Cele:
1. Opracowany w celu uzyskania wstępnych danych do obliczenia elementów planu budowy (budynki tymczasowe i zaopatrzenie w wodę obliczane są w oparciu o maksymalną liczbę pracowników na dzień lub na zmianę);
2. Obliczane w celu oceny jakości harmonogramu.
Harmonogram przemieszczania się pracowników (WMS) zbudowany jest w tej samej skali czasowej co plan kalendarzowy (CP).
Ryc.41. Plan pracy
Harmonogram przemieszczania się pracowników budowany jest dla pracy wykonywanej na jedną zmianę lub w ciągu dnia.
Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników:
Gdzie N max - maksymalna liczba pracowników;
N av - średnia liczba pracowników.
Jeżeli różne prace wykonywane są w różnej liczbie zmian dziennie, należy obliczyć dwie N Poślubić:
I 
„Skoki” są niepożądane na wykresie ruchu pracowników, ponieważ:
1) wskazują na nieracjonalne wykorzystanie tymczasowych pomieszczeń gospodarstwa domowego;
2) wskazują na irracjonalne wykorzystanie frontów pracy.
Z teoretycznego punktu widzenia jest ich kilka rodzaje harmonogramów przemieszczania się pracowników:
Ryc.42. Przykład 1
„+”: stopniowe zwiększanie liczby pracowników na budowie przyczynia się do lepszej organizacji pracy, zapewnienia materiałów i sprzętu na budowie.
„–”: budynki i budowle są wykorzystywane w sposób irracjonalny.
Ryc.43. Przykład 2
„+”: budynki tymczasowe nie stoją bezczynnie.
„–”: trudno zapewnić, aby wszyscy pracownicy byli zajęci w tym samym czasie.
Ryc.44. Przykład 3
Warto zabiegać o tego typu harmonogram, bo... jest optymalne. Jednak Go jest trudne do wdrożenia.
Optymalizację skrzyni biegów w celu zmniejszenia współczynnika nierówności Kn na GDR można osiągnąć poprzez:
1) zmiany intensywności pracy, tj. zwiększenie lub zmniejszenie liczby pracowników w zespole;
2) w związku z celowym przesunięciem terminów rozpoczęcia wykonywania niektórych rodzajów pracy;
3) korekta jest możliwa ze względu na pracę nierozliczoną i inną.
Ryc.45. Korekta NRD z powodu nierozliczonych i innych prac
PROJEKTOWANIE PLANÓW BUDOWLANYCH (CGP)
Rodzaje SGP:
1. W ramach PIC jest on rozwijany strona ogólna SGP w skali 1:500.
2. Jeżeli elementy konstrukcyjne znajdują się poza terenem budowy, a sytuacyjny plan(1:5000, 1:2000);
3. W ramach PPR jest rozwijany obiekt plan budowy (1:200), z reguły dla okresów przygotowawczych i głównych.
Ogólnie rzecz biorąc, SGP to plan bezpiecznej organizacji placu budowy, który pokazuje istniejące budynki, konstrukcje, komunikację, drogi (istniejące, projektowane, budowane, tymczasowe), obiekty magazynowe, urządzenia elektryczne i inne elementy placu budowy.
Zasady opracowywania paktu stabilności i wzrostu:
1) Rozwiązania SGP muszą spełniać wymagania dotyczące robót budowlano-montażowych i zapewniać potrzeby gospodarstwa domowego budowniczowie;
2) Decyzje SGP muszą być racjonalne.
a) maksymalne wykorzystanie inwentarza budynków, budowli, urządzeń;
b) długość tymczasowych dróg i komunikacji powinna być minimalna;
c) zapewnić możliwość wykorzystania budynków i budowli na cele pomocnicze dla potrzeb budownictwa;
d) korzystania z dróg tymczasowych wzdłuż trasy stałej itp.;
3) Decyzje SGP muszą spełniać wymagania norm (środki ostrożności, higiena przemysłowa).
