組織は社会環境で生じる問題に適応し、対応できなければなりません。 社会的責任への支出は、社会のさまざまな層が改善しているという事実と、企業に対する国民の態度の改善によって正当化されています。 これは、製品メーカーに対する消費者のロイヤルティの増加、国の規制介入のレベルの低下、および社会の全体的な状態の改善につながるはずです。 組織は自らの直接的な行動と環境を分析し、その環境に最も役立つ社会的責任プログラムを選択する必要があります。
要約すると、企業の社会的責任は単なる慈善活動以上のものを意味するということになります。 この組織は、一般大衆の懸念や希望に従って責任を持って行動していると理解されています。 以上のことから、本作のテーマの関連性はかなり高いと言えます。 この研究の目的は、社会技術的構造としての組織の考察を研究することです。
目的に応じて、次のタスクを解決する必要があります。
組織の概念、種類、特徴、一般的な特徴を定義する
メンバーとの関係で組織の主な種類を研究する
組織の内部および外部環境に何が含まれているかを調べる
個人と組織間の相互作用を分析する
会社の組織文化や理念を学ぶため
社会的責任のあらゆる側面を学ぶ
ビジネスや組織の倫理とは何かを判断する
特定の組織の例で上記のすべてを分析してください。 研究の対象は組織であり、研究の対象は組織内の社会技術的側面とそれを取り巻く環境です。 作品の構造: この作品は、序文、10 章、結論、3 つの出典を含む参考文献リストで構成されています。 中古文献のリストは以下で構成されています: 教科書。
1. 組織の概念、種類、特徴、全体的な特徴
組織は多面的な概念です。 経営理論では、組織は、直面する問題を解決し、共通の目標を達成するために、物質的、経済的、法的、その他の条件の助けを借りて相互に作用する人々のグループとして理解されます。
この意味で、組織には次の要件があります。 まず、自分をこのグループの一員だと考えている人が少なくとも 2 人いるということです。 第二に、グループのメンバー全員が共通として受け入れる目標 (つまり、望ましい最終状態または結果) が少なくとも 1 つ存在する必要があります。 そして第三に、全員にとって重要な目標を達成するには、グループのメンバー間に一定の関係が必要です。
組織は次の 2 つのタイプに分類されます。
ソーシャル - 人々のニーズと関心を満たすように設計されています。
産業および経済 - 社会に物質的価値を生み出す組織。
組織化の兆候は次のとおりです。
1) 組織のメンバーを団結させる少なくとも 1 つの目標の存在。 正式に宣言された目標は企業の存在に意味を与え、その活動の主な方向性を決定します。 営利組織の主な目標の 1 つは利益を上げることです
2) 分離とは、内部プロセスの閉鎖と、この組織を外部環境から分離する境界の存在にあります。 境界線は、壁やフェンスなどの物質的なものと、禁止、制限、規則などの非物質的なものがあります。
3) 分業は、組織のメンバーが異なる機能を実行することを示唆しています。
4) 組織の要素間のつながりの存在は、相互支援を確実にするのに役立ちます。 組織の要素間のつながりは、経済的、技術的、情報的、社会的、および経営的です。
5) 自己規制とは、現在の状況と外部の兆候を考慮して、内部生活の問題を独自に組織して解決する能力です。 この活動は外部センターによって実施され、その目的は、組織の完全性を達成するために人々の努力と仕事を調整することです。
6) 組織文化は、企業内部および外部レベルでの従業員の人間関係の性質および行動方針を決定する価値観、象徴、行動パターンおよび信念の体系です。 主観的要素と客観的要素の融合は、リーダーシップのスタイル、問題解決方法、マネージャーの行動など、管理文化の基礎を形成します。 ヴェスニン V.R. マネジメント M. 2006 - 54 p.
