Ο οργανισμός που επέλεξα για έρευνα είναι μια εμπορική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, η επίσημη ονομασία της οποίας είναι Mercury LLC. Η οργάνωση ιδρύθηκε σύμφωνα με τη συμφωνία της 2ας Δεκεμβρίου 1992 με βάση την εθελοντική συναίνεση των συμμετεχόντων. Το κύριο καθήκον της εταιρείας, σύμφωνα με το καταστατικό της επιχείρησης, είναι η διεξαγωγή χονδρικού και λιανικού εμπορίου καταναλωτικών αγαθών και προϊόντων για βιομηχανικούς και τεχνικούς σκοπούς. Σύμφωνα με αυτήν την εργασία, το κατάστημα χωρίζεται σε τρία κύρια τμήματα: τμήμα παντοπωλείου, τμήμα οικιακών χημικών και τμήμα οικοδομικών υλικών. Κατεβάστε το gta san andreas μέσω torrent. γνωστό σε όλη την περιοχή για συμμορίες γκάνγκστερ
Το κατάστημα βρίσκεται σε μια μικρή πόλη. Νομική διεύθυνση του οργανισμού: Περιοχή Περμ, Chusovoy, st. Kosmonavtov, 24.
Η εταιρεία Mercury LLC δημιουργήθηκε με βάση την ιδιωτική περιουσία μεμονωμένων ιδιωτών - ιδρυτών (εφεξής καλούμενοι ως συμμετέχοντες), οι οποίοι φέρουν οικονομική ευθύνη στο ύψος των εισφορών τους. Το συνολικό ποσό του εγκεκριμένου κεφαλαίου είναι 25.000 ρούβλια. Ο κύριος στόχος για τους ιδρυτές είναι να αποκομίσουν μέγιστο κέρδος από τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται και να βελτιώσουν τη λειτουργία του καταστήματος, διατηρώντας την οργάνωση σε ανταγωνιστικό επίπεδο.
Το ανώτατο όργανο διοίκησης της εταιρείας είναι η γενική συνέλευση των συμμετεχόντων. Η διαχείριση των τρεχουσών δραστηριοτήτων της εταιρείας πραγματοποιείται από το μοναδικό εκτελεστικό όργανο - τον διευθυντή, ο οποίος εκλέγεται από τη γενική συνέλευση των συμμετεχόντων για περίοδο τριών ετών.
Η εταιρεία είναι νομικό πρόσωπο, διαθέτει ανεξάρτητο ισολογισμό, λογαριασμούς σε τραπεζικά ιδρύματα, τυποποιημένη σφραγίδα με την επωνυμία της, σφραγίδες, έντυπα, εμπορικό σήμα, έμβλημα και άλλα στοιχεία.
Η αποτελεσματικότητα του οργανισμού Mercury LLC μπορεί να υποδειχθεί από τα δεδομένα στον Πίνακα 1 και στον Πίνακα 2, ο οποίος δείχνει γενικούς οικονομικούς και χρηματοοικονομικούς δείκτες.
Πίνακας 1 - Γενικοί οικονομικοί δείκτες της εταιρείας Mercury LLC, χιλιάδες ρούβλια.
Νέοι συγγραφείς
Κεφάλαιο 1. Χαρακτηριστικά του αντικειμένου μελέτης και οι κύριοι οικονομικοί δείκτες δραστηριότητας. 5
1.1. Σύντομη περιγραφή της επιχείρησης. 5
1.2. Ανάλυση των κύριων οικονομικών δεικτών της υπό μελέτη επιχείρησης 8
Κεφάλαιο 2. Ανάλυση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ της επιχείρησης 10
2.1. Ανάλυση δομής πωλήσεων. 10
2.2. Ανάλυση βάσης πελατών. 13
2.3. Ανάλυση των κύριων ανταγωνιστών. 15
2.5 Εκτίμηση του κόστους μάρκετινγκ της επιχείρησης κατά κύριες λειτουργίες. 21
Συμπέρασμα. 23
Βιβλιογραφία. 25
Εισαγωγή
Ο Γάλλος οικονομολόγος J.-B. Πίσω στην εποχή της Βιομηχανικής Επανάστασης, ο Sey διατύπωσε τον βασικό κανόνα στη διαχείριση της παραγωγής: «Πρέπει να μειώσουμε το κόστος παραγωγής για να αυξήσουμε τα κέρδη». Αυτή η δήλωση είναι πράγματι σοφή σε συνθήκες όπου οι βιομηχανίες, οι αγορές και η γκάμα των προϊόντων που παράγονται παραμένουν σταθερές. Αλλά σήμερα, σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως, αυτός ο κανόνας δεν ισχύει πλέον όπως πριν.
Στην εποχή της μεταβιομηχανικής κοινωνίας, στις συνθήκες της έκρηξης της πληροφορίας, οι εταιρείες πρέπει να δώσουν πολύ μεγαλύτερη προσοχή σε τομείς όπως οι πωλήσεις και η διανομή προϊόντων, η αύξηση του εισοδήματος και η βελτίωση της οικονομικής τους κατάστασης από την ίδια τη διαχείριση της παραγωγής, προκειμένου να μειώσουν το κόστος .
Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε σταθερές αγορές, σε κλάδους που δεν είναι επιρρεπείς σε ραγδαίες αλλαγές, έχουν συνήθως αγωνιστεί για το πλήρως καθορισμένο μερίδιο αγοράς τους. Και οι ίδιες οι αγορές συνήθως αυξάνονταν στο βαθμό που αυξανόταν ο πληθυσμός. Και εδώ η κλασική στρατηγική αγοράς της εταιρείας ήταν να αυξήσει το μερίδιό της στην αγορά-στόχο μειώνοντας τις τιμές και το κόστος παραγωγής των προϊόντων της. Το μερίδιο αγοράς που ελέγχει αυτή η εταιρεία δεν θα μπορούσε να είναι πολύ μεγάλο υπό αυτές τις συνθήκες. Εν μέρει επειδή οποιοδήποτε μονοπώλιο θεωρούνταν από την κοινωνία ως κακό, και η κυβέρνηση πίστευε ότι ο ανταγωνισμός ήταν απαραίτητος για να γίνουν οι τιμές των αγαθών αποδεκτές από τους καταναλωτές.
Σήμερα, εάν μια επιχείρηση αναζητά τρόπους να αυξήσει τα κέρδη μόνο μειώνοντας το κόστος παραγωγής, αργά ή γρήγορα θα σβήσει. Σύντομα η διοίκηση αυτής της επιχείρησης θα πειστεί ότι, με όλη της τη φαντασία, χρησιμοποιώντας όλες τις δημιουργικές της ικανότητες, δεν θα μπορέσουν να μειώσουν το επίπεδο του κόστους παραγωγής στην εταιρεία τους κάτω από ένα ορισμένο όριο. Ταυτόχρονα, εάν η διοίκηση στρέψει το βλέμμα της προς την άλλη κατεύθυνση και αρχίσει να αναζητά τρόπους για να αυξήσει τα έσοδα της εταιρείας μέσω αυξημένων πωλήσεων, τότε ανοίγονται απεριόριστες ευκαιρίες μπροστά της.
Στην παρούσα εργασία επιχειρείται να αναλυθούν οι βασικές κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων της εταιρείας στον τομέα του μάρκετινγκ σε σύγχρονες συνθήκες ανταγωνισμού. Η πρακτική απαίτηση για αυτό το είδος έρευνας υποδεικνύει τη συνάφεια αυτού του προβλήματος, το οποίο καθόρισε την επιλογή του θέματος του μαθήματος.
Ο κύριος στόχος του μαθήματος είναι να οργανώσει τις δραστηριότητες μάρκετινγκ της επιχείρησης.
Ο στόχος που είχε τεθεί απαιτούσε την επίλυση μιας σειράς αλληλοεξαρτώμενων εργασιών:
Χαρακτηρίστε το αντικείμενο μελέτης και τους κύριους οικονομικούς δείκτες
Αναλύστε τις δραστηριότητες μάρκετινγκ της επιχείρησης.
Αντικείμενο της έρευνας είναι εφαρμοσμένα προβλήματα οργάνωσης δραστηριοτήτων μάρκετινγκ μιας επιχείρησης.
Το αντικείμενο της μελέτης είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων μάρκετινγκ μιας επιχείρησης που στοχεύουν στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της επιχείρησης.
Η ενημερωτική βάση της μελέτης είναι τα έργα Ουκρανών και ξένων ειδικών στον τομέα του μάρκετινγκ, υλικά επιστημονικών συνεδρίων, περιοδικός τύπος και ετήσιες εκθέσεις της επιχείρησης.
Κεφάλαιο 1. Χαρακτηριστικά του ερευνητικού αντικειμένου και κύριοι οικονομικοί δείκτες δραστηριότητας
1.1. Σύντομη περιγραφή της επιχείρησης
Η εταιρεία περιορισμένης ευθύνης δημιουργήθηκε το 2004 για να πραγματοποιήσει από κοινού ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑκαι βγάζοντας κέρδος. μπορεί να διεξάγει κάθε είδους δραστηριότητες που δεν απαγορεύονται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η κύρια δραστηριότητα της ΕΠΕ είναι η κατασκευή, η αποξήλωση και η εγκατάσταση κατασκευαστικών έργων. ενεργεί βάσει του Χάρτη. Το ανώτατο όργανο διοίκησης της εταιρείας είναι η συνεδρίαση των συμμετεχόντων. Μεταξύ των συμμετεχόντων εκλέγεται ο Πρόεδρος της συνεδρίασης, ο οποίος οργανώνει την τήρηση των πρακτικών. Για τη διαρκή διαχείριση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, η συνέλευση των συμμετεχόντων ορίζει έναν διευθυντή της εταιρείας, ο οποίος είναι υπόλογος στη συνεδρίαση των συμμετεχόντων και δεν έχει το δικαίωμα να λαμβάνει αποφάσεις που είναι δεσμευτικές μόνο για τους συμμετέχοντες της εταιρείας. Ο έλεγχος των δραστηριοτήτων των στελεχών της εταιρείας διενεργείται από την ελεγκτική επιτροπή (ελεγκτή) για λογαριασμό της συνεδρίασης των συμμετεχόντων.
Η εταιρεία είναι ανεξάρτητη οικονομική οντότητα και έχει δικαιώματα νομικού προσώπου. έχει χωριστή περιουσία στην ιδιοκτησία της, καθώς και ανεξάρτητο ισολογισμό, μπορεί στο όνομά της να αποκτά και να ασκεί περιουσιακά και μη περιουσιακά δικαιώματα, να συνάπτει κάθε είδους αστικές συμβάσεις με άλλες επιχειρηματικές οντότητες, να φέρει ευθύνες, να διαθέτει περιουσία , να είστε ενάγων ή εναγόμενος σε διαιτητικό δικαστήριο.
Οι κύριες δραστηριότητες είναι:
Εργασίες που συνδέονται με αυξημένο κίνδυνο βιομηχανικής παραγωγής και εγκαταστάσεων
Κατασκευή κτιρίων και κατασκευών 11ου επιπέδου ευθύνης
Δημόσια έργα. Τοποθέτηση ελαφρών κατασκευών εγκλεισμού
Εργασίες υγιεινής. Εργασίες για την εγκατάσταση εξωτερικών δικτύων μηχανικής, επικοινωνιών και εξοπλισμού
Εγκατάσταση μεταλλικών κατασκευών
Εργασίες για την εγκατάσταση εσωτερικών συστημάτων μηχανικής και ηλεκτρολογικού εξοπλισμού
Εγκατάσταση τεχνολογικού εξοπλισμού
Εργασίες ανάθεσης
Εμπορικές και ενδιάμεσες δραστηριότητες
Δραστηριότητες εμπορίου και προμηθειών
Άνοιγμα καταστημάτων, τμημάτων και άλλων καταστημάτων λιανικής
Ξυλουργική. κατασκευή προϊόντων ξυλουργικής, πωλήσεις προϊόντων
Παροχή οικιακών υπηρεσιών στον πληθυσμό (επισκευή οικιακών συσκευών, αυτοκίνητα, υπηρεσίες μεταφοράς και λειτουργίας), συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών σέρβις αυτοκινήτων
Αγορά από τον πληθυσμό και τους παραγωγούς, παραγωγή, μεταποίηση και πώληση αγροτικών και τροφίμων
Διεξαγωγή ξένης οικονομικής δραστηριότητας σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία
Χονδρικό εμπόριο ενεργειακών πόρων.
