Cele:
1. Jest opracowywany w celu uzyskania wstępnych danych do obliczania elementów planu budowy (budynki tymczasowe, zaopatrzenie w wodę są obliczane zgodnie z maksymalną liczbą pracowników na dzień lub na zmianę);
2. Obliczane w celu oceny jakości harmonogramu.
Harmonogram przemieszczania się pracowników (NRD) budowany jest w tej samej skali czasowej, co plan kalendarzowy (KP).
Rys.41. Harmonogram przemieszczania się pracowników
Harmonogram przemieszczania się pracowników jest tworzony dla pracy wykonywanej na jedną zmianę lub na dzień.
Współczynnik nierównomiernego przemieszczania się pracowników:
gdzie n max - maksymalna liczba pracowników;
n cp - średnia liczba pracowników.
Jeśli różne prace są wykonywane w różnej liczbie zmian dziennie, konieczne jest obliczenie dwóch n por.:
oraz 
Na wykresie ruchu pracowników „szczyty” są niepożądane, ponieważ:
1) świadczą o nieracjonalnym korzystaniu z pomieszczeń socjalnych;
2) świadczą o nieracjonalnym wykorzystaniu frontów pracy.
Z teoretycznego punktu widzenia jest ich kilka rodzaje harmonogramów pracy:
Ryc.42. Przykład 1
„+”: stopniowy wzrost liczby pracowników na obiekcie przyczynia się do lepszej organizacji pracy, zaopatrzenia w materiały, sprzęt na plac budowy.
„-”: budynki i budowle są wykorzystywane nieracjonalnie.
Ryc.43. Przykład 2
„+”: budynki tymczasowe nie są bezczynne.
„-”: trudno jest zapewnić obciążenie pracą wszystkich pracowników jednocześnie.
Rys.44. Przykład 3
Trzeba dążyć do tego typu harmonogramu, bo. jest optymalny. Jednak przejście jest trudne do wdrożenia.
Optymalizacja CP w celu zmniejszenia współczynnika nierówności K n na NRD może być przeprowadzona poprzez:
1) zmiany intensywności pracy, tj. wzrost lub spadek liczby pracowników w zespole;
2) z powodu świadomej zmiany terminu rozpoczęcia niektórych rodzajów pracy;
3) korekta jest możliwa ze względu na prace nierozliczone i inne.
Ryc.45. Korekta NRD za nierozliczone i inne prace
PROJEKTOWANIE GŁÓWNYCH PLANÓW BUDOWLANYCH (CGP)
Rodzaje SGP:
1. W ramach POS m.in strona ogólna SGP w skali 1:500.
2. Jeżeli elementy branży budowlanej znajdują się poza placem budowy, a sytuacyjny plan (1:5000, 1:2000);
3. W ramach PPR m.in obiekt stroygenplan (1:200), z reguły na okres przygotowawczy i główny.
Generalnie SGP to plan bezpiecznej organizacji placu budowy, który pokazuje istniejące budynki, konstrukcje, komunikację, drogi (istniejące, projektowane, budowane, tymczasowe), magazyny, instalacje elektryczne i inne elementy placu budowy.
Zasady rozwoju SGP:
1) rozwiązania SGP muszą spełniać wymagania produkcji robót budowlano-montażowych oraz uwzględniać potrzeby domowe budowniczych;
2) Decyzje PSW muszą być racjonalne.
a) maksymalne wykorzystanie inwentaryzacji budynków, budowli, urządzeń;
b) długość dróg tymczasowych, komunikacja powinna być minimalna;
c) przewidzieć możliwość wykorzystania budynku i konstrukcji pomocniczej na potrzeby budowlane;
d) korzystania z dróg tymczasowych na trasie stałych itp.;
3) Rozwiązania SGP muszą spełniać wymagania norm (bezpieczeństwo, sanitacja przemysłowa).