いかなる組織も、意図された目標を達成するためには、生産活動の過程で変革の対象となるリソースが必要です。 組織が使用する主なリソースは、人（人的資源）、固定資本および運転資本、技術および情報です。 リソース利用の分野における組織の主なタスクは、最小限のコストと最大限の効率で目標を達成することです。
組織は、リソースと消費者の両方に関して、外部の世界に完全に依存しています。 「外部環境」という用語には、経済状況、消費者、労働組合、政府の法律、法律、競合組織、社会における価値観、テクノロジー、テクノロジーが含まれます。
すべての作業を労働プロセスの参加者間でその構成要素に分割することは、水平分業です。 作品はプロのサインに従って配布されます。 製造企業における水平分業の典型的な例は、生産、マーケティング、財務です。 これらは、組織が目標を達成するために正常に完了する必要がある主な種類の活動を表しています。
垂直分業により、アクションを調整する作業がアクション自体から分離されます。 他の人々の仕事を調整する活動は、マネジメントの本質です。 垂直分業は次の方向で実行されます。
一般的なガイダンス
テクノロジーガイド
経済的リーダーシップ
運営管理
人事管理。
すべての組織は、活動分野に関係なく、誠実性、つまり使命（目的）を実現する能力を与える構造を持っています。
2. メンバーとの関係における主な組織の種類
メンバーとの関係で組織のステータスについて話す場合、この意味では、組織は一次的であり二次的なものです。 プライマシーとは、人々を結びつける組織が、人々から独立して形成され存在する、一種の外部現実として機能することを意味します。 既存の組織に組み込まれているため、人々はその組織が自分たちよりも優位であること、根本的な問題の解決に影響を与えることができないこと、組織の要件に従い、組織によって確立されたルールに従って行動することを認識します。これは、組織に対する組織の優位性と絶対的な優先順位を示しています。彼ら。 主な組織の例は国家機関であり、構造としては上級当局の決定に基づいて設立され、すでに人々で満たされています。
それどころか、二次組織はメンバーによって設立され、メンバーは特定の権利とリソースを与え、特定の条件下で従う準備ができている「ゲームのルール」を確立します。 これらは法人組織と協会組織の 2 つの形態で存在します。 それらをさらに詳しく考えてみましょう。
企業組織とは、その構成員が目的を達成するために自らの主権をある程度犠牲にすることをいとわない組織です。 組織は、正式に目標として機能する共通の目標に従属することで、これらの個別の目標を調和させ、その達成に貢献します。 これを行うには、参加者からある程度の独立性があり、参加者との関係で一時的な優先順位が必要です。 このタイプの組織の例としては、株式会社が挙げられます。株式会社は、参加者の会合の合間に、参加者に意思を指示し、参加者はその決定に従うことになります。 同時に、会議自体で、組織の運命、戦略、発展の見通しが決定されます。 したがって、企業の優先順位は条件付きです。
連合型の組織は、主権を失うことなくメンバーの活動を日々調整するためにメンバーによって設立されるため、条件付きの優先順位さえありません。 ここでの決定は全国民の同意によって行われ、少数派による拒否権によって保護された利益の結びつきの原則が厳密に施行されています。 これにより、組織自体の利益よりも組織のメンバーの利益が優先されることが保証されます。
個々の要素の相互作用の特徴に基づいて、組織は機械的組織と有機的組織に分類されます。 前者は、国境の不可侵性、厳格な「垂直」関係の優位性、関係の公式な性質、包括的な規制、時計などの技術機器の操作を彷彿とさせるプログラムされた活動によって特徴付けられます。 安定した環境と特定の見通しで単純な反復タスクを解決する場合、これは役立つことがよくあります。
このような組織は通常、メンバーに無条件の忠誠を要求し、情報、行動、表現の自由を制限し、人々の意見や人格そのものを無視します。 本質的には、すべての国家機関、および科学技術革命や競争の影響を弱い伝統的な経済分野で活動する大中規模の営利企業が機械主義的です。 しかし今日では、こうした平和に存在できる地域はますます少なくなってきています。 今日の生活は、経済状況の不安定さ、状況の不確実性、優先順位、つながり、ランドマークの絶え間ない変化によって特徴付けられます。 ここでの成功は、まったく異なる原則、いわゆる有機的な原則に基づいて運営されている組織によって達成されます。
後者は、境界の曖昧さ、個々のリンクの大幅な独立性、広範な専門化、弱い階層、少数のルールと手順、活動のオプションを選択する自由、実際の市場効果に基づいた結果の評価などの特徴によって特徴付けられます。中央で確立された指標、非公式な関係の優位性。
同時に、それらには多くの欠点がないわけではないため、実際には、生産と経済活動の性質、伝統、チームと経営陣の能力に応じて、両方の形式の合理的な組み合わせが頻繁に行われます。
組織の活動の正当性の観点から、公式と非公式に分けることができます。 公式なものは、特定の生産、経済、その他のタスクを解決するために作成され、法的に正当化され、特定の法的領域に存在し、その活動は関連する規制によって規制されます。 そのような組織には、2種類の関係があります。公式 - 役職間の関係と、生きている人々、人格間の非公式（非公式）です。