Κόβω.
2.2. Ανάλυση βάσης πελατών
Μια βάση δεδομένων πελατών είναι μια βάση δεδομένων που περιέχει πληροφορίες για όλους τους πελάτες της εταιρείας που έχουν αγοράσει ποτέ κάτι από την εταιρεία. Με βάση την πελατειακή βάση, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, μπορεί κανείς να κρίνει την πολιτική της εταιρείας απέναντι στους πελάτες: ποιος γίνεται πελάτης της εταιρείας, τι είδους εργασία πραγματοποιείται με πελάτες, ποιος τερματίζει τη συνεργασία.
Επιπλέον, μερικές φορές πληροφορίες σχετικά με τους πιθανούς πελάτες μιας εταιρείας περιλαμβάνονται επίσης στη βάση πελατών, αλλά σε αυτό το άρθρο θα εξετάσουμε κυρίως τη συνεργασία με πραγματικούς πελάτες.
Η ανάλυση της πελατειακής βάσης παρέχει πάντα πολλές νέες, πολύτιμες και μερικές φορές απροσδόκητες πληροφορίες. Η γλώσσα των αριθμών, που χρησιμοποιείται στην ανάλυση, σας επιτρέπει να δείτε την αντικειμενική πλευρά της κατάστασης των πωλήσεων και να προχωρήσετε πέρα από την «υποκειμενική εικόνα του πωλητή» ότι η συναλλαγή ήταν επιτυχής. Η ανάλυση παρουσιάζει απαντήσεις στα ερωτήματα "κερδοφόρο - ασύμφορο" και όχι "άρεσε - δεν μου άρεσε", καθώς είναι προφανές ότι ο πωλητής, που εμπλέκεται σε μια πολύπλοκη πολύπλευρη, συναισθηματική διαδικασία πωλήσεων, δεν παρατηρεί πάντα αυτά τα αντικειμενικά πράγματα. που μπορεί να φανεί από έξω ή με τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης.
Γενικά, κατά την ανάλυση της πελατειακής βάσης της εταιρείας, λαμβάνουμε απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις:
Ποιοι πελάτες αντιπροσωπεύουν τον μεγαλύτερο όγκο πωλήσεων και έσοδα;
Η συνεργασία μαζί τους αποφέρει σημαντικά έσοδα στην εταιρεία (ο όγκος των εκπτώσεων και των παροχών υπερβαίνει τα οφέλη των μεγάλων αγορών)
Ποιοι πελάτες κάνουν αγορές πιο συχνά (εξασφαλίστε γρήγορο κύκλο εργασιών)
Ποιος από τους άλλους πελάτες «καταβροχθίζει» το εισόδημα (κατά κανόνα, αυτό ισχύει για εκείνους τους πελάτες των οποίων ο συνολικός όγκος πωλήσεων δεν υπερβαίνει το 15-20% των συνολικών εσόδων)
Ποιοι από τους πελάτες σας συνεργάζονται με τον καταναλωτή-στόχο σας.
Πράγματι, συχνά με τη συνεχή αύξηση του όγκου των πωλήσεων και τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης, το επίπεδο κερδοφορίας της εταιρείας μειώνεται. Ένας από τους συνηθισμένους λόγους για αυτήν την κατάσταση είναι η μη εστιασμένη δραστηριότητα της εταιρείας. Δηλαδή, είτε δούλευαν με πελάτες που ήταν ασύμφοροι για την εταιρεία (για παράδειγμα, λόγω της ιδιαιτερότητας της ζήτησής τους), είτε δούλευαν με δυσμενείς όρους, συμφωνώντας με οποιεσδήποτε απαιτήσεις πελατών, απλώς για να τις διατηρήσουν, είτε έπαιρναν μια παθητική θέση. και δεν προσπάθησε να κάνει καμία προσπάθεια «ανάπτυξης» του πελάτη, επέκτασης της παραγγελίας του.
Κόβω.
Για να αγοράσετε την πλήρη έκδοση του έργου, ακολουθήστε τον σύνδεσμο.
συμπέρασμα
Η υπό μελέτη εταιρεία δραστηριοποιείται στις ακόλουθες δραστηριότητες:
Εκτέλεση πολιτικών έργων για την ανέγερση κτιρίων
Εκτέλεση γενικών κατασκευαστικών εργασιών για την κατασκευή άλλων κτιρίων και κατασκευών που δεν περιλαμβάνονται σε άλλες ομάδες
Εργασίες ηλεκτρικής εγκατάστασης
Παραγωγή τελικών εργασιών.
συνεργάζεται επιτυχώς με τον Δήμο Safonovo και το εργοστάσιο.» Εργοστάσιο Avangard. Μεταξύ των πελατών της εταιρείας είναι τόσο φυσικά όσο και νομικά πρόσωπα από διάφορες περιοχές της Ρωσίας, όπως: Μόσχα, Τβερ, Σμολένσκ και άλλες περιοχές.
Όνομα της εργασίας που εκτελείται από την επιχείρηση: τοποθέτηση των θεμελίων, κατασκευή του κιβωτίου, κατασκευή στέγης. ηλεκτρολογικές εργασίες. υδραυλικές εργασίες, φινίρισμα εσωτερικών χώρων, φινίρισμα δαπέδων, τοποθέτηση κουφωμάτων και πορτών, εξωραϊσμός.
Το 2009 σημειώθηκε σημαντική μείωση της παραγωγής και οι δραστηριότητες της επιχείρησης έγιναν λιγότερο κερδοφόρες. Η εταιρεία δεν παράγει προϊόντα για τις δικές της ανάγκες· όλα τα προϊόντα πωλούνται.
Τον μεγαλύτερο όγκο της χρονιάς καταλαμβάνει η κατασκευή του κουτιού. Στη δεύτερη θέση ως προς τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσα στο έτος βρίσκεται η θεμελίωση, στην τρίτη θέση η κατασκευή στέγης.
Η εταιρεία πραγματοποίησε τον μεγαλύτερο αριθμό συναλλαγών ύψους 500 χιλιάδων ρούβλια. τόσο το 2008 όσο και το 2009.
Οι κύριοι ανταγωνιστές της εταιρείας είναι:
Κατασκευαστική εταιρεία "Temp"
Κατασκευαστική εταιρεία "Megalit"
Κατασκευαστική εταιρεία "Rant".
Το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς μεταξύ αυτών καταλαμβάνουν:
2. Κατασκευαστική εταιρεία "Temp" - 25%
3. Κατασκευαστική εταιρεία "Megalit" - 15%
4. Κατασκευαστική εταιρεία "Rant" - 10%.
Η υπό μελέτη εταιρεία είναι η πιο διάσημη μάρκα.
Τα περισσότερα από τα προϊόντα της εταιρείας βρίσκονται στην κατηγορία "Αστέρια".
Το 2009, το κόστος μάρκετινγκ μειώθηκε σημαντικά. Αυτό οφείλεται στη μείωση του όγκου παραγωγής.
Βιβλιογραφία
1. Adams S. Επιτυχής πώληση. Πρακτικός οδηγός για τον πωλητή. – M. Amalfeya, 2003. – 224 σελ.
2. Aleksunin V. A. Μάρκετινγκ σε βιομηχανίες και τομείς δραστηριότητας. – Μ. Μάρκετινγκ, 2002. – 516.
3. Golubkov E. P. Έρευνα μάρκετινγκ: θεωρία, πρακτική και μεθοδολογία. – Από το “Finpres”, 2005. – 464 σελ.
4. Kumar V. Aaker D. Day George S. Έρευνα Μάρκετινγκ. – 2004, 848 σελ.
5. Μάρκετινγκ σε βιομηχανίες και τομείς δραστηριότητας: Διδακτικό βιβλίο / Εκδ. Aleskulina V. A. – M: Εκδοτικό και εμπορικό κέντρο βιβλίων «Marketing», 2001. – 516 p.
6. Matantsev A. N. 600 τρόποι προώθησης ενός brand. – Iz-vo “Business and Service”, 2003. – 352 p.
7. Churchill G. A. Έρευνα μάρκετινγκ. – Από «Πέτρος», 2008. – 752 σελ.
Δείγματα χαρακτηριστικών για έναν υπάλληλο της εταιρείας
Χαρακτηριστικά του Nikolai Vasilyevich Zakharov, γεννημένος το 1981, υπάλληλος της εταιρείας Zarya στην πόλη Svatovo
Ο Nikolay Vasilievich Zakharov είναι υπάλληλος της εταιρείας Zarya στην πόλη Svatovo από τον Μάιο του 2000. Κατά τη διάρκεια του χρόνου του στην εταιρεία, καθιερώθηκε ως επιμελής, πειθαρχημένος, προσεκτικός άνθρωπος.
Ο υπάλληλος εκτελεί τα καθήκοντά του με υπευθυνότητα. Εκτελεί το έργο του σε υψηλό επίπεδο.
Ο Νικολάι Βασίλιεβιτς έχει μια δημιουργική νοοτροπία και κατά τη διάρκεια της εργασίας του στην εταιρεία, έλαβε πολλά βραβεία. Στο χώρο εργασίας του είναι πάντα προσεκτικός, τακτοποιημένος και βοηθά τους συναδέλφους του στη δουλειά.
Πριν από την εκτέλεση των οδηγιών, η διοίκηση της εταιρείας το αντιμετωπίζει με καλή πίστη. Διορίστηκε Αναπληρωτής Διευθυντής Πωλήσεων. Συμμετείχε ενεργά στην ανάπτυξη προηγμένων τεχνολογιών στην παραγωγική διαδικασία.
Νικολάι Βασίλιεβιτς, ένας χαρούμενος, λογικός, πειθαρχημένος άνθρωπος. Είναι σεβαστός μεταξύ των συναδέλφων του. Έχει εξουσία μεταξύ της διοίκησης. Δεν έχει δημόσια παράπονα.
Καλός οικογενειάρχης. Έχει οικογένεια. Η σύζυγος του Ζαχάρωφ Νίνα Παβλόβνα. Παιδιά: γιος Zakharov Nikolai Nikolaevich, κόρη Zakharova Vera Nikolaevna.
Δεν είχε ποινικό μητρώο και δεν συμμετείχε στην αστυνομία.
Η προδιαγραφή έχει εκδοθεί για παροχή στον τόπο της αίτησης.
Γενικά χαρακτηριστικά των οργανισμών
Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα.
Παρόμοια έγγραφα
Σύντομη περιγραφή του οργανισμού. Συνεκτίμηση εσωτερικών και εξωτερικών περιβαλλοντικών παραγόντων, άμεσων και έμμεσων επιπτώσεων. Χαρακτηριστικά καταναλωτών, προμηθευτών και ανταγωνιστών. Οργανωτική δομή διαχείρισης, κύρια όργανα διοίκησης της επιχείρησης.
πρακτική εργασία, προστέθηκε 13/11/2011
Γενικά χαρακτηριστικά της Spetsstroymontazh LLC, εξοικείωση με τους κύριους παράγοντες του εσωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης. Εξέταση τρόπων εντοπισμού αποθεμάτων για τη βελτίωση του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού.
διατριβή, προστέθηκε 24/11/2014
Ποσοτικά χαρακτηριστικά του προσωπικού της επιχείρησης (μισθοδοσία, προσέλευση, μέσος αριθμός), η διαδικασία προσδιορισμού τους. Η ουσία της επιχείρησης, το εξωτερικό και εσωτερικό της περιβάλλον, η αποστολή και οι στόχοι της. Νομισματικοί παράγοντες αποτελεσματικής βιομηχανικής πολιτικής.