1. Przy opracowywaniu harmonogramu należy ściśle przestrzegać sekwencji technologicznej i powiązań organizacyjnych pracy w oparciu o postępowe metody produkcji pracy oraz wykorzystanie nowoczesnego sprzętu, urządzeń i narzędzi.
2. Pomiędzy realizacją poszczególnych robót należy zapewnić przerwy organizacyjno-technologiczne (utwardzanie betonu przy uszczelnianiu spoin, wysychanie tynku itp.).
3. Należy zapewnić ciągłość niektórych rodzajów pracy w oparciu o właściwy dobór kwalifikacji i liczebności zespołów.
4. Wykonanie prac specjalnych (sanitarnych, elektrycznych itp.) musi być powiązane organizacyjnie i technologicznie z realizacją prace budowlane. Czas prac specjalnych ustala się na podstawie obliczonej złożoności ich realizacji (Tabela 4). Dzieląc pracochłonność pracy przez czas jej trwania, ustala się wymaganą liczbę pracowników zatrudnionych dziennie do wykonania każdego rodzaju pracy specjalnej.
Wszystkie prace do wykonania grupuje się w kompleksy z obowiązkowym warunkiem, że będą one wykonywane przez jedną ekipę (np. montaż ościeżnicy, Końcowa praca itp.). Nie można łączyć pracy wykonywanej przez różne organizacje (na przykład hydraulikę i elektrotechnikę). Po określeniu głównych pakietów pracy tworzona jest tabela początkowa w celu ustalenia schematu sieci (tabela 5).
Czas trwania poszczególnych procesów realizowanych przy użyciu dużych maszyny budowlane(dźwigi montażowe, spychacze, koparki, zgarniarki) zależy od wydajności maszyn podczas pracy na dwie zmiany.
Czas trwania wszystkich pozostałych procesów technologicznych wyznaczany jest poprzez optymalną liczbę pracowników, jaką można zapewnić do wykonania tych prac, biorąc pod uwagę technologię i skład zespołów zalecany przez ENiR przy pracy na jedną zmianę.
Tabela 5
Podział liczby osób według rodzaju pracy
| NIE. | Nazwa dzieł | Pracochłonność, osobodni | Liczba pracowników, osób | Liczba przesunięć | Czas trwania, dni |
| I | Wykop | 8,85 | |||
| II | Budowa fundamentów | 13,55 | |||
| III | Murarstwościany, ścianki działowe, montaż nadproży, deski parapetowe | 83,09 | |||
| IV | Montaż płyt podłogowych i pokryć | 9,73 | |||
| V | Wypełnianie otworów | 8,19 | |||
| VI | Urządzenie dekarskie | 25,49 | |||
| VII | Podłogi | 14,19 | |||
| VIII | Dekoracja wnętrz | 83,48 | |||
| IX | Inne nierozliczone prace | 49,31 | |||
| X | Wewnętrzna instalacja wodno-kanalizacyjna | 24,65 | |||
| XI | Wewnętrzna elektryka | 12,33 | |||
| XII | Na miejscu zagospodarowanie terenu, przygotowanie obiektu do uruchomienia | 28,35 |
Pobieramy ilość pracowników z EniR do prac budowlano-montażowych.
Harmonogram przemieszczania się pracowników po terenie zakładu
Harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie skonstruowany jest w formie diagramu przemieszczania się zasobów ludzkich z określeniem dziennego zapotrzebowania na zasoby pracy.
Diagram jest narysowany dwiema liniami:
Stałe – wymagana liczba zasobów pracy na zmianę;
Linia przerywana – wymagana ilość zasobów pracy na dzień.
Schemat przemieszczania się zasobów ludzkich wokół obiektu rysowany jest w oparciu o powiązanie z kalendarzem realizacji prac według wcześniejszych terminów.
Wykres powinien być jednolity, bez wyraźnych „spadków” i „szczytów”; okresy powinny być na nim wyraźnie widoczne:
Wdrożenia budowlane;
Stabilna konstrukcja;
Ograniczenie budowy.