非公式組織は自然発生的に発展し、特定の個人的な目標を追求する人々の間の、法的に記録されない、ほとんどが非公式の接触のセットとして存在しますが、その達成は公式組織へのメンバーシップによって保証されません。 つながりの性質に基づいて、このような組織は非公式と呼ばれることが多くなります。 ヴィハンスキー O.S. 管理。 - M.、2006 -108 p。
3. 組織の内部および外部環境
それぞれの社会制御システムには独自の内部環境があり、それが存在する外部環境と接続されています。 組織の主な内部変数は、目標、構造、タスク、テクノロジー、人材です。
目標は、個人または組織が達成しようとする望ましい結果です。 計画プロセス中に、経営者は目標を策定し、それを組織のメンバーに伝えます。 このプロセスは、組織のメンバーが何を目指すべきかを知ることができるため、強力な調整メカニズムです。
組織の構造は、管理レベルと機能領域間の論理的な関係であり、組織の目標を最も効果的に達成できる形式で構築されます。
タスクとは、所定の時間内に所定の方法で完了する必要がある、規定された作業、一連の作業、または一連の作業です。
テクノロジーとは、生産のインプットをアウトプットに変換するあらゆる手段であり、機械、機構、ツール、インフラストラクチャー、スキル、知識が含まれます。
あらゆる管理モデルの中心となるのは人です。 組織の仕事の結果、製品 (または提供されるサービス) の量と質は、最終的には組織の活動に依存します。
すべての内部変数は相互接続されています。 全体として、それらは社会技術的なサブシステムと見なされます。 そのうちの 1 つをある程度変更すると、他のすべてに影響します。 テクノロジーなどの 1 つの変数の改善は、その変化が人材などの別の変数にマイナスの影響を与える場合、必ずしも生産性の向上につながるとは限りません。
企業の内部環境に関する情報は、管理者が内部の機会、つまり設定された目標を達成するための競争闘争において企業が期待できる可能性を判断するために必要です。 内部環境を分析すると、組織の目標と目的をより深く理解できるようになります。 製品の生産、サービスの提供に加えて、組織が従業員に生存の可能性を提供し、従業員の活力のための特定の社会的条件を作り出すことが重要です。
内部環境の分析は次の領域で実行されます。
生産: 企業の製品の量、構造、生産のペース 企業の製品の命名法、原材料と供給品の入手可能性、在庫のレベル、使用の速度 在庫管理システム 利用可能な設備のフリートとその使用の程度、余力、技術効率生産場所の能力とインフラストラクチャーの可用性 生産品質管理のエコロジー、技術特許、商標などのコストと品質。
人事：組織、潜在力、資格、従業員の量的構成、労働生産性、離職率、人件費、従業員の興味とニーズ
管理組織：組織構造、マネジメントシステムの管理レベル、経営トップの資格、能力、興味 企業文化の威信と企業イメージ コミュニケーションシステムの組織
マーケティング：自社が製造する製品、市場シェア 市場の流通と販売チャネルに関する必要な情報を収集する能力 マーケティング予算とその実行 マーケティング 新しい計画とプログラム イノベーション イメージ、評判、製品の品質 販売促進、広告、価格設定
財務と会計: 財務の安定性と支払い能力 収益性と収益性 (商品、地域、流通チャネル、仲介者別) 自己資金と借入資金 VA およびその比率は、原価計算、予算編成、利益計画を含む効果的な会計システムです。
組織の成功は、組織の外部の力や、グローバルな外部環境で活動する力にも大きく依存します。 組織は生き残り、効率を維持するために環境に適応する必要があります。
外部要因は通常、外部から組織に対する直接的および間接的な影響力という 2 つの大きなグループに分類されます (図 1.1)。
http://www.allbest.ru/ でホストされています。
米。 1.1 直接的および間接的な影響を与える環境の要素
直接影響環境には、組織のパフォーマンスに直接影響を与える要因が含まれます。 これらには、サプライヤー、株主、従業員、法律および規制当局、労働組合、顧客、競合他社が含まれます。
間接的な影響がある環境では、組織に直接的な影響は及ばないものの、組織の機能に影響を与える要因を理解します。 私たちは、経済の状況、科学技術の進歩、社会文化的および政治的変化、グループの利益の影響、組織にとって重要な他国での出来事などの要因について話します。
外部環境の主な特徴は次のとおりです。
環境要因の相互関連性 -- 1 つの要因の変化が他の要因に影響を与える力のレベル。 1 つの環境要因の変化が他の環境要因の変化を引き起こす可能性があります。
外部環境の複雑さ - 組織が対応しなければならない要因の数、および各要因の変動レベル
環境の流動性 - 組織の環境に変化が起こる速度。 今日の組織を取り巻く環境は、ますます急速に変化しています。 外部環境の流動性は、組織内の一部の部門では高く、他の部門では低い場合があります。 モバイル性の高い環境では、組織や部門は効果的な意思決定を行うために、より多様な情報に依存する必要があります。