δοκιμή, προστέθηκε στις 16/06/2011
Η επίδραση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης στα αποτελέσματα των εργασιών. Η έννοια του εσωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης και οι μεταβλητές του. Υπολογισμός της ανάγκης για πάγια στοιχεία παραγωγής. Σχηματική αναπαράσταση μιας επιχείρησης και του περιβάλλοντος αλληλεπίδρασής της.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 14/03/2015
Καθορισμός των στόχων και των κατευθύνσεων των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, της νομικής βάσης λειτουργίας της. Εξέταση της ταξινόμησης και της δομής της εταιρείας. Χαρακτηριστικά εθελοντικών και θεσμικών ενώσεων οργανισμών, ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της αγοράς τους.
περίληψη, προστέθηκε 20/10/2010
Αποστολή, στόχοι και κύριες κατευθύνσεις δραστηριότητας της επιχείρησης στο σύγχρονο οικονομικό σύστημα. Καθορισμός του σκοπού και της αποστολής της σύστασης και λειτουργίας της επιχείρησης. Ένα κίνητρο μιας επιχείρησης. Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.
περίληψη, προστέθηκε 08/01/2009
Η γενική έννοια και τα χαρακτηριστικά ενός οργανισμού, οι βασικοί νόμοι και τα είδη του. Μελέτη των μηχανισμών λειτουργίας του οργανισμού. Η έννοια και η δομή των οργανωτικών χαρακτηριστικών ενός συστήματος παραγωγής. Θεώρηση του κέρδους ως βάση για βιώσιμη λειτουργία.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 10/11/2014
Ανάλυση των γενικών οικονομικών χαρακτηριστικών της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένης μιας λεπτομερούς εξέτασης των τομέων της καλλιέργειας και της κτηνοτροφίας. Εξέταση της οικονομικής αποδοτικότητας όλων των γεωργικών δραστηριοτήτων. Ανάλυση της οικονομικής σταθερότητας του συγκροτήματος αγροτικής παραγωγής Kulikovsky.
διατριβή, προστέθηκε 20/03/2009
Γενικά χαρακτηριστικά του SE TO "Tobolsk Forestry": εξοικείωση με τους τύπους δραστηριοτήτων, ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης. Εξέταση των συνιστωσών του μακροπεριβάλλοντος του οργανισμού: φυσικό-γεωγραφικό, οικονομικό, πολιτικό. Ανάλυση των δυνάμεων του ανταγωνισμού.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 31/08/2013
Μια συστηματική προσέγγιση για την εξέταση των εννοιών του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης. Σύντομα οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων του OJSC NCSP. Τύποι, προϋποθέσεις και καταστατικές διατάξεις της αλληλεπίδρασης της επιχείρησης με τα κύρια αντικείμενα του εξωτερικού περιβάλλοντος.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 26/01/2012
Σελίδα: 1 2
Εισαγωγή
Ένα κοινωνικοτεχνικό σύστημα είναι ένα σύστημα εργασίας που αποτελείται από ένα τεχνικό υποσύστημα, ένα υποσύστημα προσωπικού, ένα εξωτερικό περιβάλλον που αλληλεπιδρά με τον οργανισμό και έναν οργανωτικό σχεδιασμό.
Επί του παρόντος, η έννοια του κοινωνικοτεχνικού συστήματος χρησιμοποιείται ενεργά στη μακροοικονομική ανάλυση και στο σχεδιασμό αποτελεσματικών συστημάτων εργασίας.
Ένας οργανισμός είναι η ενοποίηση μιας ομάδας ανθρώπων για την επίτευξη στρατηγικών στόχων ή την εκτέλεση ορισμένου όγκου εργασίας.
Η οργάνωση ενώνει ανθρώπους που, με τη βοήθειά της, συνειδητοποιούν τα δικά τους συμφέροντα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που βρίσκονται μπροστά στην κοινωνία. Και η κοινωνία, με τη σειρά της, έρχεται σε επαφή μαζί τους μέσω οργανισμών. Σύμφωνα με έναν από τους κορυφαίους ειδικούς στον τομέα της διαχείρισης των μέσων του 20ου αιώνα, τον Chester Bernard, «οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να ενώνονται σε οργανισμούς και να αλληλεπιδρούν στο πλαίσιο τους από τους φυσικούς και βιολογικούς περιορισμούς που είναι εγγενείς σε κάθε άτομο». Σε έναν οργανισμό, οι άνθρωποι αλληλοσυμπληρώνονται, συνδυάζουν τις ικανότητές τους, γεγονός που τους κάνει πιο δυνατούς στον αγώνα για επιβίωση.
Για επιτυχή διαχείριση, ένας οργανισμός πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμόζεται και να ανταποκρίνεται στα προβλήματα που προκύπτουν στο κοινωνικό περιβάλλον, προκειμένου να καταστήσει αυτό το περιβάλλον πιο ευνοϊκό για τον οργανισμό. Οι δαπάνες για την κοινωνική ευθύνη δικαιολογούνται από το γεγονός ότι διάφορα τμήματα της κοινωνίας βελτιώνονται, καθώς και από τη βελτίωση της στάσης του κοινού απέναντι στην εταιρεία. Αυτό θα οδηγήσει σε αυξημένη πίστη των καταναλωτών στους κατασκευαστές προϊόντων, μείωση του επιπέδου της ρυθμιστικής κρατικής παρέμβασης και γενική βελτίωση της κατάστασης της κοινωνίας. Οι οργανισμοί πρέπει να αναλύσουν τις δικές τους άμεσες δράσεις και το περιβάλλον τους και να επιλέξουν προγράμματα κοινωνικής ευθύνης που θα ωφελήσουν περισσότερο αυτό το περιβάλλον.
Συνοψίζοντας προκύπτει ότι Κοινωνική ευθύνηγια μια επιχείρηση σημαίνει περισσότερα από απλώς φιλανθρωπικές δραστηριότητες. Το συμπέρασμα είναι ότι ο οργανισμός ενεργεί υπεύθυνα και σύμφωνα με τις ανησυχίες και τις ελπίδες του ευρύτερου κοινού. Με βάση τα παραπάνω, το θέμα της εργασίας έχει αρκετά υψηλό βαθμό συνάφειας. Σκοπός της εργασίας: είναι η μελέτη της θεώρησης ενός οργανισμού ως κοινωνικοτεχνικής δομής.
Σύμφωνα με τον στόχο, είναι απαραίτητο να επιλυθούν τα ακόλουθα προβλήματα:
Προσδιορίστε την έννοια, τους τύπους, τα χαρακτηριστικά, τα γενικά χαρακτηριστικά του οργανισμού
Μελετήστε τους κύριους τύπους οργανισμών σε σχέση με τα μέλη τους
Μάθετε τι περιλαμβάνει το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Αναλύστε την αλληλεπίδραση μεταξύ ενός ατόμου και ενός οργανισμού
Μελετήστε την οργανωτική κουλτούρα και τη φιλοσοφία της εταιρείας
Μάθετε όλες τις πτυχές της κοινωνικής ευθύνης
Προσδιορίστε ποια είναι η ηθική μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού
Αναλύστε όλα τα παραπάνω χρησιμοποιώντας το παράδειγμα ενός συγκεκριμένου οργανισμού. Το αντικείμενο της μελέτης είναι η οργάνωση και το αντικείμενο της μελέτης είναι η κοινωνικοτεχνική πτυχή εντός του οργανισμού και που τον περιβάλλει. Δομή της εργασίας: αυτή η εργασία αποτελείται από μια εισαγωγή, 10 κεφάλαια, ένα συμπέρασμα, έναν κατάλογο αναφορών που περιέχει 3 πηγές. Ο κατάλογος της χρησιμοποιούμενης βιβλιογραφίας αποτελείται από: σχολικά βιβλία.
1. Έννοια, τύποι, χαρακτηριστικά, γενικά χαρακτηριστικά του οργανισμού
Η οργάνωση είναι μια πολύπλευρη έννοια. Στη θεωρία διαχείρισης, ένας οργανισμός νοείται ως μια ομάδα ατόμων που αλληλεπιδρούν μεταξύ τους μέσω υλικών, οικονομικών, νομικών και άλλων συνθηκών προκειμένου να λύσουν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και να επιτύχουν έναν κοινό στόχο.
Ο οργανισμός, υπό την έννοια αυτή, υπόκειται στις ακόλουθες απαιτήσεις. Το πρώτο είναι η παρουσία τουλάχιστον δύο ατόμων που θεωρούν τους εαυτούς τους μέρος αυτής της ομάδας. Δεύτερον, πρέπει να υπάρχει τουλάχιστον ένας στόχος (δηλαδή, μια επιθυμητή τελική κατάσταση ή αποτέλεσμα) που να γίνεται αποδεκτός ως κοινός από όλα τα μέλη της ομάδας. Και τρίτον, για να επιτευχθεί ένας στόχος που έχει νόημα για όλους, είναι απαραίτητη μια συγκεκριμένη σχέση μεταξύ των μελών της ομάδας.
Οι οργανισμοί χωρίζονται σε 2 τύπους:
Κοινωνικό - σχεδιασμένο για να ικανοποιεί τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα του πληθυσμού.
Παραγωγή και οικονομική - οργανώσεις που δημιουργούν υλικές αξίες στην κοινωνία.
Σημάδια οργάνωσης είναι:
1) Η παρουσία ενός τουλάχιστον στόχου που ενώνει τα μέλη της οργάνωσης. Ο επίσημα δηλωμένος στόχος δίνει νόημα στην ύπαρξη της επιχείρησης και καθορίζει την κύρια κατεύθυνση των δραστηριοτήτων της. Ένας από τους κύριους στόχους κάθε εμπορικού οργανισμού είναι το κέρδος
2) Ο διαχωρισμός έγκειται στο κλειστό των εσωτερικών διαδικασιών και στην παρουσία ορίων που χωρίζουν έναν δεδομένο οργανισμό από το εξωτερικό περιβάλλον. Τα σύνορα μπορεί να είναι τόσο υλικά - με τη μορφή τοίχων και περιφράξεων, όσο και άυλα - με τη μορφή απαγορεύσεων, περιορισμών, κανόνων
3) Ο καταμερισμός εργασίας προϋποθέτει ότι τα μέλη της οργάνωσης εκτελούν διαφορετικές λειτουργίες
4) Η ύπαρξη συνδέσεων μεταξύ στοιχείων του οργανισμού βοηθά στην εξασφάλιση της αμοιβαίας υποστήριξής τους. Οι συνδέσεις μεταξύ των στοιχείων ενός οργανισμού είναι οικονομικές, τεχνολογικές, πληροφοριακές, κοινωνικές και διαχειριστικές.
5) Η αυτορρύθμιση είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να επιλύει ανεξάρτητα ζητήματα της εσωτερικής ζωής, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση και τις εξωτερικές οδηγίες. Αυτή η δραστηριότητα πραγματοποιείται από ένα εξωτερικό κέντρο, σκοπός του οποίου είναι να συντονίζει τις προσπάθειες και το έργο των ανθρώπων για την επίτευξη της ακεραιότητας του οργανισμού
6) Η οργανωσιακή κουλτούρα είναι ένα σύστημα αξιών, συμβόλων, προτύπων συμπεριφοράς και πεποιθήσεων που καθορίζουν τη φύση των σχέσεων και τη γραμμή συμπεριφοράς των εργαζομένων εντός των επιχειρήσεων του οργανισμού και σε εξωτερικό επίπεδο. Η συγχώνευση υποκειμενικών και αντικειμενικών στοιχείων αποτελεί τη βάση μιας κουλτούρας διαχείρισης, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει το στυλ ηγεσίας, τους τρόπους επίλυσης προβλημάτων και τη φύση της συμπεριφοράς των διευθυντών. Vesnin V.R. Management M. 2006 - 54 p.
Για να επιτύχει τους στόχους του, κάθε οργανισμός χρειάζεται πόρους που θα μετασχηματιστούν στη διαδικασία των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Οι κύριοι πόροι που χρησιμοποιεί ο οργανισμός είναι άνθρωποι (ανθρώπινο δυναμικό), πάγιο κεφάλαιο και κεφάλαιο κίνησης, τεχνολογία και πληροφορίες. Το κύριο καθήκον του οργανισμού στον τομέα της χρήσης πόρων είναι η επίτευξη στόχων με: ελάχιστο κόστος και μέγιστη αποτελεσματικότητα.