Wykres pokazuje średnią liczbę pracowników za pomocą linii przerywanej.
Wskaźniki techniczne i ekonomiczne
Wykres liniowy
Tabela 6
| NIE. | Nazwa wskaźników | Wzór obliczeniowy | Jednostka | zmiana |
| Znaczenie wskaźników | Szacunkowy koszt obiektu | Z SS | ||
| pocierać. | V | Kubatura konstrukcyjna budynku | 951,32 | |
| m 3 | Całkowita pracochłonność budowy obiektu | Q GEN | 360,55 | |
| osobodni | Czas trwania budowy: a) standardowy b) rzeczywisty | T NORMA T FAKT | ||
| dni | dni | Maksymalna liczba pracowników: a) na zmianę b) na dzień | ||
| Przeciętna liczba pracowników | R CP = Q ogółem /T NORM | ludzie | ||
| Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników | α = R SR /R MAX, dni. | 0,83 |
CZĘŚĆ 2. Opracowanie obiektowego planu budowy
Stroygenplana(SGP) nazywany jest planem generalnym terenu, który pokazuje rozmieszczenie głównych instalacji i mechanizmów podnoszących, tymczasowych budynków, konstrukcji i instalacji wzniesionych i wykorzystywanych w okresie budowy, a także dróg na miejscu, tymczasowych sieci użyteczności publicznej.
Istnieją dwa rodzaje planów budowy:
A) ogólny plan budowy obiektu– opracowane przez organizację projektującą zespół budynków lub budowli;
B) plan budowy obiektu- Jest rozwijana organizacja budowy w odrębnym obiekcie w budowie.
W ramach projektu zajęć tworzony jest projekt budowy obiektu.
Dane wyjściowe do opracowania planu budowy obiektu w projekcie kursu to:
1) plan kalendarzowy budowy obiektu, opracowany w części 1 projektu kursu;
2) harmonogram przybycia konstrukcji i materiałów budowlanych na plac budowy;
3) specyfikacja prefabrykowanych elementów żelbetowych, główne materiały budowlane i konstrukcje;
4) harmonogram ruchu głównych pojazdów budowlanych;
5) rozwiązania bezpieczeństwa;
6) dobór metod produkcji pracy i głównych maszyn konstrukcyjnych.
Kolejność rozwoju
plan budowy obiektu
Dane wyjściowe przy opracowywaniu planu budowy w PPR to:
Stroygenplan jako część PIC;
Plan harmonogramu produkcji prac na obiekcie lub kompleksowy harmonogram sieci;
Zapotrzebowanie na zasoby pracy i harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie;
Harmonogram odbioru konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i sprzętu na plac budowy;
Harmonogram ruchu głównych pojazdów budowlanych po terenie budowy;
Rozwiązania bezpieczeństwa;
Rozwiązania do instalacji tymczasowych sieci użyteczności publicznej z ich źródłami zasilania;
Zapotrzebowanie na surowce energetyczne;
Wykaz inwentaryzacji budynków, budowli, instalacji i urządzeń tymczasowych z kalkulacją potrzeb i powiązaniem ich z odcinkami placu budowy;
Środki zapobiegania pożarom.
Część graficzna planu budowy wykonywana jest w następującej kolejności:
1. Narysuj obszar budowy (skala 1:200 lub 1:500), wskaż na nim budynek w budowie, wskazując obszar instalacji oraz tymczasowe ogrodzenie placu budowy (patrz rys. 9).
Teren budowy jest ogrodzony po obwodzie w odległości co najmniej 2 m od krawędzi jezdni, budynków i budowli tymczasowych oraz magazynów. W ogrodzeniu montowane są bramy z napisami „Wejście” i „Wyjście”.
2. Żurawie montażowe są ze sobą powiązane, wskazując obszar pracy żurawia i obszar rozłożenia obciążenia.