外部環境の不確実性 - 組織が保有する環境に関する情報の量と、この情報の正確さに対する信頼との比率。 外部環境が不確実であればあるほど、効果的な意思決定を行うことが難しくなります。
4. 個人と組織、その相互作用
システム的には、組織内の人間の行動は 2 つの立場から表現できます。1) 組織環境と人間の相互作用の立場から (この場合、人はモデルの中心にあります)、2) 組織の立場からです。これには個人も含まれます (この場合、組織全体が出発点になります)。
人と組織環境との相互作用を考える出発点が人である場合、この相互作用のモデルは次のように説明できます (図 1.2)。
* 人は組織環境と相互作用し、そこから刺激的な効果を受けます。
*組織環境からの刺激信号の影響下にある人は、特定の行動を実行します。
※個人の行動は、ある業務の遂行につながると同時に、組織環境に一定の影響を及ぼします。
図 1.2 組織環境への個人の包含モデル
このモデルでは、組織環境には、個人と対話する組織環境の要素が含まれます。 刺激の影響は、音声や文字による信号、他の人の行動、光信号などを含む、考えられる刺激の全範囲をカバーします。 モデルでは、人は特定の生理学的およびその他のニーズ、経験、知識、スキル、道徳、価値観などを備えた生物学的かつ社会的な存在として現れます。 作業の結果は 2 つの部分で構成されます。 1つ目は、人が刺激に反応して自分自身で何を達成したか、刺激によって引き起こされた自分自身の問題を解決したかです。 2つ目は、組織が個人に与えた刺激に応じて、彼が組織環境に対して行ったこと、組織に対して行ったことです。 人と組織環境の相互作用を組織全体の立場から考えた場合、この相互作用のシステムモデルは次のような形になります（図1.3）。
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米。 1.3 組織の観点から見た組織環境への個人の包含モデル
インプット、トランスフォーマー、アウトプットを備えた単一の有機体としての組織は、この相互作用の性質と内容に応じて、特定の方法で外部環境と相互作用し、その過程において組織の要素として人を含みます。組織と環境の間の組織的および物質的な交換。 このモデルでは、個人はインプットの不可欠な部分とみなされ、組織のリソースとして機能し、他のリソースとともに活動に使用されます。
本稿では、第一のモデルの観点から、人間と組織環境との相互作用を考察する。 組織内の個人の仕事は、組織環境との絶え間ない相互作用のプロセスです。 これは非常に複雑で多面的なプロセスであり、双方にとって非常に重要です。 このプロセスは多くの場合、双方にとって苦痛を伴います。 それを修正するのは非常に困難です。
新しい組織に入ると、各人は組織環境との相互作用に関する多くの問題に直面します。 組織環境では、新しいメンバーの出現に伴って必然的に変形や変化が生じるため、組織環境内でも多くの紛争が発生します。
将来的には、個人と組織内の環境との間に苦痛のない相互作用が確立される可能性があります。 最も一般的な形式では、組織環境とは、人が組織内で仕事をしているときに遭遇する組織の一部です。 まず第一に、これは職場とその周囲の環境です。
しかし、ほとんどの人にとって、組織環境は職場よりもはるかに広く、生産プロファイル、業界内での地位、市場での地位、組織の規模、所在地、リーダーシップ、組織の特徴などの組織の特徴と構成要素が含まれます。組織構造、行動規範と社内規定、労働条件、支払い制度、社会保障制度、組織理念、コミュニケーション、労使関係、同僚など。
社会化と呼ばれる組織環境に人を含める可能性は、この環境の特性だけでなく、その人の特性にも同様に依存します。 各人は多面的な人格構造を持っており、特定の行動や操作を実行するメカニズムとしてではなく、願望、欲望、感情、気分、想像力を持ち、特定の信念を共有し、一定の信念に従う合理的かつ意識的な存在として組織と対話します。一定の道徳です。
人間と組織環境との相互作用における困難や問題が発生するそれぞれの特定の状況において、その状況に対応して、これらの問題を引き起こした特定の原因を見つけることができます。
しかし、これらの問題の状況的な性質にもかかわらず、個人と組織環境との相互作用において誤解、反対、対立を引き起こす原因のほとんどの根底にある 2 つの基本的な点を指摘することができます。
これらの瞬間は次のとおりです。
* 組織環境とその中での自分の立場に関する個人の期待と考え
* 組織が個人に期待することと、その組織における役割。
自分自身と自分の能力について一定の考えを持ち、組織について一定の知識を持ち、組織について一定の意図を持ち、最後に自分の目標と現在の能力に基づいて、個人は組織と対話し、特定の目的を達成するつもりです。そこに配置され、特定の仕事を遂行し、ある程度の報酬を得ることができます。
組織は、その目標、組織構造、業務の仕様および内容に従って、適切な資格および個人的特性を備えた従業員を採用し、組織内で特定の役割を果たし、特定の仕事を遂行し、必要な結果を与えることを前提としています。一定の報酬が支払われることになります（図 1.4 ）。
米。 1.4 個人と組織の相互作用における対立の基礎
非常に多くの場合、組織がその人に提供する役割と、組織内で特定の場所を占めるというその人の主張との間の矛盾こそが、人と組織環境との間の対立の基礎となっています。