Οι οργανισμοί εξαρτώνται πλήρως από τον κόσμο γύρω τους, τόσο σε σχέση με τις αγορές τους όσο και σε σχέση με τους καταναλωτές. Ο όρος «εξωτερικό περιβάλλον» περιλαμβάνει οικονομικές συνθήκες, καταναλωτές, συνδικαλιστικές οργανώσεις, κυβερνητικές πράξεις, νομοθεσία, ανταγωνιστικούς οργανισμούς, συστήματα αξιών στην κοινωνία, τεχνολογία και τεχνολογία.
Ο διαχωρισμός όλης της εργασίας στα συστατικά στοιχεία της μεταξύ των συμμετεχόντων στη διαδικασία εργασίας είναι ένας οριζόντιος καταμερισμός της εργασίας. Το έργο διανέμεται με επαγγελματικά κριτήρια. Το κλασικό παράδειγμα οριζόντιου καταμερισμού εργασίας σε μια μεταποιητική επιχείρηση είναι η παραγωγή, το μάρκετινγκ και η χρηματοδότηση. Αντιπροσωπεύουν τις κύριες δραστηριότητες που πρέπει να ολοκληρωθούν με επιτυχία για να επιτύχει ο οργανισμός τους στόχους του.
Ο κάθετος καταμερισμός εργασίας διαχωρίζει το έργο του συντονισμού των δράσεων από τις ίδιες τις δράσεις. Η δραστηριότητα του συντονισμού της εργασίας άλλων ανθρώπων είναι η ουσία της διαχείρισης. Ο κάθετος καταμερισμός εργασίας πραγματοποιείται προς τις ακόλουθες κατευθύνσεις:
γενική καθοδήγηση
τεχνολογικό εγχειρίδιο
οικονομική διαχείριση
επιχειρησιακή διαχείριση
διαχείριση προσωπικού.
Όλοι οι οργανισμοί, ανεξάρτητα από τους τομείς δραστηριότητάς τους, έχουν μια δομή που τους δίνει ακεραιότητα και τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν την αποστολή (σκοπό) τους.
2. Κύριοι τύποι οργανώσεων σε σχέση με τα μέλη τους
Αν μιλάμε για το καθεστώς μιας οργάνωσης σε σχέση με τα μέλη της, τότε υπό αυτή την έννοια οι οργανώσεις είναι πρωταρχικές και δευτερεύουσες. Η πρωτοκαθεδρία σημαίνει ότι η οργάνωση για τους ανθρώπους που ενώνει λειτουργεί ως ένα είδος εξωτερικής πραγματικότητας, που σχηματίζεται και υπάρχει ανεξάρτητα από αυτούς. Με την ένταξή τους σε έναν ήδη υπάρχοντα οργανισμό, οι άνθρωποι αναγνωρίζουν την υπεροχή του έναντι του εαυτού τους, την αδυναμία να επηρεάσουν τη λύση θεμελιωδών ζητημάτων, υπακούουν στις απαιτήσεις του, ενεργούν σύμφωνα με τους κανόνες που θεσπίζει, γεγονός που υποδηλώνει την υπεροχή και την απόλυτη προτεραιότητα του οργανισμού έναντι αυτών. Παράδειγμα πρωτογενούς οργανισμού είναι μια κρατική υπηρεσία, η οποία ως δομή προκύπτει βάσει απόφασης ανώτερων αρχών και στη συνέχεια γεμίζει με ανθρώπους.
Οι δευτερεύουσες οργανώσεις δημιουργούνται, αντίθετα, από τα μέλη τους, τα οποία τους προικίζουν με ορισμένα δικαιώματα και πόρους, θεσπίζοντας «κανόνες του παιχνιδιού» στους οποίους είναι διατεθειμένοι να υπακούσουν υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Υπάρχουν σε δύο μορφές: εταιρικούς και συνεταιριστικούς οργανισμούς. Ας τους ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά.
Οι εταιρικοί οργανισμοί περιλαμβάνουν εκείνους των οποίων τα μέλη είναι έτοιμα να θυσιάσουν τη δική τους κυριαρχία σε κάποιο βαθμό για να επιτύχουν τους στόχους τους. Ο οργανισμός εναρμονίζει αυτούς τους επιμέρους στόχους και προωθεί την επίτευξή τους υποτάσσοντας τον κοινό στόχο, ο οποίος τυπικά λειτουργεί ως στόχος του. Για να γίνει αυτό, πρέπει να έχει κάποια ανεξαρτησία από τους συμμετέχοντες και προσωρινή προτεραιότητα σε σχέση με αυτούς. Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου οργάνωσης είναι μια ανώνυμη εταιρεία, η οποία, στο μεσοδιάστημα μεταξύ των συναντήσεων των συμμετεχόντων, υπαγορεύει τη βούλησή της σε αυτούς και οι τελευταίοι υπακούουν στις αποφάσεις της. Παράλληλα, στην ίδια τη συνάντηση καθορίζουν την τύχη του οργανισμού, τη στρατηγική και τις προοπτικές ανάπτυξής του. Επομένως, η προτεραιότητα της εταιρείας είναι υπό όρους.
Μια οργάνωση συνειρμικού τύπου δημιουργείται από τα μέλη της για τον καθημερινό συντονισμό των δραστηριοτήτων τους χωρίς να χάσουν την κυριαρχία τους, επομένως δεν έχουν καν υπό όρους προτεραιότητα απέναντί τους. Οι αποφάσεις εδώ λαμβάνονται με γενική συναίνεση και ισχύει αυστηρά η αρχή της ευθυγράμμισης των συμφερόντων, που προστατεύεται από το δικαίωμα αρνησικυρίας εκ μέρους της μειοψηφίας. Αυτό διασφαλίζει ότι τα συμφέροντα των μελών του οργανισμού υπερισχύουν έναντι των συμφερόντων του ίδιου του οργανισμού.
Με βάση τα χαρακτηριστικά της αλληλεπίδρασης μεμονωμένων στοιχείων, οι οργανισμοί χωρίζονται σε μηχανιστικούς και οργανικούς. Τα πρώτα χαρακτηρίζονται από το απαραβίαστο των ορίων, την κυριαρχία των άκαμπτων «κάθετων» συνδέσεων, τον επίσημο χαρακτήρα των σχέσεων, τη συνολική ρύθμιση και τις προγραμματισμένες δραστηριότητες, που θυμίζουν τη λειτουργία τεχνικών συσκευών, όπως τα ρολόγια. Όταν επιλύετε απλές επαναλαμβανόμενες εργασίες σε ένα σταθερό περιβάλλον και ορισμένες προοπτικές, αυτό είναι συχνά ακόμη και χρήσιμο.
Τέτοιοι οργανισμοί συνήθως απαιτούν άνευ όρων πίστη από τα μέλη τους, περιορίζουν την ελευθερία πληροφοριών, ενεργειών, δηλώσεων και αγνοούν τις απόψεις των ανθρώπων και την ίδια την προσωπικότητά τους. Μηχανιστική φύση είναι όλοι οι κυβερνητικοί οργανισμοί, καθώς και οι μεγάλες και μεσαίες εμπορικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε παραδοσιακούς τομείς της οικονομίας, ασθενώς εκτεθειμένες στην επίδραση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και του ανταγωνισμού. Ωστόσο, σήμερα υπάρχουν όλο και λιγότερες από αυτές τις ζώνες ήσυχης ύπαρξης. Η σημερινή ζωή χαρακτηρίζεται από αστάθεια της οικονομικής κατάστασης, αβεβαιότητα καταστάσεων, συνεχή αλλαγή προτεραιοτήτων, συνδέσεων και κατευθυντήριων γραμμών. Η επιτυχία εδώ μπορεί να επιτευχθεί από οργανισμούς που λειτουργούν με βάση εντελώς διαφορετικές αρχές - τις λεγόμενες οργανικές.
Οι τελευταίες χαρακτηρίζονται από χαρακτηριστικά όπως θολά όρια, σημαντική ανεξαρτησία μεμονωμένων μονάδων, ευρεία εξειδίκευσή τους, αδύναμη ιεραρχία, λίγοι κανόνες και διαδικασίες, ελευθερία επιλογής επιλογών δραστηριότητας, αξιολόγηση των αποτελεσμάτων με βάση τις πραγματικές επιπτώσεις της αγοράς και όχι κεντρικά καθιερωμένους δείκτες και η επικράτηση των άτυπων σχέσεων.
Ταυτόχρονα, δεν είναι απαλλαγμένα από πολλές ελλείψεις, επομένως, στην πράξη, ανάλογα με τη φύση της παραγωγής και την οικονομική δραστηριότητα, τις παραδόσεις, τις ικανότητες της ομάδας και τη διοίκηση, υπάρχει συχνά ένας εύλογος συνδυασμός και των δύο μορφών.
Από την άποψη της νομιμότητας των δραστηριοτήτων των οργανισμών, μπορούν να χωριστούν σε επίσημες και ανεπίσημες. Τα επίσημα δημιουργούνται για την επίλυση συγκεκριμένων παραγωγικών, οικονομικών και άλλων προβλημάτων, νομιμοποιούνται νομικά, υπάρχουν σε συγκεκριμένο νομικό χώρο και οι δραστηριότητές τους ρυθμίζονται από σχετικούς κανονισμούς. Σε τέτοιους οργανισμούς, υπάρχουν δύο τύποι σχέσεων: επίσημες - μεταξύ θέσεων και άτυπες (ανεπίσημες) μεταξύ ζωντανών ανθρώπων, προσωπικοτήτων.
Οι ανεπίσημες οργανώσεις αναπτύσσονται αυθόρμητα και υπάρχουν ως ένα σύνολο νομικά μη τεκμηριωμένων, ως επί το πλείστον μη επίσημων επαφών μεταξύ ανθρώπων που επιδιώκουν συγκεκριμένους προσωπικούς στόχους, η επίτευξη των οποίων δεν διασφαλίζεται από τη συμμετοχή τους σε επίσημους οργανισμούς. Με βάση τη φύση των συνδέσεων, τέτοιοι οργανισμοί συχνά αποκαλούνται άτυποι. Vikhansky O.S. Διαχείριση. - Μ., 2006 -108 σελ.
3. Εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Κάθε σύστημα κοινωνικού ελέγχου έχει το δικό του εσωτερικό περιβάλλον και συνδέεται με το εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο υπάρχει. Οι κύριες εσωτερικές μεταβλητές ενός οργανισμού είναι οι στόχοι, η δομή, οι στόχοι, η τεχνολογία και οι άνθρωποι.
Οι στόχοι είναι τα επιθυμητά αποτελέσματα που επιδιώκει να επιτύχει ένα άτομο ή ένας οργανισμός. Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού, η διοίκηση αναπτύσσει στόχους και τους κοινοποιεί στα μέλη του οργανισμού. Αυτή η διαδικασία είναι ένας ισχυρός μηχανισμός συντονισμού γιατί επιτρέπει στα μέλη του οργανισμού να γνωρίζουν σε τι πρέπει να στοχεύουν.
Η δομή ενός οργανισμού είναι η λογική σχέση των επιπέδων διαχείρισης και των λειτουργικών περιοχών, χτισμένη σε μια μορφή που επιτρέπει την αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Οι εργασίες είναι προδιαγεγραμμένη εργασία, μια σειρά εργασιών ή ένα κομμάτι εργασίας που πρέπει να ολοκληρωθεί με προκαθορισμένο τρόπο μέσα σε ένα προκαθορισμένο χρονικό πλαίσιο.
Τεχνολογία είναι κάθε μέσο με το οποίο οι εισροές στην παραγωγή μετατρέπονται σε εκροές· περιλαμβάνει μηχανές, μηχανισμούς, εργαλεία, υποδομές, δεξιότητες και γνώσεις.