1. Przy opracowywaniu planu kalendarza należy ściśle przestrzegać kolejności technologicznej i organizacyjnego powiązania pracy w oparciu o progresywne metody produkcji pracy i wykorzystanie nowoczesnego sprzętu, osprzętu i narzędzi.
2. Pomiędzy wykonywaniem poszczególnych prac należy przewidzieć przerwy organizacyjne i technologiczne (twardnienie betonu przy uszczelnianiu spoin, suszenie tynku itp.).
3. Niezbędne jest zapewnienie ciągłości wykonywania określonych rodzajów prac na podstawie prawidłowego doboru kwalifikacji i składu ilościowego zespołów.
4. Wykonywanie prac specjalnych (sanitarnych, elektrycznych itp.) musi być organizacyjnie i technologicznie powiązane z wykonywaniem robót ogólnobudowlanych. Terminy wykonania prac specjalnych ustala się na podstawie obliczonej pracochłonności ich realizacji (tab. 4). Dzieląc pracochłonność prac przez czas ich trwania, określ wymaganą liczbę pracowników zatrudnionych dziennie przy wykonywaniu każdego rodzaju prac specjalnych.
Wszystkie prace do wykonania pogrupowane są w kompleksy pod warunkiem, że będą wykonywane przez jeden zespół (np. montaż ram, prace wykończeniowe itp.). Nie można łączyć pracy wykonywanej przez różne organizacje (na przykład hydraulika i elektryka). Po określeniu głównych pakietów roboczych kompilowana jest początkowa tabela w celu określenia harmonogramu sieci (Tabela 5).
Czas trwania poszczególnych procesów realizowanych przy pomocy dużych maszyn budowlanych (dźwigi montażowe, spychacze, koparki, zgarniacze) determinowany jest wydajnością maszyn przy pracy na dwie zmiany.
Czas trwania wszystkich pozostałych procesów technologicznych określa optymalna liczba pracowników, którzy mogą być przydzieleni do wykonania tej pracy, z uwzględnieniem technologii i składu ogniw zalecanych przez ENiR przy pracy na jedną zmianę.
Tabela 5
Rozkład liczby osób według rodzaju pracy
| Nr p / p | Nazwa prac | Intensywność pracy, osobodni | Liczba pracowników, ludzie | Liczba przesunięć | Czas trwania, dni |
| i | Wykop | 8,85 | |||
| II | Podwaliny | 13,55 | |||
| III | Murowanie ścian, ścianki działowe, montaż nadproży, parapetów | 83,09 | |||
| IV | Montaż płyt i powłok podłogowych | 9,73 | |||
| V | Wypełnianie otworów | 8,19 | |||
| VI | Urządzenie dachowe | 25,49 | |||
| VII | podłogi | 14,19 | |||
| VIII | Dekoracja wnętrz | 83,48 | |||
| IX | Inne nienagrane prace | 49,31 | |||
| x | Hydraulika wewnętrzna | 24,65 | |||
| XI | Wewnętrzne elektryczne | 12,33 | |||
| XII | Na miejscu, zagospodarowanie terenu, przygotowanie do uruchomienia obiektu | 28,35 |
Pobieramy liczbę pracowników z ENiR do prac budowlanych i instalacyjnych.
Harmonogram przemieszczania się pracowników na budowie
Harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie budowany jest w postaci schematu przemieszczania się zasobów ludzkich z określeniem dziennego zapotrzebowania na zasoby pracy.
Fabuła jest rysowana dwiema liniami:
Solid - wymagana liczba zasobów pracy na zmianę;
Linia przerywana - wymagana liczba zasobów pracy na dzień.
Schemat ruchu zasobów ludzkich na obiekcie jest rysowany na podstawie linku do kalendarza wykonania pracy we wczesnym terminie.
Schemat powinien być jednolity bez wyraźnych „zagłębień” i „szczytów”, kropki powinny być na nim wyraźnie widoczne:
Rozmieszczenie konstrukcji;
stabilna konstrukcja;
Zawalenie się konstrukcji.