役割と場所の対応関係を確立するには 2 つのアプローチがあります。 最初のアプローチは、役割がこの対応関係を確立する上での基本であるという事実から構成されます。 2 番目のアプローチでは、出発点はその人が主張する場所と役割を遂行する彼の潜在力です。 最初のアプローチでは、特定の仕事、特定の機能を実行する人が選択されます。 組織内で特定の役割を果たすこと。 2 番目のアプローチでは、その人の能力と組織内の特定の場所に対するその人の主張に最も適した方法で、その人の仕事が選択されます (図 1.5)。
組織の簡単な説明
アンドレイ・ネステロフ。 2010/11/05
経済分野の定期レポートや卒業証書を提出する場合、研究対象となる企業の特徴を明らかにする必要があります。
定期レポートや論文における組織の特徴は、企業に関する一種のレポートであり、それに基づいて特定の主題が研究されています。
「組織の簡単な説明」セクションでは、定期レポートまたは卒業証書の課題で与えられる、組織の主な特徴が要約されています。
さらに、組織の簡単な説明には、組織の活動の特定の側面をより完全に明らかにする情報を補足する必要があります。
管理の機能、計画システム、組織の長期および短期目標が明らかになります。
組織の簡単な説明 - 内容
組織の簡単な説明は、通常、卒業証書またはコースワークの分析または実践部分の最初の段落になります。 定期レポートや卒業証書を書くときは、次の点を考慮する必要があります。起業家ビジネスでは、企業と会社という 2 つのタイプの組織が区別されます。 それらの違いは次のとおりです。
論文および卒業証書における組織の簡単な説明は、次のスキームに従ってまとめられています。
組織の簡単な説明には、企業の機能の一般条件を決定する組織の形態の説明が必ず含まれます。 組織の簡単な説明では、この所有形態が他の形態（たとえば、個人起業家、合名会社または有限責任会社、非公開または公開株式会社）とどのように異なるかを説明する必要があります。
組織の簡単な説明 - 管理面
さらに、 組織の簡単な説明管理機能と計画機能を考慮する必要があります。 これらは企業活動の基本的な側面であり、これなしでは企業の存続は不可能です。 「どうあるべきか」を説明するのではなく、企業における計画と管理機能の使用の実際の状態に依存する必要があります。
組織の簡単な説明では、教科書の理論的な文章を使用することはできません。 基礎となる企業についての独立した説明のみ。
組織の簡単な特徴の管理機能には、管理機能の選択のアプローチに基づく理論的根拠が含まれています。 管理機能の実装および権限の委任の責任者がいる場合には、その責任者を記述する必要があります。 また、企業内で使用されている管理方法についても説明する必要があります。 これについては、卒業証書またはコースワークの他の段落で詳しく説明されている場合、簡単な説明の中で特に説明する必要はありません。
企業における計画は、集中化、分散化、または組み合わせて行うことができるだけでなく、いくつかの形式で組織することができます。 組織の簡単な説明には、企業の計画システムの機能の説明が含まれている必要があります。また、企業の計画の責任者を特定することも必要です。 さらに、計画には、戦略計画と選択した戦略の実装という 2 つの主要な段階があります。 組織の簡単な説明には、これらの段階の説明も含まれる場合があります。 ただし、繰り返しになりますが、計画システムの要素がコースまたは卒業証書の別のセクションで詳細に分析される場合、それらを簡単な説明の枠組み内で説明することはお勧めできません。
組織の簡単な説明 - 結果
段落の最後に、全社目標の策定の形で表現される結果を要約する必要があります。 企業目標は、組織の全体的な使命と、経営トップが指針とする特定の価値観や目標に基づいて策定され、確立されます。 組織の簡単な説明は、企業の使命の策定と目標の導出で終わります。 同時に、目標は具体的で、可能な限り測定可能で、時間指向で、長期または短期で、達成可能で、相互にサポートされるものである必要があります。
これを行うには、組織の簡単な説明で次のことを行う必要があります。
次の：
- 学生向け VTE サンプル充填の特徴
会社
指定されたプロジェクトの実施は、公開株式会社「___________________」によって行われます。
この協会の目的は次のとおりです。
_____________を生産するための生産能力の創設
(地域市場) ___________________ および ____________ (海外市場);
テクノロジーの創造と実装。 _____________________________
アクセス道路および高速道路の建設（必要な場合）。
サービス施設の建設 (必要な場合: どの施設であるかを示します)。
創設者
株式会社「___________________」（住所）
__________地区の財産基金（住所）
閉鎖された株式会社「___________________」（住所）
国営企業「____________________」（住所）
株式会社の授権資本は____________00億ルーブルで、額面____________千ルーブルの普通登録株式____________千株に分割されます。 それぞれ。 会社が登録されるまでに、創設者はすべての_______千株を引き受けました（すべてではない場合は何株かを示します）。