Οι άνθρωποι είναι ο κεντρικός παράγοντας σε κάθε μοντέλο διαχείρισης. Τα αποτελέσματα του έργου του οργανισμού, η ποσότητα και η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων (ή των παρεχόμενων υπηρεσιών) εξαρτώνται τελικά από τις δραστηριότητές τους.
Όλες οι εσωτερικές μεταβλητές είναι αλληλένδετες. Συνολικά, θεωρούνται ως κοινωνικοτεχνικά υποσυστήματα. Μια αλλαγή σε ένα από αυτά επηρεάζει όλα τα άλλα ως ένα βαθμό. Οι βελτιώσεις σε μια μεταβλητή, όπως η τεχνολογία, μπορεί να μην οδηγήσουν απαραίτητα σε αύξηση της παραγωγικότητας εάν αυτές οι αλλαγές έχουν αρνητικό αντίκτυπο σε μια άλλη μεταβλητή, όπως οι άνθρωποι.
Οι πληροφορίες για το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας είναι απαραίτητες ώστε η διοίκηση να καθορίσει τις εσωτερικές δυνατότητες και δυνατότητες στις οποίες μπορεί να βασιστεί η εταιρεία στον ανταγωνιστικό αγώνα για την επίτευξη αποτελεσμάτων. εγκαταλειμμένοι στόχοι. Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος σας επιτρέπει επίσης να κατανοήσετε καλύτερα τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού. Είναι σημαντικό, εκτός από την παραγωγή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών, ο οργανισμός να παρέχει μια ευκαιρία ύπαρξης στους υπαλλήλους του, να δημιουργεί ορισμένες κοινωνικές συνθήκες για τη δραστηριότητα της ζωής τους.
Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος πραγματοποιείται προς τις ακόλουθες κατευθύνσεις:
παραγωγή: όγκος, δομή, ρυθμοί παραγωγής, γκάμα προϊόντων της επιχείρησης, διαθεσιμότητα πρώτων υλών και υλικών, επίπεδο αποθεμάτων, ταχύτητα χρήσης τους, σύστημα ελέγχου αποθεμάτων, διαθέσιμος στόλος εξοπλισμού και ο βαθμός χρήσης του, εφεδρική ικανότητα, τεχνική απόδοση δυναμικότητας τοποθεσιών παραγωγής και διαθεσιμότητας δομών υποδομής, οικολογία παραγωγής, ποιοτικός έλεγχος, κόστος και ποιότητα των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας τεχνολογίας, εμπορικά σήματα κ.λπ.
προσωπικό: δομή, δυναμικό, προσόντα, αριθμός εργαζομένων, παραγωγικότητα εργασίας, εναλλαγή προσωπικού, κόστος εργασίας, ενδιαφέροντα και ανάγκες των εργαζομένων
οργάνωση διαχείρισης: οργανωτική δομή, επίπεδο διαχείρισης συστήματος διαχείρισης, προσόντα, ικανότητες και ενδιαφέροντα ανώτατης διοίκησης εταιρική κουλτούρα κύρους και εταιρική εικόνα οργάνωσης του συστήματος επικοινωνίας
μάρκετινγκ: προϊόντα που παράγονται από την εταιρεία, μερίδιο αγοράς, ικανότητα συλλογής απαραίτητων πληροφοριών σχετικά με τις αγορές, τα κανάλια διανομής και πωλήσεων, τον προϋπολογισμό μάρκετινγκ και την εκτέλεσή του, σχέδια μάρκετινγκ και προγράμματα εικόνας καινοτομίας, φήμη και ποιότητα των προϊόντων προώθησης πωλήσεων, διαφήμιση, τιμολόγηση
χρηματοοικονομικά και λογιστικά: χρηματοοικονομική σταθερότητα και φερεγγυότητα κερδοφορία και κερδοφορία (ανά προϊόντα, περιοχές, κανάλια πωλήσεων, μεσάζοντες) ίδια και δανεισμένα κεφάλαια και αναλογία x αποτελεσματικού λογιστικού συστήματος, συμπεριλαμβανομένης της λογιστικής κόστους, του προϋπολογισμού και του προγραμματισμού κερδών.
Η επιτυχία ενός οργανισμού εξαρτάται επίσης σε μεγάλο βαθμό από δυνάμεις εξωτερικές σε αυτόν και που λειτουργούν στο παγκόσμιο εξωτερικό περιβάλλον. Οι οργανισμοί αναγκάζονται να προσαρμοστούν στο περιβάλλον τους για να επιβιώσουν και να παραμείνουν αποτελεσματικοί.
Οι εξωτερικοί παράγοντες συνήθως χωρίζονται σε δύο μεγάλες ομάδες: δυνάμεις άμεσης και έμμεσης επιρροής στον οργανισμό από το εξωτερικό (Εικ. 1.1).
Δημοσιεύτηκε στο http://www.allbest.ru/
Ρύζι. 1.1 Στοιχεία του περιβάλλοντος άμεσης και έμμεσης επίδρασης
Το περιβάλλον άμεσης επίδρασης περιλαμβάνει παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα τις δραστηριότητες του οργανισμού. Αυτά περιλαμβάνουν προμηθευτές, μετόχους, εργατικού δυναμικού, νόμους και κυβερνητικούς κανονισμούς, εργατικά συνδικάτα, καταναλωτές και ανταγωνιστές.
Το περιβάλλον έμμεσων επιπτώσεων αναφέρεται σε παράγοντες που μπορεί να μην έχουν άμεσο άμεσο αντίκτυπο στον οργανισμό, αλλά επηρεάζουν τη λειτουργία του. Μιλάμε για παράγοντες όπως η κατάσταση της οικονομίας, η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος, οι κοινωνικοπολιτιστικές και πολιτικές αλλαγές, η επιρροή ομαδικών συμφερόντων και γεγονότα που είναι σημαντικά για τον οργανισμό σε άλλες χώρες.
Διακρίνονται τα ακόλουθα κύρια χαρακτηριστικά του εξωτερικού περιβάλλοντος:
διασύνδεση περιβαλλοντικών παραγόντων - το επίπεδο δύναμης με το οποίο μια αλλαγή σε έναν παράγοντα επηρεάζει άλλους παράγοντες. Μια αλλαγή σε οποιονδήποτε περιβαλλοντικό παράγοντα μπορεί να προκαλέσει αλλαγές σε άλλους
πολυπλοκότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος - ο αριθμός των παραγόντων στους οποίους πρέπει να ανταποκριθεί ο οργανισμός, καθώς και το επίπεδο μεταβλητότητας κάθε παράγοντα
περιβαλλοντική κινητικότητα είναι η ταχύτητα με την οποία συμβαίνουν αλλαγές στο περιβάλλον του οργανισμού. Το περιβάλλον των σύγχρονων οργανισμών αλλάζει με επιταχυνόμενους ρυθμούς. Η κινητικότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος μπορεί να είναι υψηλότερη για ορισμένα μέρη του οργανισμού και χαμηλότερη για άλλα. Σε ένα εξαιρετικά ρευστό περιβάλλον, ένας οργανισμός ή τμήμα πρέπει να βασίζεται σε πιο ποικίλες πληροφορίες για τη λήψη αποτελεσματικών αποφάσεων.
Η αβεβαιότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι η σχέση μεταξύ του όγκου των πληροφοριών για το περιβάλλον που έχει ένας οργανισμός και της εμπιστοσύνης στην ακρίβεια αυτών των πληροφοριών. Όσο πιο αβέβαιο είναι το εξωτερικό περιβάλλον, τόσο πιο δύσκολο είναι να ληφθούν αποτελεσματικές αποφάσεις.
4. Άτομο και οργανισμός, η αλληλεπίδρασή τους
Συστηματικά, η ανθρώπινη συμπεριφορά σε έναν οργανισμό μπορεί να παρουσιαστεί από δύο θέσεις: 1) από τη θέση αλληλεπίδρασης ενός ατόμου με το οργανωτικό περιβάλλον (στην περίπτωση αυτή, το άτομο βρίσκεται στο κέντρο του μοντέλου) και 2) από τη θέση του ένας οργανισμός που περιλαμβάνει άτομα (σε αυτή την περίπτωση, ο οργανισμός στο σύνολό του είναι το σημείο εκκίνησης της εξέτασης).
Εάν το σημείο εκκίνησης για την εξέταση της αλληλεπίδρασης μεταξύ ενός ατόμου και του οργανωσιακού περιβάλλοντος είναι ένα άτομο, το μοντέλο αυτής της αλληλεπίδρασης μπορεί να περιγραφεί ως εξής (Εικ. 1.2).
* Ένα άτομο, αλληλεπιδρώντας με το οργανωτικό περιβάλλον, δέχεται διεγερτικές επιρροές από αυτό που ενθαρρύνουν τη δράση.
* Ένα άτομο, υπό την επίδραση διεγερτικών σημάτων από το οργανωτικό περιβάλλον, πραγματοποιεί ορισμένες ενέργειες.
* Οι ενέργειες που εκτελούνται από ένα άτομο οδηγούν στην απόδοση ορισμένων εργασιών και ταυτόχρονα έχουν συγκεκριμένο αντίκτυπο στο οργανωτικό περιβάλλον.
Εικ 1.2 Μοντέλο ένταξης ενός ατόμου στο οργανωτικό περιβάλλον
Σε αυτό το μοντέλο, το οργανωτικό περιβάλλον περιλαμβάνει εκείνα τα στοιχεία του οργανωτικού περιβάλλοντος που αλληλεπιδρούν με ένα άτομο. Τα ερεθίσματα καλύπτουν όλο το φάσμα των πιθανών ερεθισμάτων, τα οποία μπορεί να περιλαμβάνουν ομιλία και γραπτά σήματα, ενέργειες άλλων ανθρώπων, φωτεινά σήματα κ.λπ. Στο μοντέλο, ένα άτομο εμφανίζεται ως βιολογικό και κοινωνικό ον με ορισμένες φυσιολογικές και άλλου είδους ανάγκες, εμπειρία, γνώση, δεξιότητες, ήθη, αξίες κ.λπ. Τα αποτελέσματα της εργασίας αποτελούνται από δύο μέρη. Το πρώτο είναι τι έχει επιτύχει ένα άτομο για τον εαυτό του ανταποκρινόμενος σε κίνητρα, ποια προβλήματα έχει λύσει προκαλούνται από διεγερτικές επιρροές. Το δεύτερο είναι αυτό που έκανε για το οργανωτικό περιβάλλον, για τον οργανισμό ως απάντηση στα κίνητρα που ο οργανισμός εφάρμοσε στο άτομο. Όταν εξετάζουμε την αλληλεπίδραση ενός ατόμου με το οργανωτικό περιβάλλον από την οπτική γωνία του οργανισμού στο σύνολό του, το μοντέλο συστήματος αυτής της αλληλεπίδρασης έχει την ακόλουθη μορφή (Εικ. 1.3).
Δημοσιεύτηκε στο http://www.allbest.ru/
Ρύζι. 1.3 Μοντέλο ένταξης ενός ατόμου στο οργανωτικό περιβάλλον από τη σκοπιά του οργανισμού
Ένας οργανισμός ως ένας μεμονωμένος οργανισμός που έχει μια είσοδο, έναν μετασχηματιστή και μια έξοδο, που αλληλεπιδρά με το εξωτερικό περιβάλλον με συγκεκριμένο τρόπο, που αντιστοιχεί στη φύση και το περιεχόμενο αυτής της αλληλεπίδρασης, περιλαμβάνει ένα άτομο ως στοιχείο του οργανισμού στη διαδικασία οργανωτική και υλική ανταλλαγή μεταξύ του οργανισμού και του περιβάλλοντος. Σε αυτό το μοντέλο, ένα άτομο θεωρείται ως αναπόσπαστο μέρος της εισροής και ενεργεί ως πόρος του οργανισμού, τον οποίο χρησιμοποιεί, μαζί με άλλους πόρους, στις δραστηριότητές του.