Linia przerywana na diagramie pokazuje średnią liczbę pracowników.
Wskaźniki techniczne i ekonomiczne
wykres liniowy
Tabela 6
| Nr p / p | Nazwa wskaźników | Formuła zliczania | Jednostka obrót silnika. | Znaczenie wskaźników |
| Szacunkowy koszt obiektu | Z SS | pocierać. | ||
| Kubatura konstrukcyjna budynku | V | m 3 | 951,32 | |
| Całkowita złożoność budowy obiektu | Q OVR | osobodni | 360,55 | |
| Czas trwania budowy: a) normatywny b) rzeczywisty | T NORMA T FAKT | dni dni | ||
| Maksymalna liczba pracowników: a) na zmianę b) na dzień | R MAX, cm R MAX , dni | ludzie ludzie | ||
| Średnia liczba pracowników | R SR \u003d Q ogółem / T NORM | ludzie | ||
| Współczynnik nierównomiernego przemieszczania się pracowników | α \u003d R SR / R MAX, dni. | 0,83 |
CZĘŚĆ 2. Opracowanie planu generalnego budowy obiektu
Stroygenplan(SGP) nazywany jest planem zagospodarowania terenu, który pokazuje rozmieszczenie głównych mechanizmów montażowych i podnoszących, tymczasowych budynków, konstrukcji i instalacji wzniesionych i wykorzystywanych w okresie budowy, a także dróg na miejscu, tymczasowych sieci inżynieryjnych.
Istnieją dwa rodzaje planów budynków:
a) ogólny plan budowy terenu- jest opracowany przez organizację projektową dla kompleksu budynków lub budowli;
b) plan budowy obiektu- jest opracowywany przez organizację budowlaną na odrębnie wybudowanym obiekcie.
W projekcie kursu opracowywany jest plan budowy obiektu.
Wstępne dane do opracowania planu budowy obiektu w projekcie kursu to:
1) kalendarzowy plan budowy obiektu, opracowany w części 1 projektu kursu;
2) harmonogram odbioru konstrukcji i materiałów budowlanych w obiekcie;
3) zestawienie prefabrykowanych elementów żelbetowych, podstawowych materiałów i konstrukcji budowlanych;
4) harmonogram ruchu głównych maszyn budowlanych;
5) rozwiązania bezpieczeństwa;
6) dobór metod pracy i podstawowych maszyn budowlanych.
Kolejność rozwoju
plan budowy obiektu
Wstępne dane w opracowaniu planu budowy w PRL to:
Stroygenplan jako część POS;
Plan kalendarza produkcji prac na obiekcie lub rozbudowany harmonogram sieci;
Zapotrzebowanie na zasoby pracy i harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie;
Harmonogram odbioru konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i wyposażenia obiektu;
Harmonogram przemieszczania się głównych maszyn budowlanych po obiekcie;
Rozwiązania bezpieczeństwa;
Rozwiązania do rozmieszczenia tymczasowych sieci inżynieryjnych wraz z ich źródłami zasilania;
Zapotrzebowanie na zasoby energetyczne;
Spis inwentaryzacji budynków, konstrukcji, instalacji i urządzeń tymczasowych wraz z kalkulacją potrzeb i powiązaniem ich z odcinkami placu budowy;
Postępowanie w przypadku pożaru.
Część graficzna planu budynku wykonywana jest w następującej kolejności:
1. Narysuj obszar budowy (w skali 1:200 lub 1:500), pokaż na nim budowany budynek, wskazując obszar montażu i tymczasowe ogrodzenie placu budowy (patrz rys. 9).
Teren budowy jest ogrodzony na obwodzie w odległości co najmniej 2 m od krawędzi jezdni, tymczasowych budynków i budowli, magazynów. W ogrodzeniu zamontowana jest brama z napisami „Wjazd” i „Wyjazd”.