3. Projektować tymczasowe drogi i miejsca składowania materiałów, produktów, konstrukcji i sprzętu.
4. Poza strefą rozproszenia obciążenia lokalizację tymczasowych budynków i budowli inwentarskich projektuje się z uwzględnieniem wymagań bezpieczeństwo przeciwpożarowe, zamknięte magazyny, szopy.
5. Wskazać lokalizację tymczasowych sieci elektrycznych i tymczasowych sieci wodociągowych, łącząc je ze źródłami energii elektrycznej.
6. Plan budowy wskazuje wszystkie wymiary budynków i budowli stałych i tymczasowych, placów składowych, dróg, miejsc pracy dźwigów, komunikacji i ich połączeń.
7. Oblicz i narysuj wskaźniki techniczno-ekonomiczne planu budowy.
Wybór dźwigu montażowego
Według parametrów technicznych
Przy wyborze dźwigów na podstawie parametrów technicznych zaleca się skorzystanie z następujących książek:
Żurawie samobieżne: odniesienie. / ON. Krasavina i in. Iwanowo, 1996;
Żurawie wieżowe: odniesienie. / ON. Krasawina i in. Iwanowo, 2001.
Wstępne dane do wyboru dźwigu montażowego to:
Wymiary i rozwiązania w zakresie planowania przestrzennego budynków i budowli;
Parametry i pozycja robocza zawieszanych ładunków;
Metoda i technologia instalacji; warunki pracy.
Przy określaniu parametrów technicznych żurawi (udźwig, promień wysięgnika i wysokość podnoszenia) uwzględnia się modele podstawowe i ich modyfikacje różne rodzaje sprzęt zastępczy:
Wysięgnik gąsienicowy z różnymi wysięgnikami (dla budynków o wysokości 1–5 pięter);
Wieże z belkami i wysięgnikami podnoszącymi (dla budynków o wysokości powyżej 5 pięter).
Wybór mechanizmu montażowego
Opcja z żurawiami obrotowymi i gąsienicowymi
Kran wybiera się w następującej kolejności:
1) określić ciężar najcięższego elementu instalowanego budynku lub konstrukcji;
2) określić wymagany promień pracy wysięgnika przy zachowaniu nośności;
3) określić wymaganą wysokość podnoszenia ładunku;
4) ściśle w skali narysować przekrój budynku lub konstrukcji ze wskazaniem parametrów niezbędnych do doboru dźwigu
(patrz ryc. 2).
5) przez Specyfikacja techniczna podane w dodatku. 19–21, spełniając obliczone dane, wybierz markę żurawia.
Na ryc. 1 podaje się następujące oznaczenia:
HP – wymagana wysokość podnoszenia elementu;
Lкtr – wymagany promień wysięgnika;
h 1 – wysokość wznoszonego budynku od podstawy dźwigu;
h 2 – odległość od górnego znaku budynku do zamontowanego obciążenia;
h 3 – wysokość montowanego elementu;
h 4 – wysokość urządzeń dźwigowych (w ogólnym przypadku 2 4,5 m lub
6,5 9,5 m dla trawersów przy montażu kratownic, belek i wielopoziomowego podwieszenia płyt);
R.P. – promień platformy zwrotnej dźwigu określa się z paszportu dźwigu (przykładowo dla żurawia MKG-16M – 3650 mm, dla SKG-40/63 – 4000 mm, dla KB-100.OS – 3500 mm, KB- 160,2 – 3800 mm);
BEZ. – bezpieczna odległość od wystającej części budynku (l BEZ. = 0,7 – przy wysokości wystającej części do 2 m; l BEZ. = 0,4 – przy wysokości wystającej części powyżej 2 m);
W ZD. – szerokość projektowanego budynku lub konstrukcji;
L – maksymalny promień roboczy wysięgnika żurawia.