Σε αυτή την εργασία, θα ληφθεί υπόψη η ανθρώπινη αλληλεπίδραση με το οργανωτικό περιβάλλον από την οπτική γωνία του πρώτου μοντέλου. Η εργασία ενός ατόμου σε έναν οργανισμό είναι μια διαδικασία συνεχούς αλληλεπίδρασης με το οργανωτικό περιβάλλον. Πρόκειται για μια πολύ περίπλοκη και πολύπλευρη διαδικασία, η οποία είναι εξαιρετικά σημαντική και για τα δύο μέρη. Αυτή η διαδικασία είναι συχνά επώδυνη και για τα δύο μέρη. Είναι πολύ δύσκολο να εντοπιστούν σφάλματα.
Κάθε άτομο που εισέρχεται σε έναν νέο οργανισμό αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα αλληλεπίδρασης με το οργανωτικό περιβάλλον. Πολλές συγκρούσεις προκύπτουν και στο οργανωτικό περιβάλλον, αφού αναγκαστικά υφίσταται παραμορφώσεις και αλλαγές με την έλευση ενός νέου μέλους στον οργανισμό.
Στο μέλλον, μπορεί να δημιουργηθεί ανώδυνη αλληλεπίδραση μεταξύ του ατόμου και του περιβάλλοντος εντός του οργανισμού. Στην πιο γενική του μορφή, το οργανωτικό περιβάλλον είναι εκείνο το μέρος του οργανισμού που συναντά ένα άτομο κατά τη διάρκεια της εργασίας του σε αυτό. Πρώτα από όλα αυτά ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣκαι το άμεσο περιβάλλον του.
Ωστόσο, για τους περισσότερους ανθρώπους, το οργανωτικό περιβάλλον είναι πολύ ευρύτερο από το χώρο εργασίας τους και περιλαμβάνει χαρακτηριστικά και στοιχεία του οργανισμού όπως προφίλ παραγωγής, θέση στον κλάδο, θέση στην αγορά, μέγεθος του οργανισμού, τοποθεσία του, ηγεσία, οργανωτική δομή, κανόνες συμπεριφοράς και εσωτερικού κανονισμού, συνθήκες εργασίας, σύστημα πληρωμών, σύστημα κοινωνικής εγγύησης, φιλοσοφία οργάνωσης, επικοινωνία, εργασιακές σχέσεις, συνάδελφοι και πολλά άλλα.
Η δυνατότητα ένταξης ενός ατόμου σε ένα οργανωτικό περιβάλλον, που ονομάζεται κοινωνικοποίηση, εξαρτάται όχι μόνο από τα χαρακτηριστικά αυτού του περιβάλλοντος, αλλά εξίσου και από τα χαρακτηριστικά του ατόμου. Κάθε άτομο έχει μια πολύπλευρη δομή προσωπικότητας και αλληλεπιδρά με τον οργανισμό όχι ως μηχανισμός που εκτελεί συγκεκριμένες ενέργειες και λειτουργίες, αλλά ως ένα λογικό και συνειδητό ον με φιλοδοξίες, επιθυμίες, συναισθήματα, διάθεση, φαντασία, κοινές πεποιθήσεις και ακολουθώντας μια συγκεκριμένη ηθική. .
Σε κάθε συγκεκριμένη κατάσταση εμφάνισης δυσκολιών και προβλημάτων στην αλληλεπίδραση ενός ατόμου με το οργανωτικό περιβάλλον, μπορούν να βρεθούν συγκεκριμένοι λόγοι που αντιστοιχούν στη δεδομένη κατάσταση που προκάλεσαν αυτά τα προβλήματα.
Ωστόσο, παρά την περιστασιακή φύση αυτών των προβλημάτων, είναι δυνατό να επισημανθούν δύο θεμελιώδη σημεία στα οποία βασίζονται οι περισσότεροι από τους λόγους που προκαλούν παρεξήγηση, αντίθεση και συγκρούσεις στην ανθρώπινη αλληλεπίδραση με το οργανωτικό περιβάλλον.
Αυτά τα σημεία είναι:
* προσδοκίες και ιδέες του ατόμου για το οργανωτικό περιβάλλον και τη θέση του σε αυτό
* τις προσδοκίες του οργανισμού σχετικά με το άτομο και τον ρόλο του σε αυτό.
Έχοντας μια συγκεκριμένη ιδέα για τον εαυτό του και τις δυνατότητές του, κατέχοντας ορισμένες γνώσεις για τον οργανισμό, έχοντας συγκεκριμένες προθέσεις σχετικά με τον οργανισμό και, τέλος, με βάση τους στόχους και τις τρέχουσες δυνατότητές του, το άτομο αλληλεπιδρά με τον οργανισμό, σκοπεύοντας να καταλάβει μια συγκεκριμένη θέση σε αυτό, εκτελέστε μια συγκεκριμένη εργασία και λάβετε μια ορισμένη αμοιβή.
Ο οργανισμός, σύμφωνα με τους στόχους, την οργανωτική του δομή, τις προδιαγραφές και το περιεχόμενο της εργασίας του, σκοπεύει να προσλάβει έναν υπάλληλο με τα κατάλληλα προσόντα και προσωπικά χαρακτηριστικά, ώστε να διαδραματίσει συγκεκριμένο ρόλο στον οργανισμό, εκτελώντας μια συγκεκριμένη εργασία, δίνοντας το απαιτούμενο αποτέλεσμα. , για την οποία οφείλεται ορισμένη ανταμοιβή (Εικ. 1.4 ).
Ρύζι. 1.4 Η βάση της σύγκρουσης στην αλληλεπίδραση ενός ατόμου και ενός οργανισμού
Πολύ συχνά, η ασυμφωνία μεταξύ του ρόλου που προσφέρει ένας οργανισμός σε ένα άτομο και των ισχυρισμών του να καταλάβει μια συγκεκριμένη θέση στον οργανισμό είναι η βάση της σύγκρουσης μεταξύ ενός ατόμου και του οργανωτικού περιβάλλοντος.
Υπάρχουν δύο πιθανές προσεγγίσεις για τη δημιουργία αντιστοίχισης ρόλων-τόπων. Η πρώτη προσέγγιση είναι ότι ο ρόλος είναι θεμελιώδης για τη δημιουργία αυτής της αντιστοιχίας· στη δεύτερη προσέγγιση, το σημείο εκκίνησης είναι ο τόπος στον οποίο το άτομο υποβάλλει αίτηση και οι δυνατότητές του για την εκτέλεση ρόλων. Στην πρώτη προσέγγιση, ένα άτομο επιλέγεται για να εκτελέσει μια συγκεκριμένη εργασία, να εκτελέσει μια συγκεκριμένη λειτουργία, δηλ. να εκπληρώσει έναν συγκεκριμένο ρόλο στον οργανισμό. Στη δεύτερη προσέγγιση, μια θέση εργασίας επιλέγεται για ένα άτομο με τέτοιο τρόπο ώστε να ταιριάζει καλύτερα με τις δυνατότητές του και τις αξιώσεις του σε μια συγκεκριμένη θέση στον οργανισμό (Εικ. 1.5).
Σύντομη περιγραφή του οργανισμού
Αντρέι Νεστέροφ. 05/11/2010
Κατά την ολοκλήρωση της εργασίας μαθημάτων ή ενός διπλώματος σε οικονομικούς κλάδους, είναι απαραίτητο να χαρακτηριστεί η βασική επιχείρηση που αποτελεί αντικείμενο έρευνας.
Χαρακτηριστικά του οργανισμού σε μαθήματα ή σε διπλωματική εργασία- αυτό είναι ένα είδος αναφοράς για την επιχείρηση, βάσει της οποίας διεξάγεται έρευνα για ένα συγκεκριμένο θέμα.
Η ενότητα Σύντομη περιγραφή του οργανισμού περιγράφει συνοπτικά τα κύρια χαρακτηριστικά του οργανισμού, τα οποία δίνονται στην εργασία για την εργασία του μαθήματος ή το δίπλωμα.
Επιπλέον, μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού πρέπει να συμπληρώνεται με πληροφορίες που αποκαλύπτουν πληρέστερα ορισμένες πτυχές των δραστηριοτήτων του οργανισμού.
Αποκαλύπτονται οι λειτουργίες διαχείρισης, το σύστημα προγραμματισμού και οι μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι του οργανισμού.
Σύντομη περιγραφή του οργανισμού - περιεχόμενα
Μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού είναι συνήθως η πρώτη παράγραφος του αναλυτικού ή πρακτικού μέρους του διπλώματος ή του μαθήματος. Όταν γράφετε μαθήματα και ένα δίπλωμα, πρέπει να λάβετε υπόψη τα εξής: στις επιχειρηματικές επιχειρήσεις, υπάρχουν δύο τύποι οργανισμών: επιχείρηση και εταιρεία. Η διαφορά μεταξύ τους είναι ότι:
Μια σύντομη περιγραφή της οργάνωσης στην εργασία και το δίπλωμα συντάσσεται σύμφωνα με το παρακάτω σχήμα:
Μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού περιέχει απαραίτητα μια περιγραφή της μορφής οργάνωσης που καθορίζει Γενικοί Όροιλειτουργία της επιχείρησης. ΣΕ σύντομη περιγραφήΟ οργανισμός πρέπει να περιγράψει πώς αυτή η μορφή ιδιοκτησίας (για παράδειγμα, μεμονωμένος επιχειρηματίας, εταιρική εταιρεία ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, κλειστή ή ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία) διαφέρει από άλλες.
Σύντομη περιγραφή οργάνωσης - πτυχής διαχείρισης
Εξάλλου, σε σύντομη περιγραφή του οργανισμούπρέπει να ληφθούν υπόψη οι λειτουργίες διαχείρισης και σχεδιασμού. Αυτές είναι θεμελιώδεις πτυχές της δραστηριότητας οποιασδήποτε επιχείρησης, χωρίς τις οποίες δεν είναι δυνατή η ύπαρξή της. Πρέπει να βασιστείτε στην πραγματική κατάσταση του προγραμματισμού και στη χρήση των λειτουργιών διαχείρισης στην επιχείρηση και όχι να περιγράφετε «πώς θα έπρεπε να είναι».
Μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού δεν επιτρέπει τη χρήση θεωρητικών κειμένων από σχολικά βιβλία. Μόνο μια ανεξάρτητη περιγραφή της βασικής επιχείρησης.
Οι λειτουργίες διαχείρισης στα σύντομα χαρακτηριστικά του οργανισμού περιέχουν μια λογική για την προσέγγιση στην οποία βασίζεται η επιλογή των λειτουργιών διαχείρισης. Είναι απαραίτητο να περιγραφεί ποιος είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση των λειτουργιών διαχείρισης και την ανάθεση εξουσίας, εάν υπάρχει. Θα πρέπει επίσης να περιγραφούν οι μέθοδοι διαχείρισης που χρησιμοποιούνται στην επιχείρηση. Εάν αυτό συζητείται με περισσότερες λεπτομέρειες σε άλλες παραγράφους του διπλώματος ή του μαθήματος, τότε δεν χρειάζεται να μιλήσουμε ειδικά για αυτό ως μέρος μιας σύντομης περιγραφής.
Ο προγραμματισμός σε μια επιχείρηση μπορεί να οργανωθεί με διάφορες μορφές και μπορεί επίσης να είναι συγκεντρωτικός, αποκεντρωμένος ή συνδυασμένος. Μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού πρέπει να περιέχει μια περιγραφή των χαρακτηριστικών του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση και είναι επίσης απαραίτητο να εντοπιστούν οι υπεύθυνοι για τον προγραμματισμό στην επιχείρηση. Επιπλέον, υπάρχουν δύο βασικά στάδια στο σχεδιασμό: ο στρατηγικός σχεδιασμός και η εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής. Το προφίλ του οργανισμού μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μια περιγραφή αυτών των σταδίων. Αλλά και πάλι, εάν τα στοιχεία του συστήματος προγραμματισμού αναλυθούν λεπτομερώς σε άλλη ενότητα του μαθήματος ή του διπλώματος, τότε δεν είναι σκόπιμο να περιγραφούν στο πλαίσιο μιας σύντομης περιγραφής.