2. Suwnice montażowe są wiązane ze wskazaniem obszaru żurawia, strefy rozproszenia obciążenia.
3. Projektować tymczasowe drogi i powierzchnie magazynowe materiałów, produktów, konstrukcji i wyposażenia.
4. Poza strefą dyspersji ładunków zaprojektować lokalizację budynków i budowli tymczasowej inwentaryzacji z uwzględnieniem wymagań przeciwpożarowych, magazynów zamkniętych, wiat.
5. Wskazać lokalizację tymczasowych sieci elektrycznych i tymczasowych sieci wodociągowych wraz z ich powiązaniem ze źródłami energii.
6. Na planie budowlanym wskazać wszystkie wymiary budynków i budowli stałych i tymczasowych, powierzchnie magazynowe, drogi, rejony pracy dźwigów, łączności i ich wiązania.
7. Oblicz i narysuj wskaźniki techniczno-ekonomiczne planu budowy.
Wybór dźwigu montażowego
Zgodnie ze specyfikacjami technicznymi
Przy doborze żurawi według parametrów technicznych zaleca się korzystanie z książeczek:
Żurawie samojezdne z wysięgnikiem: Nr ref. / ON. Krasavina i wsp. Iwanowo, 1996;
Żurawie wieżowe: Nr ref. / ON. Krasavina i wsp. Iwanowo, 2001.
Wstępne dane do doboru żurawia montażowego to:
Wymiary i rozwiązanie planowania przestrzennego budynków i budowli;
Parametry i pozycja pracy zawieszanych ładunków;
Sposób i technologia instalacji; warunki pracy.
Przy określaniu parametrów technicznych żurawi (udźwig, zasięg wysięgnika i wysokość podnoszenia) brane są pod uwagę modele podstawowe i ich modyfikacje z różnymi typami wyposażenia wymiennego:
Wysięgnik, gąsienica z różnymi wysięgnikami (dla budynków o wysokości 1-5 pięter);
Wieża z belką i strzałami do podnoszenia (dla budynków o wysokości powyżej 5 pięter).
Wybór mechanizmu montażowego
Opcja wysięgnika i żurawia gąsienicowego
Wybór dźwigu następuje w następującej kolejności:
1) określić wagę najcięższego elementu dla wznoszonego budynku lub konstrukcji;
2) określić wymagany zasięg roboczy wysięgnika przy zachowaniu nośności;
3) określić wymaganą wysokość podnoszenia ładunku;
4) przekrój budynku lub konstrukcji jest narysowany ściśle w skali, wskazując niezbędne parametry do wyboru dźwigu
(patrz rys. 2).
5) zgodnie z charakterystyką techniczną podaną w zał. 19-21, spełniając obliczone dane, wybierz markę żurawia.
Na ryc. 1 wskazane są następujące oznaczenia:
H P - wymagana wysokość elementu;
Lktr - wymagany zasięg wysięgnika;
h 1 - wysokość montowanego budynku od podstawy dźwigu;
h 2 - odległość od górnego znaku budynku do zamontowanego ładunku;
h 3 - wysokość zamontowanego elementu;
h 4 - wysokość urządzeń podnoszących (2 ÷ 4,5 mw przypadku ogólnym lub
6,5 ÷ 9,5 m dla trawersów podczas montażu kratownic, belek i wielopoziomowego zawieszenia płyt);
RPP - promień obrotnicy żurawia określa paszport żurawia (np. dla żurawia MKG-16M - 3650 mm, dla żurawia SKG-40/63 - 4000 mm, dla KB-100.OS - 3500 mm, KB -160.2 - 3800 mm);
l BEZ. - bezpieczna odległość od wystającej części budynku (l BEZ. \u003d 0,7 - o wysokości wystającej części do 2 m; l BEZ. \u003d 0,4 - o wysokości wystającej części większej niż 2 m);
W ZD. - szerokość projektowanego budynku lub konstrukcji;
L to maksymalny zasięg roboczy wysięgnika żurawia.