Wybierając dźwigi montażowe, należy określić wymagane specyfikacje instalacji:
· masa instalacyjna Q m;
· wymagany zasięg haka L ktr;
· wymagana wysokość podnoszenia haka H ktr;
Wyboru żurawia dokonuje się w oparciu o najcięższy element montażowy. Jest to płyta fundamentowa FP1 - 3,168 tony.
Graficznie określimy minimalny promień wysięgnika i wymaganą wysokość podnoszenia ładunku (rys. 2). Rysowany jest przekrój budynku ściśle w skali, ze wskazaniem parametrów niezbędnych do doboru dźwigu. Na ryc. Na rysunku 2 przedstawiono najwyżej zamontowaną konstrukcję – płytę osłonową.
Wymagane specyfikacje instalacji:
· Q m = 3,168 t;
· H ktr = 11,62 m;
· L ktr = 12,5 m.
Na podstawie wskaźników techniczno-ekonomicznych wybrano żuraw gąsienicowy RDK 160-2:
Wysięgnik – 18 m;
Ładowność 10 t.
Ryż. 1. Żuraw gąsienicowy
Ryż. 2. Dźwig RDK 160-2
Po sporządzeniu harmonogramu budowy, harmonogramów przemieszczania się pracowników (tabela 9), dostarczania konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i sprzętu na plac budowy (tabela 10) oraz przemieszczania się głównych pojazdów budowlanych po terenie budowy (tabela 11) ) są narysowane pod nim. Próbując stworzyć jednolity harmonogram przemieszczania się pracowników, zabrania się naruszania technologii budowy, procesów i przepisów bezpieczeństwa. Jeżeli harmonogram nie spełnia powyższych wymagań, podlega korekcie, zmianie terminów wykonania robót lub ilości pracowników przy poszczególnych robotach. Wykresy są liniowe, akceptowane są podstawowe specjalizacje, materiały, maszyny.
Tabela 9
Tabela 10
Harmonogram dostaw konstrukcji budowlanych, wyrobów,
materiały i ekwipunek
Harmonogram ruchu głównych pojazdów budowlanych po terenie budowy
Tabela 11
Określenie zapotrzebowania na podstawowe konstrukcje budowlane, materiały i produkty. Ustalenia zapotrzebowania na obiekt dokonuje się na podstawie przedmiaru robót (tabela 5), biorąc pod uwagę zużycie konstrukcji, materiałów lub wyrobów według norm na jednostkę pracy zgodnie z RESN lub innymi normami , biorąc pod uwagę wykonane obliczenia.
Dane są wpisywane do wykazu wymagań dotyczących konstrukcji budowlanych, wyrobów i materiałów (Tabela 12).
Tabela 12
Zapotrzebowanie na konstrukcje, produkty i materiały budowlane
5.2.5. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne według planu kalendarzowego
Czas trwania budowy, rok, miesiąc;
Całkowita pracochłonność pracy, osobodni;
Pracochłonność budowy na 1 m 3 budynku, osobodni/m 3
Q= Q o /Q
Gdzie Q-objętość budynku, m 3
Q o - całkowita pracochłonność pracy nad projektem, osobodni.
Produktywność pracy,%
Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników, K r
Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników określa się na podstawie stosunku maksymalna ilość pracowników zgodnie z harmonogramem kalendarzowym do średniej dziennej i nie powinna przekraczać 1,5-2.
DO N = N maks / N Poślubić , N Poślubić = Q o /T itp
Współczynnik kombinacji procesów, K s
DO Z = T Z /T itp
gdzie Tc to łączny czas trwania wszystkich procesów budowlanych, jeżeli były one prowadzone sekwencyjnie,
T pr - czas budowy obiektu zgodnie z harmonogramem;
Komputerowy model projektu umożliwia obliczenie wielu wskaźników projektowych, których obliczenie w przypadku braku podejścia komputerowego jest niezwykle pracochłonne, zwłaszcza gdy dane źródłowe stale się zmieniają. Jednym ze wskaźników pozwalającym ocenić prawidłowość planowania prac nad projektem, a także przeanalizować zarówno stan obecny, jak i perspektywy – .