Σύντομη περιγραφή της οργάνωσης - αποτελέσματα
Στο τέλος της παραγράφου, θα πρέπει να συνοψίσετε τα αποτελέσματα, τα οποία εκφράζονται με τη μορφή δήλωσης στόχων σε ολόκληρη την εταιρεία. Οι στόχοι σε όλη την εταιρεία διαμορφώνονται και καθορίζονται με βάση τη συνολική αποστολή του οργανισμού και τις καθορισμένες αξίες και στόχους στους οποίους επικεντρώνεται η ανώτερη διοίκηση. Μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού τελειώνει με τη διατύπωση της αποστολής της επιχείρησης και τον προσδιορισμό των στόχων. Σε αυτή την περίπτωση, οι στόχοι θα πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι εάν είναι δυνατόν, χρονικά προσανατολισμένοι, μακροπρόθεσμοι ή βραχυπρόθεσμοι, επιτεύξιμοι και διασταυρούμενοι.
Για να γίνει αυτό, σε μια σύντομη περιγραφή του οργανισμού πρέπει:
Επόμενο:
- Χαρακτηριστικά πλήρωσης δειγμάτων VTEK για μαθητές
Εταιρία
Η υλοποίηση του έργου αυτού θα πραγματοποιηθεί από την ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία «_________________».
Ο σκοπός αυτής της κοινωνίας είναι:
Δημιουργία παραγωγικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή __________________________ για
(περιφερειακές αγορές) ___________________ και ___________ (ξένες αγορές)·
Δημιουργία και εφαρμογή τεχνολογιών. _________________________________
Κατασκευή δρόμων πρόσβασης και αυτοκινητοδρόμων (εάν απαιτείται).
Κατασκευή εγκαταστάσεων εξυπηρέτησης (εάν απαιτείται: αναφέρετε ποιες).
Ιδρυτές
Ανώνυμη Εταιρεία «________________» (διεύθυνση)
Ταμείο ιδιοκτησίας της περιφέρειας _____________________ (διεύθυνση)
Κλειστή Ανώνυμη Εταιρεία «________________» (διεύθυνση)
Κρατική Επιχείρηση «______________________» (διεύθυνση)
Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της μετοχικής εταιρείας είναι ____________ δισεκατομμύρια ρούβλια, διαιρούμενο σε _________ χιλιάδες κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας _________ χιλιάδων ρούβλια η καθεμία. καθε. Μέχρι να εγγραφεί η εταιρεία, οι ιδρυτές είχαν εγγραφεί σε όλες τις _______ χιλιάδες μετοχές (αν όχι όλες, αναφέρετε πόσες).
Η εταιρεία κατέχει το δικαίωμα χρήσης οικοπέδου με έκταση ______ εκτάρια. Πιθανοί συνεργάτες: ________________________________
Πραγματοποιήθηκαν προκαταρκτικές διαπραγματεύσεις με την εταιρεία _______________ για την προμήθεια εξοπλισμού, διενεργώντας έρευνες σχεδιασμού για την οργάνωση της παραγωγής _______.
Το έργο θα συνδεθεί με το ινστιτούτο σχεδιασμού "" (διεύθυνση).
Ο υπεύθυνος του έργου έχει καλή φήμη στους κυβερνητικούς, επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κύκλους, γεγονός που μπορεί να χρησιμεύσει ως προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση των στόχων.
Παράρτημα 5
Ένα παράδειγμα περιγραφής των καταναλωτικών ιδιοτήτων των προϊόντων (μίνι-αρτοποιείο "Ρωσικό ψωμί".
Ο φούρνος μας παράγει ψωμί και προϊόντα αρτοποιίας από ζύμη μαγιάς. Τα προϊόντα αρτοποιίας ψήνονται σύμφωνα με διαφορετικές συνταγές και ποικίλλουν σε γεύση και βάρος. Όλα τα προϊόντα παρασκευάζονται από αλεύρι σίτου premium ή 1ης ποιότητας. Ψήνονται 3 είδη καρβέλιων. Ωστόσο, θα πρέπει να σταθείτε αναλυτικότερα στις ανοιχτές πίτες, που ψήνονται σύμφωνα με ειδική συνταγή. Σκοπεύουμε να τα κάνουμε την «επισκεπτήριο» και το καμάρι του αρτοποιείου μας. Κάθε μέρα η συλλογή μας θα αποτελείται από 15 είδη προϊόντων. Το προϊόν μας είναι απαραίτητο προϊόν, γιατί... Μας ενδιαφέρει η θρεπτική διατροφή των ανθρώπων. Η ζήτηση για προϊόντα αρτοποιίας είναι ανελαστική.
Μεταξύ των χαρακτηριστικών των προϊόντων μας θα ήθελα να επισημάνω τα εξής: πρωτότυπη γεύση. υψηλή ποιότητα; φρεσκάδα του προϊόντος · εμφάνιση; τεχνολογική υπεροχή.
Όλα τα παραγόμενα προϊόντα αρτοποιίας είναι εμπορεύσιμα λόγω των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της αρτοποιίας:
Τα προϊόντα αρτοποιίας καταναλώνονται καθημερινά από ολόκληρο τον πληθυσμό.
Τα προϊόντα που παράγονται είναι χαμηλής μεταφοράς και έχουν σχεδιαστεί για μια συγκεκριμένη μικροπεριοχή.
Περιορισμένες προθεσμίες υλοποίησης.
Η κύρια πρώτη ύλη είναι το αλεύρι, το οποίο χαρακτηρίζεται από υψηλή μεταφερσιμότητα και σχετικά μεγάλη διάρκεια ζωής.
Πιστεύουμε ότι, ίσως όχι νέο προϊόν, αλλά σπάνιο, τα προϊόντα μας θα παραμείνουν στην αγορά για πολύ καιρό, γιατί... Δεν υπάρχουν αρτοποιεία στην περιοχή B_____ που χρησιμοποιούν συνταγές παρόμοιες με τις δικές μας.
Τα προϊόντα μας δεν προστατεύονται από πιστοποιητικά πνευματικών δικαιωμάτων. Αντιγράψαμε συνταγές από περιοδικά ("Bread Baking of Russia", "Baking Production", συλλογές τεχνολογικών οδηγιών για την παραγωγή ψωμιού και προϊόντων αρτοποιίας, ένα βιβλίο αναφοράς για την παραγωγή αρτοποιίας, ένα βιβλίο αναφοράς για έναν μηχανικό-τεχνολόγο και ένα βιβλίο αναφοράς για εργαζομένους στη βιομηχανία αρτοποιίας). Στη συνέχεια κάνουμε τις δικές μας αλλαγές στις συνταγές.
Κάθε μέρα εμφανίζονται νέες εταιρείες. Και για καθένα από αυτά ετοιμάζουν τον δικό τους ιστότοπο, ο οποίος συμπληρώνεται σύμφωνα με το τυπικό σχήμα: ενημερωτικά άρθρα με κλειδιά SEO, κάρτες προϊόντων, ενότητα κριτικών, ιστολόγιο, σελίδα "Σχετικά με εμάς". Μπορούμε να μιλήσουμε για όλα αυτά τα στοιχεία για πολύ καιρό. Σήμερα θα ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο πώς να γράψουμε το κείμενο «Σχετικά με την Εταιρεία».
Η ενότητα "Σχετικά με την Εταιρεία" είναι μία από τις πιο δημοφιλείς σε πολλούς πόρους. Επομένως, μην το συμπληρώνετε ποτέ «για επίδειξη». Θα πρέπει να φαίνεται έτσι ώστε να θέλετε να το διαβάσετε μανιωδώς. Και για να το πετύχετε αυτό, πρέπει να γνωρίζετε μερικές από τις λεπτότητες της σωστής εμπορικής γραφής, τις οποίες θα χαρούμε να σας παρουσιάσουμε.
Πώς να γράψετε κείμενο «Σχετικά με την εταιρεία» για έναν ιστότοπο
Πριν γράψετε οτιδήποτε, πρέπει να γνωρίζετε τα πάντα και ακόμη περισσότερα για το αντικείμενό σας. Μόνο έτσι μπορείτε να το παρουσιάσετε επαρκώς στους αναγνώστες. Σε αυτήν την περίπτωση, οι αρχάριοι κειμενογράφοι προσπαθούν ανεπιτυχώς να βγάλουν στο Google κάποιες πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία και, στη συνέχεια, όταν η αναζήτηση δεν παράγει τα επιθυμητά αποτελέσματα, συνθέτουν γεγονότα στα γόνατά τους. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να το κάνετε αυτό. Η σωστή επιλογή είναι να έρθετε σε άμεση επαφή με τον πελάτη και να μάθετε από αυτόν όλα όσα χρειάζεστε.
Για να συλλέξετε όσο το δυνατόν περισσότερα δεδομένα, ετοιμάστε μια σύντομη εκ των προτέρων. Αυτό είναι ένα μικρό ερωτηματολόγιο όπου διευκρινίζονται όλες οι πτυχές εργασίας. Συνιστάται να μην το κάνετε σε έγγραφο του Word, αλλά σε ηλεκτρονική μορφή, έτσι ώστε να είναι πιο βολικό για τον πελάτη να εισάγει απαντήσεις.
Το σύντομο είναι ένα πολύ λειτουργικό και αποτελεσματικό πράγμα. Αφού το συντάξετε, δεν θα χρειάζεται να ανησυχείτε μήπως έχετε διαφορετικές ερωτήσεις για κάθε νέο άτομο. Η ολοκληρωμένη λίστα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για όλους, κάνοντας περιστασιακά τροποποιήσεις, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες κάθε εργασίας.
Ακολουθεί μια λίστα με τα στοιχεία που πρέπει να προστεθούν στη σύντομη:
1. Επωνυμία εταιρείας, χρόνος εμφάνισής του, δραστηριότητα.
2. Όλα για τα προϊόνταπαρέχονται από την εταιρεία: χαρακτηριστικά, χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα.
3. Κοινό-στόχος. Τουλάχιστον, θα πρέπει να γνωρίζετε το φύλο, την ηλικία και το εισόδημά της. Στην ιδανική περίπτωση, είναι απαραίτητο ο πελάτης...
4. Παρουσία συναγωνιστών.Ζητήστε από τον πελάτη να αναγνωρίσει 2-3 ανταγωνιστικές εταιρείες, να δηλώσει τα ονόματά τους και να παράσχει συνδέσμους με αυτές.
5. Πλεονεκτήματα της εταιρείας, σε σύγκριση με άλλα. Αφήστε το άτομο για το οποίο κάνετε τη δουλειά να σας πει για τι είναι περήφανο για τη δουλειά του.
6. Προσωπικές επιθυμίες.
7. Στοιχεία επικοινωνίαςπελάτη για ανατροφοδότηση.
Διατυπώστε ερωτήσεις έτσι ώστε οι άνθρωποι να καταλάβουν τι θέλετε από αυτούς. Και μετά θα σου δώσουν το μέγιστο πλήρεις πληροφορίες, το οποίο μπορείτε στη συνέχεια να χρησιμοποιήσετε για δικούς σας σκοπούς.
Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά του κειμένου «Σχετικά με εμάς» είναι ότι δεν έχει σαφή δομή. Η εμπειρία πολλών copywriters δείχνει ότι ορισμένες ασυνήθιστες λύσεις λειτουργούν πολύ καλύτερα από τα πρότυπα. Ωστόσο, υπάρχουν μερικές λεπτομέρειες που καλό είναι να μην αγνοηθούν:
- χαιρετισμός και εισαγωγή·
- μια σύντομη περιγραφή του τι κάνει η εταιρεία·
- κύρια πλεονεκτήματα?
- επιτυχίες και επιτεύγματα·
- προσωπικές ιδιότητες των εργαζομένων.
Επιπλέον, ορισμένοι συγγραφείς υποστηρίζουν ότι το κείμενο «Σχετικά με εμάς» πρέπει επίσης να περιλαμβάνει πρόσκληση σε δράση. Προσκαλέστε τον αναγνώστη να μεταβεί στις σελίδες πληροφοριών του ιστότοπου, να δει τον κατάλογο προϊόντων ή να εγγραφεί στο ενημερωτικό δελτίο ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Απλώς μην τον ενθαρρύνετε να κάνει μια παραγγελία ή αγορά. Ενώ μόλις εισάγετε το κοινό σας στην εταιρεία σας, οι άμεσες απαιτήσεις αναπόφευκτα θα το τρομάξουν.