Przy doborze dźwigów montażowych konieczne jest określenie wymaganych właściwości montażowych dla każdego z montowanych elementów:
ciężar montażowy Q m;
Wymagany zasięg haka L ktr;
· wymagana wysokość podnoszenia haka H ktr;
Dobór żurawia następuje w zależności od najcięższego elementu montażowego. To jest płyta fundamentowa FP1 - 3,168 ton.
Najmniejszy zasięg wysięgnika i wymagana wysokość podnoszenia ładunku zostaną określone graficznie (rys. 2). Przekrój budynku jest narysowany ściśle w skali, wskazując niezbędne parametry do wyboru dźwigu. Na ryc. 2 przedstawia najwyżej zamontowaną konstrukcję - płytę dachową.
Wymagane specyfikacje montażowe:
Q m \u003d 3,168 t;
H ktr \u003d 11,62 m;
L ktr \u003d 12,5 m.
Według wskaźników techniczno-ekonomicznych wybrano żuraw gąsienicowy marki RDK 160-2:
Strzała - 18 m;
Ładowność 10 t.
Ryż. 1. Żuraw gąsienicowy
Ryż. 2. Dźwig RDK 160-2
Po sporządzeniu harmonogramu budowy sporządza się pod nim harmonogramy przemieszczania się pracowników (tabela 9), dostawy konstrukcji budowlanych, produktów, materiałów i sprzętu na obiekt (tabela 10) oraz przemieszczania się głównych maszyn budowlanych po obiekcie (tabela 11). W celu opracowania jednolitego harmonogramu przemieszczania się pracowników zabrania się naruszania technologii produkcji budowlanej, procesów, a także przepisów bezpieczeństwa. Jeżeli grafik nie spełnia powyższych wymagań, podlega korekcie, zmieniając przy tym terminy pracy lub liczbę pracowników do pracy indywidualnej. Wykresy są liniowe, akceptowane są główne specjalizacje, materiały, maszyny.
Tabela 9
Tabela 10
Harmonogram dostaw do obiektu konstrukcji budowlanych, wyrobów,
materiały i ekwipunek
Harmonogram przemieszczania się głównych maszyn budowlanych na obiekcie
Tabela 11
Określanie zapotrzebowania na podstawowe konstrukcje budowlane, materiały i produkty. Określenie zapotrzebowania na obiekt odbywa się na podstawie przedmiaru robót (tabela 5), z uwzględnieniem zużycia konstrukcji, materiałów lub wyrobów wg norm na jednostkę pracy wg RESN lub innych norm, z uwzględnieniem wykonanych obliczeń.
Dane wprowadza się do zgłoszenia zapotrzebowania na konstrukcje, wyroby i materiały budowlane (tabela 12).
Tabela 12
Zapotrzebowanie na konstrukcje, produkty i materiały budowlane
5.2.5. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne według planu kalendarzowego
Czas trwania budowy, rok, miesiąc;
Całkowita pracochłonność pracy, osobodni;
Pracochłonność montażu na 1 m 3 budynku, osobodni/m 3
Q= Q o /Q
gdzie Q- kubatura budowlana budynku, m 3
Q o - całkowita pracochłonność pracy na obiekcie, osobodni.
Produktywność pracy,%
Współczynnik nierównomiernego przemieszczania się pracowników, K p
Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników jest określony przez stosunek maksymalnej liczby pracowników zgodnie z harmonogramem kalendarzowym do średniej na dzień i nie powinien przekraczać 1,5-2.
DO n = n maks / n Poślubić , n Poślubić = Q o /T itp
Współczynnik kombinacji procesów, K s
DO Z = T Z /T itp
gdzie T c to łączny czas trwania wszystkich procesów budowlanych, jeśli zostały wykonane sekwencyjnie,
T pr - czas trwania budowy obiektu zgodnie z harmonogramem dni;
Model komputerowy projektu umożliwia obliczenie zestawu wskaźników projektowych, których obliczenie przy braku podejścia komputerowego jest niezwykle czasochłonne, zwłaszcza przy ciągłych zmianach danych wyjściowych. Jeden ze wskaźników, który pozwala ocenić poprawność planowania prac nad projektem, a także przeanalizować zarówno stan obecny, jak i perspektywy -.