Na etapie planowania stosujemy Grafika ruchu siły roboczej mamy możliwość oceny zmian w całkowitym obciążeniu naszych zasobów ludzkich w trakcie całego projektu. Informacje te pozwalają klientom ocenić intensywność prac wykonywanych na budowie przez podwykonawców, a bezpośrednim wykonawcom ocenę własnego obciążenia zasobami. Taka ocena może być dość istotna np. w przypadku obiektów w przypadku mobilnego charakteru pracy. Na etapie planowania możliwa staje się ocena ilości zasobów ludzkich na miejscu w czasie w celu późniejszego określenia i optymalizacji powiązanych kosztów: zakładania tymczasowych obozów, potrzeb ekonomicznych, podtrzymywania życia, mobilności itp.
Podczas pracy z modelem wynik pozwala oszacować całkowite szczytowe obciążenia zasobów ludzkich w ramach projektu, a także zorientować się, jakie są przyczyny wydłużenia czasu realizacji prac podczas wyrównywania zasobów modelu. Podczas realizacji projektu otrzymujemy możliwość monitorowania zmian w obciążeniu zasobów w przyszłości i podejmowania korygujących decyzji zarządczych.
Rysowanie wykresu
Program nie ma specjalnej wyraźnej opcji „Tworzenie harmonogramu przepływu pracy”, ponieważ w różnych projektach zakres wykorzystywanych zasobów ludzkich Zasoby może być inaczej. Kryteria wyboru Zasoby, zawarte w puli wyświetlanej na takim wykresie, są liczne. Kryteria te nie mogą się powtarzać w kolejnych projektach, a jeden model może jednocześnie obejmować człowieka Zasoby kilka niezależnych organizacji. Tylko planista budując model może dokładnie wskazać który Zasoby ten wykres zostanie skonstruowany i, jeśli zajdzie taka potrzeba, kilka podobnych wykresów zostanie zbudowanych jednocześnie dla różnych grup Zasoby w ramach jednego projektu.
W prezentowanym przykładzie na innym Operacje zajęty różnymi ludźmi Zasoby. Są to instalatorzy, spawacze, murarze, malarze i pracownicy ogólni. Powiedzmy, że są to specjaliści z jednej firmy i początkowo interesują nas wszystkie specjalizacje jednocześnie.
Wszystko Zasoby są wskazane w tabeli Zasoby z dostępną ilością na polu Ilość.
NA Zasoby operacyjne przepisywane w różnych kombinacjach. Operacje w rozważanym projekcie są połączone zgodnie z technologią produkcji pracy. Operacje Posiadać Typ DPG Czas trwania aby uprościć przykład.
Korzystając ze standardowego narzędzia do tworzenia wykresów, możemy je wyświetlić Diagram zatrudnienie Zasoby.
Wykres nie do końca przejrzysty wizualnie - linie Zasoby nakładają się na siebie miejscami oraz całkowitą liczbę pracowników Zasoby w każdym momencie czasu nie jest widoczny – dla każdego otrzymujemy jedynie jego wartości. Aby uzyskać niezbędne wskaźniki, konieczne jest wykonanie dodawania.
W dużym projekcie z setkami odmian człowieka Zasoby Wynikiem takiego „apelacyjnego” wykresu będzie całkowicie nieczytelny wykres.
Aby stworzyć, musisz zebrać wszystkie niezbędne Zasoby razem. W tym celu stosuje się narzędzie Centrum Zasobów.
Stwórzmy nowy Centrum Zasobów i tak go nazwiemy.
Dodane do zakładek Dane Oprócz Tytuły I Kod nasz Centrum(co jest obowiązkowe) za pomocą pola wyboru należy wybrać, który tryb obliczeń będzie używany.