当社は、______ヘクタールの土地区画を使用する権利を所有しています。 可能なパートナー: _______________________________
設備の供給、生産組織の設計調査について_____________社と予備交渉が行われました。
プロジェクトの結合はデザイン研究所「」（住所）によって行われます。
プロジェクトの発案者は政府、ビジネス界、金融界で高い評価を得ており、これが目標を成功裏に実現するための前提条件となる可能性があります。
付録 5
製品の消費者の品質の説明の例 (ミニベーカリー「ロシアパン」)。
私たちのベーカリー - ベーカリーでは、酵母生地からパンやベーカリー製品を製造しています。 ベーカリー製品はさまざまなレシピに従って焼かれており、味や重さも異なります。 すべての商品は最高級またはI等級の小麦粉を使用しています。 3種類のパンが焼き上がります。 ただし、特別なレシピに従って焼かれたオープンパイについては、さらに詳しく説明する必要があります。 私たちのパン屋の誇りであり、「名刺」にしていきたいと考えています。 毎日15種類の商品を取り揃えております。 なぜなら、当社の製品は必要不可欠な製品だからです。 私たちは人々の栄養を大切にしています。 ベーカリー製品の需要には弾力性がありません。
私たちの製品の特徴の中で、私は次のことに焦点を当てたいと思います。 高品質; 製品の鮮度。 外観; 技術的な優位性。
ベーカリーの製造製品はすべて、ベーキング産業の特有の特徴により市場価値があります。
ベーカリー製品は全国民によって毎日消費されています。
放出生産は低輸送性のものに属し、特定のマイクロディストリクトで計算されます。
実施条件は限られています。
主原料は小麦粉であり、輸送性が高く、保存性が比較的長いのが特徴です。
おそらく、私たちの製品は目新しいものではなく、希少なものであり、長期間にわたって市場に流通すると信じています。 ______地域には、私たちの店と同じようなレシピを使用しているパン屋はありません。
当社の製品は著作権によって保護されていません。 私たちは雑誌（「ロシアのベーカリー」、「ベーカリーの製造」、パンとベーカリー製品の製造に関する技術解説集、ベーカリー製造の参考書、プロセスエンジニアの参考書、およびパンの製造に関する参考書）からレシピを書き出しました。製パン業界の労働者）。 次に、レシピに変更を加えます。
日々新たな企業が誕生しています。 そして、それぞれについて、標準的なスキームに従って埋められた独自のウェブサイトを準備します。 SEOキーワードを含む有益な記事、製品カード、レビューセクション、ブログ、会社概要ページ。 これらすべての要素については、長い間話し続けることができます。 今回は「会社概要」の文章の書き方について詳しく見ていきます。
「会社について」セクションは、多くのリソースの中で最もアクセス数が多いセクションの 1 つです。 したがって、「見せるため」に記入しないでください。 ワクワクしながら読みたくなるような見た目になっているはずです。 これを達成するには、正しいセールスレターの複雑な部分をいくつか知っておく必要がありますが、それについては喜んで説明させていただきます。
サイトの「会社概要」の文章の書き方
何かを書く前に、オブジェクトについてすべてを、さらに詳しく知る必要があります。 この方法でのみ、読者に適切に提示することができます。 この場合、新人コピーライターは、グーグルで会社に関する情報を検索しようとして失敗し、検索で望ましい結果が得られないと、ひざまずいて事実をでっち上げます。 いかなる状況においても、これを行うべきではありません。 正しい選択肢は、顧客と直接連絡をとり、必要なことをすべて顧客から聞き出すことです。
最大限のデータを収集するには、 事前に概要を準備しておく。 これは小規模なアンケートであり、すべての作業時間が指定されています。 クライアントが回答を入力しやすいように、Word 文書ではなくオンライン フォームで回答を行うことをお勧めします。
ブリーフは非常に機能的で効果的なものです。 一度まとめてしまえば、新しい人ごとに異なる質問を考え出す手間はかかりません。 完成したリストは全員に使用でき、各タスクの詳細に応じて修正することもあります。
ブリーフに追加する必要がある項目のリストは次のとおりです。
1.会社名、その出現時期、活動。
2. 製品について会社が提供する特徴、特徴、長所、短所。
3. 対象者。 少なくとも、彼女の性別、年齢、収入を知っておく必要があります。 理想的には、顧客がそれを行う必要があります。
4. 競合他社の存在。クライアントに、競合する企業を 2 ～ 3 社特定し、その名前とリンクを示すよう依頼します。
5. 会社の利点、他のものと比較して。 あなたが仕事をしている相手に、自分の仕事で誇りに思っていることを語ってもらいましょう。
6. 個人的な願い。
7. 連絡先詳細顧客からフィードバックを求められます。
あなたが何を求めているのかを人々が理解できるように質問を作成します。 そして、彼らはあなたに最も完全な情報を提供し、それをあなた自身の目的に使用することができます。