W fazie planowania z Grafika ruchu siły roboczej mamy możliwość oceny zmian w całkowitym obciążeniu naszych zasobów ludzkich w trakcie całego projektu. Informacje te pozwalają klientom ocenić intensywność prac wykonywanych na obiekcie przez podwykonawców, a bezpośrednim wykonawcom ocenić obciążenie własnych zasobów. Taka ocena może być dość istotna np. dla obiektów w przypadku mobilnego charakteru pracy. Na etapie planowania możliwe staje się oszacowanie w czasie ilości zasobów ludzkich w obiekcie w celu późniejszego określenia i optymalizacji związanych z tym kosztów: instalacji obozów tymczasowych, potrzeb domowych, podtrzymywania życia, mobilności itp.
Podczas pracy z modelem uzyskany wynik pozwala ocenić sumaryczne obciążenia szczytowe zasobów ludzkich w ramach projektu, a także zorientować się w przyczynach wzrostu czasu pracy podczas poziomowania zasobów modelu . W trakcie realizacji projektu otrzymujemy możliwość śledzenia zmian obciążenia zasobów w przyszłości oraz podejmowania korygujących decyzji zarządczych.
Konspiratorstwo
Program nie posiada specjalnej wyraźnej opcji „Budowanie harmonogramu przemieszczania się siły roboczej”, ponieważ w różnych projektach zakres wykorzystywanych zasobów ludzkich Zasoby może być inny. Kryteria wyboru Zasoby, zawarte w puli wyświetlanej na podobnym wykresie - liczne. Kryteria te nie mogą się powtarzać od projektu do projektu, a w jednym modelu może być człowiek Zasoby kilka niezależnych organizacji. Tylko planista, budując model, może wskazać - dla którego Zasoby ten graf zostanie zbudowany i jeśli zajdzie taka potrzeba, kilka podobnych grafów zostanie zbudowanych jednocześnie dla różnych grup Zasoby w ramach jednego projektu.
W prezentowanym przykładzie na różnych Operacje zajęty różnymi ludźmi Zasoby. Są to monterzy, spawacze, murarze, malarze i robotnicy. Powiedzmy, że są to specjaliści z jednej firmy i początkowo interesują nas wszystkie specjalności jednocześnie.
Wszystko Zasoby wskazane w tabeli Zasoby z dostępną ilością w terenie Ilość.
Na Zasoby operacyjne przypisane w różnych kombinacjach. Operacje w rozważanym projekcie są połączone zgodnie z technologią pracy. Operacje mieć Rodzaj DPG Czas trwania uprościć przykład.
Za pomocą zwykłego kreatora wykresów możemy wyświetlić diagram zatrudnienie Zasoby.
Niezrozumiały wizualnie wykres - linie Zasoby w niektórych miejscach nakładają się na siebie, a łączna liczba pracowników Zasoby w każdym momencie nie jest widoczny - dla każdego otrzymujemy tylko jego wartości. Aby uzyskać wymagane wskaźniki, konieczne jest wykonanie dodawania.
W dużym projekcie z setkami odmian człowieka Zasoby wynik takiego wykresu „nazwa po nazwie” doprowadzi do absolutnie nieczytelnego diagramu.
Aby tworzyć, musisz zebrać wszystkie niezbędne Zasoby razem. Aby to zrobić, użyj narzędzia Centrum Zasobów.
Stwórzmy nowy Centrum Zasobów i tak to nazwiemy.
Dodano do zakładek Dane oprócz Tytuły oraz coda nasz Środek(co jest obowiązkowe) należy wybrać, który tryb obliczania będzie używany za pomocą pola wyboru .