Włącz/wyłącz opcję Policz ilość [Plan] jako prostą sumę określa, ile Zasoby ze składu Centrum przypisane do Operacje, zostanie wyświetlony w kolumnie Centrum zasobów wykresów Work Gantta [ilość] na liniach z Operacje I W fazach. Jeżeli ta opcja jest włączona, to numer Zasoby oblicza się jako sumę maksymalnej liczby każdego przypisanego Centrum Zasobów(biorąc pod uwagę ich obciążenie) dla każdego Operacje przez cały okres czasu.
Innymi słowy, w jednym przypadku (opcja jest włączona) program podlicza fizyczną liczbę pracowników Zasoby, nawet jeśli nie pracowali jednocześnie: 2 na zmianę dzienną, 2 na zmianę nocną – łącznie Operacja wykonane 4. W drugim przypadku (opcja wyłączona) program uwzględnia wartość szczytową: 2 na zmianie dziennej, 3 na zmianie nocnej – łącznie Operacja wykonał 3.B różne sytuacje Czasami konieczna jest określona metoda obliczeń.
Obliczymy zwykłą kwotę, tj. włącz opcję.
Po stworzeniu Centrum przejdźmy do zakładki Mieszanina i zbierać w tym Centrum dla nas konieczne Zasoby. Dodajmy wszystkich naszych ludzi Zasoby w naszym Centrum.
Następnie użyj narzędzia do budowania Diagram, budujemy harmonogram według naszych Harmonogram Ruchu Pracy Centrum, wskazując typ wskaźnika Ilość i wyłączenie pola wyboru Łączna suma.
Dodane do zakładek Dane wybierz częstotliwość, z jaką chcemy widzieć wynikowe informacje, na przykład Dni.
Jeśli model zawiera wielu ludzi Zasoby różnych firm, program pozwala na wypłatę dowolnej liczby Harmonogramy ruchu robotniczego, zbierając niezbędne Zasoby do odpowiedniego Centra zasobów.
Na podstawie kalendarzowego planu produkcji pracy na obiekcie sporządzane są harmonogramy zmian wymaganej liczby pracowników w czasie, zarówno dla poszczególnych zawodów, jak i ogólne lub skonsolidowane dla wszystkich zawodów.
Harmonogram przemieszczania się pracowników określonego zawodu charakteryzuje się równomiernością obciążenia pracą pracowników tego zawodu na budowie. Załóżmy, że harmonogram przemieszczania się pracowników danego zawodu, opracowany na podstawie planu kalendarza, ma postać pokazaną na ryc. 12, o. Nierówna liczba pracowników tego zawodu zatrudnionych w różnych okresach czasu będzie skutkować koniecznością przeniesienia części pracowników na jakiś czas z jednego zakładu do drugiego, a następnie ich powrotu, co spowoduje utratę czasu pracy. W takim przypadku konieczna jest zmiana harmonogramu pracy na budowie, zapewniająca równomierny przepływ pracowników tego zawodu, jak pokazano na ryc. 12, ur.
Ryż. 12. Harmonogramy przemieszczania się pracowników w poszczególnych zawodach
a - początkowy; b - skorygowane
Jednolitość przepływu pracowników w skonsolidowanym harmonogramie zapewnia ciągłe i jednolite wykorzystanie zespołów roboczych oraz stwarza warunki do obniżenia kosztów obsługi ekonomiczno-administracyjnej pracowników.
Na ryc. Rysunek 13 przedstawia podsumowujące wykresy przepływu pracowników różnych zawodów. Harmonogram (patrz ryc. 13, a) przewidujący zwiększenie liczby pracowników oraz harmonogram odzwierciedlający ich zmniejszenie w krótkim okresie (patrz ryc. 13, b) są niedopuszczalne.
Urządzenia do obsługi pracowników - szatnie, prysznice itp. obliczane są w oparciu o maksymalną liczbę pracowników, chociaż będą one w pełni wykorzystywane jedynie przez stosunkowo krótki okres czasu, a to zwiększa koszt budowy.