「About Us」というテキストの主な特徴の 1 つは、明確な構造を持たないことです。 多くのコピーライターの経験によれば、一部の珍しいソリューションはテンプレートよりもはるかにうまく機能します。 ただし、無視しない方がよい詳細がいくつかあります。
- 挨拶と紹介。
- 会社の事業内容の簡単な説明。
- 主な利点。
- 成功と成果。
- 従業員の個人的な資質。
さらに、一部の著者は、「私たちについて」というテキストにも次の内容を含めるべきだと主張しています。 アクションの呼び出し。 読者に、サイトの情報ページにアクセスしたり、製品カタログを閲覧したり、電子メール ニュースレターを購読したりするよう勧めます。 ただ、彼に注文や購入を勧めないでください。 聴衆に自分の会社を紹介しているだけですが、直接的な要求は必然的に聴衆を怖がらせてしまいます。
「会社概要」セクションを興味深いものにする方法: 例
今日は、「About」ページを読みやすく、潜在顧客にとって魅力的なものにする方法を実践的に見ていきます。 専門的な文献をたくさん読む必要はありません。いくつかの簡単なルールに従うだけです。
生の言語で聴衆とコミュニケーションします。
そのような場合、彼らは「あなたは役人のために文章を書くのではない」と言います。 そして役人であっても、彼らは人間ではないのでしょうか？ ビジネスマンや経営者、学生、主婦はもちろん、インターネットで軽い文章を読みたい人もいるでしょう。 公職とスピーチスタンプを放棄してください。 友達のように読者に話しかけてください。 彼はきっと感謝してくれるでしょう。
自分自身ではなく、クライアントについて話しましょう。
このセクションが「私たちについて」という名前であるにもかかわらず、クライアントがストーリーの中心人物であることに変わりはありません。 もちろん、会社、製品、チームの両方を説明する必要がありますが、優れた著者は、この情報さえも空虚な自慢のように見えず、顧客の利点をもう一度強調するようにすべてを変えます。
物語や冗談を語ります。
写真、イラスト、インフォグラフィックを追加します。
文字は、視覚的な素材で薄められると、よりよく認識されます。 「私たちについて」というテキストでは、さらにそうです。 上司やチームの写真、証明書のスキャン、満足した顧客の写真 (もちろん許可を得て) をページに追加できます。 そして、あなたの資料に数字がある場合、それを明確に強調するように神ご自身が命じられました。
ビデオを録画します。
無味乾燥な文章であることと、顧客に直接語りかけることは全く別のことです。 あなたが会社の経営者であれば、後者の方がはるかに有利に見えることを知っているはずです。 まず、暖かさが加わります。クライアントは、自分がオンライン ボットのチームではなく、実際の人間の前にいることがすぐにわかります。 次に、聴衆を惹きつけることへの関心を示しています。 第三に、ビデオはあなた自身が会話の主題に精通していることを証明します。 ちなみに、スピーチを自分で作成する必要はありません。 から注文できます スピーチライター、あなたの会話のスタイルと言語の特徴に合わせてテキストを作成します。
それらは常にあなたの発言の反駁できない証拠となります。 メインページのテキストは、数字で薄めれば、より説得力のあるものに見えます。 「柔軟な割引システム」ではなく、「3 回の購入ごとに 25% 割引」、「ダイナミックに発展している会社」ではありませんが、「6 か月の作業で、大手企業と 5 件の取引を締結し、200 件以上の取引を獲得することができました」顧客からの肯定的なフィードバック。」 違いを感じます？
これらの原則を採用すれば、あなたのテキストは読者に人気のあるものになることが保証されます。 そうでなければ、それはあり得ません。 人は誰かが自分のために努力してくれると感じます。
結論
「会社概要」セクションのテキストを作成する際に重要なことは、トピックに関する知識と、聴衆との接点を見つける能力です。
もし、あんたが カスタムテキストを書く, しかし、それまで彼らは「私たちについて」タブに記入することに取り組んだことがありませんでした。手始めに、練習する価値があります-ビジネスマンに無料または象徴的な金額であなたの援助を申し出てください。 時間が経つにつれて、自分の仕事に対して高品質の製品を提供すると、彼らはますます寛大な報酬を提供するようになります。
会社について
商社・制作会社「SPA Bell」は、美容と健康のための商品市場に積極的に参加しています。 同社は 2011 年に活動を開始し、美容、漢方薬、衛生の分野の専門家の高い革新的かつ科学的可能性を利用して成功を収めました。
現在、同社は、効果の高い天然成分を含む独占製品をロシア市場で販売することに成功しています。 この一連の商品は、ロシアのすべての連邦地区で登録商標「SPA Belle」および「Warm Embrace」の下で宣伝されています。
目標と目的
SPA Bell は、消費財の卸売および小売取引の分野における大手事業者として、専門家による市場調査を行っています。 市場の需要に応えて、同社は次のような有望な課題を解決しています。
- 主要な事業セグメントにおける消費者需要の現在の傾向を追跡する
- 消費者の間で安定した需要がある、非の打ちどころのない品質のユニークな商品の生産
- 主要なパラメータの点で市場セグメントのリーダーであるブランドの創設と立ち上げ