Włącz/wyłącz opcję Policz [Plan] Ilość jako prosta suma określa ile Zasoby z kompozycji Środek przypisane do Operacje, pojawi się w kolumnie Centrum zasobów dotyczące wykresów Gantta pracy [ilość] na liniach z Operacje oraz fazy. Jeśli ta opcja jest włączona, liczba Zasoby liczone jako suma maksymalnej liczby każdego z przydzielonych Centrum Zasobów(biorąc pod uwagę ich obciążenie) dla każdego Operacje przez cały czas.
Innymi słowy, w jednym przypadku (opcja jest włączona) program sumuje fizyczny numer pracy Zasoby, nawet jeśli nie pracowali w tym samym czasie: 2 na dziennej zmianie, 2 na nocnej zmianie – łącznie Operacja wykonywane 4. W innym przypadku (opcja wyłączona) program uwzględnia wartość szczytową: 2 na zmianie dziennej, 3 na zmianie nocnej - suma Operacja wykonywane 3. W różnych sytuacjach konieczna jest pewna metoda obliczania.
Obliczymy zwykłą kwotę, tj. włączyć opcję.
Po stworzeniu Środek przejdź do zakładki Pogarszać i zbieraj w tym Środek potrzebujemy Zasoby. Dodajmy wszystkich naszych ludzi Zasoby w naszym Środek.
Następnie za pomocą narzędzia do budowania Schematy, zbuduj wykres według naszego Harmonogram przemieszczania się pracowników centrum, określając typ wskaźnika Ilość i odznacz pole wyboru Łączna suma.
Dodano do zakładek Dane wybierz częstotliwość, z jaką chcemy widzieć wynikowe informacje, na przykład Dni.
Jeśli model zawiera wiele ludzi Zasoby różnych firm, program pozwala na jednoczesne wypłatę dowolnej liczby Wykresy ruchu siły roboczej zbierając niezbędne Zasoby do odpowiedniego Centra zasobów.
Na podstawie kalendarzowego planu produkcji pracy na obiekcie sporządzane są wykresy zmian wymaganej liczby pracowników w czasie, zarówno dla poszczególnych zawodów, jak i ogólnych lub skonsolidowanych dla wszystkich zawodów.
Harmonogram przemieszczania się pracowników w określonym zawodzie charakteryzuje równomierność obciążenia pracą pracowników tego zawodu w zakładzie. Załóżmy, że harmonogram przemieszczania się pracowników w danym zawodzie, sporządzony na podstawie planu kalendarzowego, ma postać pokazaną na ryc. 12,a. Nierówna liczba pracowników w tym zawodzie, zatrudnionych w różnych okresach, spowoduje konieczność przeniesienia części pracowników na pewien czas z jednego miejsca do drugiego, a następnie ich powrotu, co spowoduje utratę czasu pracy. W takim przypadku konieczne jest przerysowanie kalendarza planu produkcji pracy w zakładzie, osiągając jednolity przepływ pracowników w tym zawodzie, jak pokazano na ryc. 12b.
Ryż. 12. Harmonogramy przepływu pracowników dla poszczególnych zawodów
a - inicjał; b - skorygowany
Jednolitość przepływu pracowników w harmonogramie głównym zapewnia ciągłe i jednolite wykorzystanie zespołów roboczych oraz stwarza warunki do obniżenia kosztów obsługi ekonomiczno-administracyjnej pracowników.
Na ryc. 13 przedstawia zsumowane wykresy przepływu pracowników różnych zawodów. Harmonogram (patrz ryc. 13, a), który przewiduje wzrost liczby pracowników, oraz harmonogram odzwierciedlający ich spadek przez krótki czas (patrz ryc. 13, b), są niedopuszczalne.
Obiekty obsługi pracowników – garderoby, prysznice itp. – liczone są według maksymalnej liczby pracowników, chociaż będą w pełni wykorzystywane tylko przez stosunkowo krótki czas, a to zwiększa koszt budowy.