Zalecany rodzaj zbiorczego harmonogramu przemieszczania się pracowników pokazano na ryc. 13, f. Im dłuższy jest okres na wykresie przy stałej liczbie zatrudnionych pracowników (w stosunku do całkowitego czasu pracy), tym bardziej poprawny należy uwzględnić harmonogram zbiorczy.
Obiektywnym wskaźnikiem jakości podsumowującego harmonogramu przepływu pracowników jest współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników K, który charakteryzuje się stosunkiem maksymalnej liczby pracowników Amax do średniej liczby pracowników Aaver dla całego okresu budowy (ryc. 13, c):
Aby określić średnią liczbę pracowników, należy znać całkowitą liczbę osobodni spędzonych na budowie obiektu, a także okres budowy T:
Wartość K powinna być jak najmniejsza; W praktyce przy konstruowaniu pojedynczych obiektów i przy prawidłowo sporządzonym planie kalendarza jego wartość nie powinna być większa niż 1,5. Przy większej wartości K należy zrewidować plan budowy i znaleźć możliwość zmniejszenia wartości tego współczynnika.
Korekta harmonogramów pracy na budowie
Korekty w planach kalendarzowych pracy na obiektach wprowadza się:
w procesie jego przygotowania, gdy pierwotny plan nie odpowiada istniejącym ograniczeniom w zakresie dostępnych zasobów produkcyjnych, czasu i innych parametrów;
w procesie budowy budynków i budowli, gdy z różnych powodów występują odchylenia w realizacji harmonogramu.
Jednym ze wskaźników charakteryzujących jakość sporządzonego planu kalendarzowego produkcji pracy w zakładzie jest jednolitość zapotrzebowania na pracowników. W tym celu należy sporządzić harmonogram zapotrzebowania na pracowników na cały okres budowy zgodnie z ryc. 3.
Harmonogram pracy uważa się za zadowalający, jeżeli współczynnik nierównomiernego wykorzystania pracowników, równy stosunkowi ich liczby w okresie maksymalnego zapotrzebowania do średniej liczby pracowników w całym okresie budowy, jest mniejszy niż 1,4... 1,5.
Przeciętną liczbę pracowników na obiekcie ustala się dzieląc całkowitą pracochłonność pracy na obiekcie przez czas jego budowy zgodnie z planem kalendarzowym. Jeżeli współczynnik nierównomierności zapotrzebowania na pracowników jest większy niż 1,5, wówczas harmonogram prac zostaje skorygowany w kierunku bardziej równomiernego wykorzystania pracowników przez cały okres budowy.
Innymi okolicznościami determinującymi konieczność dostosowania harmonogramu prac na budowie w trakcie jej zagospodarowania mogą być ograniczenia w dostawie konstrukcji budowlanych, wyrobów i materiałów budowlanych, ograniczenia w dostępności lub możliwości pozyskania do wynajęcia lub dzierżawy odpowiednich maszyn budowlanych, brak personelu ogólnego i odpowiednich specjalności, nieprzestrzegania umowy lub planowanego okresu budowy itp. Dostosowanie harmonogramu w tym przypadku polega na zmianie i poszukiwaniu akceptowalnej wersji harmonogramu pracy, która spełnia istniejące określone ograniczenia.
Przyczyną dostosowania harmonogramu prac podczas budowy budynków i budowli są z reguły odchylenia w jego realizacji w czasie z różnych przyczyn, w tym z przyczyn niedostarczenia na plac budowy konstrukcji budowlanych, wyrobów i materiałów zgodnie z planem lub wystąpienia znaczących, nieprzewidzianych prac itp. Dostosowując harmonogram, w tym przypadku terminy wykonania prac ulegają skróceniu i zmianie, a do harmonogramu wprowadzane są nowe prace.
Ryc.3. Warianty harmonogramów dla wymaganej liczby pracowników: a, b - początkowe; c - poprawione
- W kontakcie z 0
- Google+ 0
- OK 0
- Facebook 0