- パートナー、販売代理店、製品のエンドユーザーと協力して最大限の効率を達成する
会社の使命– 革新的で有用な製品で社会のニーズに応え、健康および美容製品の市場で主導的な地位を獲得します。
同社の資産には、モスクワ地域の完成品倉庫と、高度なマーケティング政策を追求する専門教育を受けた経験豊富な専門家チームが含まれます。 最良の配送条件を確保するために、当社は大手輸送会社および物流会社とフルサイクルで協力しており、ご注文の品揃えをロシア国内のどこへでも迅速に配送することを保証しています。
製品は専門家の慎重な管理の下、中華民国での委託製造で生産されています。 当社の生産パートナーはヨーロッパのハイテク機器と最新の試験ラボを備えており、これにより当社は世界クラスの品質の非の打ちどころのない製品をお客様に提供することができます。 TM SPA Belle および「Warm Embrace」に基づいて製造されたすべての製品は認証を受けており、ロシアおよび EU で採用されているすべての要件と既存の品質基準を満たしています。
私たちの生産
製品はヨーロッパの消費者の要件を満たしています。デザイナーによる個別のパッケージが開発され、サイズ範囲が最適化され、製品の人気のある色の範囲がテストされています。 現在、同社は次の分野の開発に成功し、ブランド製品を市場に供給しています。
手と足のスキンケア化粧品 SPA Belle。ジェル含浸保湿手袋と靴下、SPA Belle 保湿手袋と靴下のセット、ブルーとピンク。 製品の製造には最高品質の材料と成分が使用されます。 ジェルの組成は同社の専門家によって開発され、化粧品業界の主要な専門家の参加を得てテストされました。 天然成分（グレープシードオイル、ホホバ、オリーブ、ラベンダー）のみが使用され、素材は最高品質のコットンで作られています。
美と健康のための商品シリーズ「ウォームハグ」。製品には、天然の低アレルギー性そば粒とフランス産ラベンダーのつぼみの種子が詰められたインサートが付属しています。 暖かさと快適さを目的として使用されます。 子供と大人のための魅力的な暖房おもちゃ - 魅力的なキャラクター (牛、猿、てんとう虫、羊、アヒルの子、象、熊、キリン) が使用されています。 アロマティックハーバルウォーマーソックス「ウォームエンブレイス」、ベージュとパープル。
私たちの実績
同社は、商社、薬局チェーン、オンラインギフトおよび化粧品店、電子スーパーマーケット、香水および化粧品チェーン、ビューティーサロンとの提携に成功しています。 同社の最も近い計画には、バルト三国および CIS 諸国での駐在員事務所の開設と積極的な販売が含まれます。
SPA Belle は、美容産業と現代美容における全ロシアおよび国際展示会に積極的に参加しています。 近い将来、「Inter Sharm」、リガの国際展示会EXPO BEAUTY、BALTIC BEAUTYなどの専門展示会に参加します。
この活動の主な優先事項は、製品範囲の継続的な開発と拡大、関連する市場アイデアの実装、および新製品の生産です。 同社のスペシャリストの能力とプロフェッショナリズム、考え抜かれた価格設定ポリシーは、パートナーとの互恵的で有望な協力の信頼できる基盤となります。
建設は現代生活において最も重要な役割を占めています。 一人一人が自分の「巣」をより快適で快適なものにしようとします。 さらに、今では快適さだけでなく美しさも実現できる技術や素材があります。
もちろん、それには莫大な費用と労力が必要です。 自然ときれいな空気を愛する人のために、木の梁からカントリーハウスを建てることができ、そのデザインは会社の建設業者によって提供されます。
会社について少し
この建設会社は現代の市場にかなり長い間存在しており、リーズナブルな価格と質の高い仕事で有名です。 夢のマイホームを建てると決めたら、専門家を信頼してください。 高度な資格を持つビルダーのチームがお客様のご要望をすべて考慮し、すべてを最高レベルで行います。
同社は独自の高品質製品を生産しているという事実により、低価格と高品質が保証されます。 自然に乾燥するプロファイル加工された木材は、構造に暖かさと耐久性をもたらします。
このタイプの構造では、仕上げ材が単に必要ないため、仕上げ材を大幅に節約できることは注目に値します。
専門家
建設業における長年の経験と専門の従業員チームが、余分なお金や神経を費やすことなく、お客様の夢の家を素早く見つけるお手伝いをいたします。 採用は非常に厳しく、年に数回の再研修が行われます。
あなたの注意を払って、長年にわたって役立つ風呂や家の建設のサービスが提供されます。 このような構造は、高湿度や外部刺激物から保護されます。 当社と協力すると、当社の専門家による高品質の木材の自社生産により、優れた品質が保証されます。
便利なソリューション
同社はいくつかの種類の建設サービスを提供しています。
- 屋根ふき。 古い屋根を葺き替え、様々な素材で新しい屋根を葺きます。 プロの建築業者は、金属タイル、瀝青シート、ロール状の屋根材などの最も一般的で最新化された材料を扱います。
- 家やお風呂のデザイン。 新しいプロジェクトが継続的に開発されているため、顧客はこの分野の最新技術と新規性を考慮して、あらゆる好みに合わせて完全かつ最新化された建築モデルを選択することができます。