Zalecany widok zbiorczego harmonogramu przemieszczeń pracowników przedstawiono na ryc. 13, e. Im dłuższy przedział czasowy na wykresie przy stałej liczbie zatrudnionych pracowników (w stosunku do całkowitego czasu pracy), tym bardziej poprawny powinien być harmonogram zbiorczy.
Obiektywnym wskaźnikiem jakości skonsolidowanego harmonogramu przepływu pracowników jest współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników K, który charakteryzuje się stosunkiem maksymalnej liczby pracowników Amax do średniej liczby pracowników Aavern dla całego okresu budowy ( Rys. 13, c):
Aby określić średnią liczbę pracowników, konieczne jest poznanie całkowitej liczby osobodni spędzonych na budowie obiektu, a także okresu budowy T:
Wartość K powinna być jak najmniejsza; w praktyce przy wznoszeniu pojedynczych obiektów i przy prawidłowo sporządzonym planie kalendarza jego wartość nie powinna przekraczać 1,5. Przy większej wartości K należy przejrzeć harmonogram obiektu i znaleźć możliwość obniżenia wartości tego współczynnika.
Korekta harmonogramów pracy na obiekcie
Przeprowadzana jest korekta planów kalendarzowych produkcji robót na obiektach:
w trakcie jego przygotowania, gdy pierwotny plan nie spełnia istniejących ograniczeń w zakresie dostępnych zasobów produkcyjnych, czasu i innych parametrów;
w trakcie procesu wznoszenia budynków i budowli, gdy z różnych przyczyn występują odchylenia w realizacji harmonogramu.
Jednym ze wskaźników charakteryzujących jakość opracowanego harmonogramu produkcji pracy na obiekcie jest jednolitość zapotrzebowania na pracowników. Aby to zrobić, sporządź harmonogram zapotrzebowania na pracowników na cały okres budowy zgodnie z ryc. 3.
Kalendarzowy plan wykonania robót uznaje się za zadowalający, jeżeli współczynnik nierównomiernego wykorzystania pracowników, równy stosunkowi ich liczby w okresie maksymalnego zapotrzebowania do średniej za cały okres budowy, jest mniejszy niż 1,4 . .. 1.5.
Średnią liczbę pracowników na obiekcie określa się, dzieląc całkowitą pracochłonność pracy na obiekcie przez czas jego budowy zgodnie z planem kalendarza. Jeżeli współczynnik nierównomiernego zapotrzebowania na pracowników jest większy niż 1,5, to harmonogram prac jest korygowany w kierunku bardziej równomiernego wykorzystania pracowników przez cały okres budowy.
Innymi okolicznościami, które wymuszają dostosowanie planu kalendarzowego do produkcji prac na obiekcie w trakcie jego rozwoju mogą być ograniczenia w dostawie konstrukcji budowlanych, produktów i materiałów, ograniczenia w dostępności lub możliwości leasingu lub wynajęcia odpowiednich maszyn budowlanych , brak pracowników o profilu ogólnym i odpowiednich specjalnościach, niezgodność z umową lub planowanym okresem budowy itp. Dostosowanie kalendarza w tym przypadku polega na zmianie i wyszukaniu akceptowalnego wariantu kalendarzowego harmonogramu pracy, spełniającego wskazane ograniczenia.
Przyczyną dostosowania planu kalendarzowego do produkcji robót w procesie wznoszenia budynków i budowli są z reguły odchylenia w jego realizacji w czasie z różnych przyczyn, w tym przyczyn niedotrzymania planowanych terminów dostaw konstrukcji budowlanych, wyrobów i materiałów na plac budowy, wystąpienia znaczących nieprzewidzianych prac itp. Dopasowując harmonogram, w takim przypadku skracają i zmieniają terminy wykonania pracy oraz wprowadzają nowe prace do harmonogramu.
Rys.3. Zaplanuj opcje dla wymaganej liczby pracowników: a, b - początkowa; c - ulepszony
- W kontakcie z 0
- Google+ 0
- ok 0
- Facebook 0