Πώς να κάνετε την ενότητα "Σχετικά με εμάς" ενδιαφέρουσα: παραδείγματα
Σήμερα θα ρίξουμε μια πρακτική ματιά στο πώς να κάνετε τις σελίδες «Σχετικά με την Εταιρεία» ευανάγνωστες και ελκυστικές στους πιθανούς πελάτες. Δεν χρειάζεται να μελετήσετε πολλή επαγγελματική λογοτεχνία - απλώς ακολουθήστε μερικούς απλούς κανόνες.
Επικοινωνήστε με το κοινό σας με ζωηρό τρόπο.
Σε τέτοιες περιπτώσεις λένε: «Δεν γράφετε για αξιωματούχους». Και τουλάχιστον για τους αξιωματούχους - δεν είναι άνθρωποι; Ακόμη και αυτοί θέλουν να διαβάζουν ελαφριά κείμενα στο Διαδίκτυο, για να μην αναφέρουμε επιχειρηματίες, διευθυντές, φοιτητές και νοικοκυρές. Απορρίψτε την επίσημη και τα κλισέ ομιλίας. Μιλήστε στον αναγνώστη όπως θα κάνατε με έναν φίλο. Θα το εκτιμήσει.
Μιλήστε για τον πελάτη, όχι για τον εαυτό σας.
Παρόλο που η ενότητα ονομάζεται «Σχετικά με εμάς», ο πελάτης θα πρέπει να εξακολουθεί να είναι το κεντρικό πρόσωπο στην ιστορία σας. Φυσικά, πρέπει να περιγράψετε την εταιρεία, το προϊόν και την ομάδα, αλλά ένας καλός συγγραφέας θα ανατρέψει τα πάντα με τέτοιο τρόπο ώστε ακόμη και αυτές οι πληροφορίες να μην φαίνονται σαν κενό καύχημα, αλλά να τονίσουν για άλλη μια φορά τα οφέλη του πελάτη .
Πείτε ιστορίες και αστεία.
Προσθέστε φωτογραφίες, εικονογραφήσεις και γραφήματα.
Τα γράμματα γίνονται πολύ καλύτερα αντιληπτά όταν αραιώνονται με οπτικά υλικά. Στα κείμενα «Σχετικά με εμάς» - ακόμη περισσότερο. Μπορείτε να προσθέσετε φωτογραφίες του αφεντικού ή της ομάδας σας, σαρώσεις πιστοποιητικών, φωτογραφίες ικανοποιημένων πελατών στη σελίδα (με την άδειά τους, φυσικά). Και αν το υλικό σας περιέχει αριθμούς, ο ίδιος ο Θεός διέταξε να τονιστούν καθαρά.
Εγγραφή βίντεο.
Το ξηρό κείμενο είναι ένα πράγμα, το να απευθύνεστε απευθείας στους πελάτες είναι ένα άλλο πράγμα. Εάν είστε ιδιοκτήτης μιας εταιρείας, να ξέρετε ότι η τελευταία φαίνεται πολύ πιο συμφέρουσα. Πρώτον, προσθέτει ζεστασιά - ο πελάτης βλέπει αμέσως ότι αυτό είναι ένα πραγματικό πρόσωπο μπροστά του και όχι μια ομάδα διαδικτυακών ρομπότ. Δεύτερον, δείχνει το ενδιαφέρον σας να προσελκύσετε το κοινό σας. Τρίτον, το βίντεο θα δείξει ότι εσείς οι ίδιοι γνωρίζετε καλά το θέμα της συζήτησης. Παρεμπιπτόντως, δεν χρειάζεται να συνθέσετε μόνοι σας την ομιλία. Μπορείτε να το παραγγείλετε από λογογράφος, ο οποίος θα γράψει ένα κείμενο ειδικά προσαρμοσμένο στο στυλ συνομιλίας σας και στα χαρακτηριστικά της γλώσσας σας.
Θα είναι πάντα αδιάψευστη απόδειξη αυτού που λέτε. Το κείμενο για την κύρια σελίδα φαίνεται πολύ πιο πειστικό αν είναι αραιωμένο με αριθμούς. Όχι «ένα ευέλικτο σύστημα εκπτώσεων», αλλά «έκπτωση 25% σε κάθε τρίτη αγορά», όχι «μια δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία», αλλά «σε έξι μήνες εργασίας, καταφέραμε να συνάψουμε 5 συμφωνίες με κορυφαίες εταιρείες και λάβαμε περισσότερα από 200 θετικές κριτικές από πελάτες.” Νιώθεις τη διαφορά;
Εάν υιοθετήσετε αυτές τις αρχές, το κείμενό σας είναι εγγυημένο ότι θα είναι δημοφιλές στους αναγνώστες. Διαφορετικά δεν μπορεί να είναι. Οι άνθρωποι αισθάνονται όταν κάποιος προσπαθεί για αυτούς.
συμπέρασμα
Το κύριο πράγμα κατά τη σύνταξη κειμένου για την ενότητα "Σχετικά με την εταιρεία" είναι η γνώση του θέματός σας και η ικανότητα να βρείτε επαφή με το κοινό.
Αν εσύ γράψτε κείμενα κατά παραγγελία, αλλά δεν έχετε συνεργαστεί ποτέ με τη συμπλήρωση της καρτέλας «Σχετικά με εμάς», αξίζει πρώτα να εξασκηθείτε - προσφέρετε τη βοήθειά σας σε κάποιον επιχειρηματία δωρεάν ή με ένα συμβολικό ποσό. Με τον καιρό, εάν παράγετε ένα ποιοτικό προϊόν, θα σας προσφέρουν όλο και πιο γενναιόδωρη πληρωμή για την εργασία σας.
Σχετικά με την εταιρεία
Η εμπορική και παραγωγική εταιρεία «SPA Bell» συμμετέχει ενεργά στην αγορά προϊόντων ομορφιάς και υγείας. Η εταιρεία ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 2011, χρησιμοποιώντας το υψηλό καινοτόμο και επιστημονικό δυναμικό των επαγγελματιών στον τομέα της κοσμετολογίας, της βοτανοθεραπείας και της υγιεινής για ένα επιτυχημένο ξεκίνημα.
Σήμερα η εταιρεία πουλάει με επιτυχία ρωσική αγοράαποκλειστικά προϊόντα που περιέχουν εξαιρετικά αποτελεσματικά φυσικά συστατικά. Η γκάμα των προϊόντων προωθείται με τα κατατεθέντα εμπορικά σήματα SPA Belle και Warm Embraces σε όλες τις ομοσπονδιακές περιοχές της Ρωσίας.
Στόχοι
Ως σημαντικός φορέας στον τομέα του χονδρικού και λιανικού εμπορίου καταναλωτικών αγαθών, η SPA Bell διεξάγει έρευνες εμπειρογνωμόνων και μάρκετινγκ αγορών. Ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της αγοράς, η εταιρεία επιλύει πολλά υποσχόμενα προβλήματα:
- παρακολούθηση των τρεχουσών τάσεων της καταναλωτικής ζήτησης σε βασικούς επιχειρηματικούς τομείς
- παραγωγή μοναδικών προϊόντων άψογης ποιότητας που έχουν σταθερή ζήτηση από τους καταναλωτές
- δημιουργία και λανσάρισμα επωνυμιών που κατέχουν ηγετική θέση στο τμήμα της αγοράς τους όσον αφορά τις βασικές παραμέτρους
- επίτευξη της μέγιστης αποτελεσματικότητας σε συνεργασία με τους συνεργάτες, τους διανομείς και τους τελικούς καταναλωτές των προϊόντων
Η αποστολή της εταιρείας– να κατέχει ηγετική θέση στην αγορά των προϊόντων ομορφιάς και υγείας, καλύπτοντας τις ανάγκες της κοινωνίας για ένα καινοτόμο και χρήσιμο προϊόν.
Τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας περιλαμβάνουν αποθήκες τελικών προϊόντων στην περιοχή της Μόσχας και μια ομάδα έμπειρων ειδικών με εξειδικευμένη εκπαίδευση που ακολουθούν μια προηγμένη πολιτική μάρκετινγκ. Για την εξασφάλιση των καλύτερων συνθηκών παράδοσης, πραγματοποιείται συνεργασία με μεγάλες εταιρείες μεταφορών και logistics πλήρους κύκλου, γεγονός που εγγυάται την άμεση παράδοση της παραγγελθείσας ποικιλίας σε οποιοδήποτε σημείο της Ρωσίας.
Τα προϊόντα κατασκευάζονται βάσει σύμβασης κατασκευής στη Δημοκρατία της Κίνας υπό την προσεκτική επίβλεψη ειδικών. Οι συνεργάτες παραγωγής της εταιρείας διαθέτουν ευρωπαϊκό εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας και ένα σύγχρονο εργαστήριο δοκιμών, που τους επιτρέπει να προσφέρουν στους πελάτες ένα άψογο προϊόν παγκόσμιας ποιότητας. Όλα τα προϊόντα που κατασκευάζονται με τα εμπορικά σήματα SPA Belle και Warm Embrace είναι πιστοποιημένα και πληρούν όλες τις απαιτήσεις και τα υπάρχοντα πρότυπα ποιότητας που έχουν υιοθετηθεί στη Ρωσία και την ΕΕ.
Η παραγωγή μας
Τα προϊόντα ανταποκρίνονται στις ανάγκες του Ευρωπαίου καταναλωτή - έχει αναπτυχθεί ατομική συσκευασία σχεδιαστή, έχει βελτιστοποιηθεί η γκάμα μεγεθών και έχει δοκιμαστεί η δημοφιλής χρωματική γκάμα προϊόντων. Σήμερα η εταιρεία αναπτύσσει με επιτυχία τους παρακάτω τομείς, προμηθεύοντας επώνυμα προϊόντα στην αγορά:
Καλλυντικά προϊόντα για την περιποίηση του δέρματος χεριών και ποδιών SPA Belle.Ενυδατικά γάντια και κάλτσες με εμποτισμό gel, σετ ενυδατικών γαντιών και κάλτσες SPA Belle, χρώμα – μπλε και ροζ. Για την παραγωγή προϊόντων χρησιμοποιούνται υλικά και συστατικά υψηλής ποιότητας. Η σύνθεση του τζελ αναπτύχθηκε από ειδικούς της εταιρείας και δοκιμάστηκε με τη συμμετοχή κορυφαίων ειδικών στη βιομηχανία καλλυντικών. Χρησιμοποιούνται μόνο φυσικά συστατικά (έλαια από κουκούτσια σταφυλιού, jojoba, ελιά, λεβάντα) και υλικά - βαμβακερό ζέρσεϊ υψηλής ποιότητας.
Μια σειρά προϊόντων ομορφιάς και υγείας “Ζεστές αγκαλιές”.Τα προϊόντα είναι εξοπλισμένα με ένθετα γεμάτα με φυσικούς υποαλλεργικούς κόκκους φαγόπυρου και σπόρους από μπουμπούκια γαλλικής λεβάντας. Χρησιμοποιείται για τη διατήρηση της θερμότητας και τη δημιουργία άνεσης. Ελκυστικά πιο ζεστά παιχνίδια για παιδιά και ενήλικες - χρησιμοποιούνται ελκυστικοί χαρακτήρες (αγελάδα, μαϊμού, πασχαλίτσα, πρόβατο, παπάκι, ελέφαντας, αρκούδα, καμηλοπάρδαλη). Αρωματικές φυτικές θερμότερες κάλτσες “Warm Hugs”, μπεζ και μωβ.
Τα επιτεύγματά μας
Η εταιρεία συνεργάζεται επιτυχώς με επιχειρήσεις λιανικής, αλυσίδες φαρμακείων, ηλεκτρονικά καταστήματα δώρων και καλλυντικών, ηλεκτρονικές υπεραγορές, αλυσίδες αρωμάτων και καλλυντικών και ινστιτούτα αισθητικής. Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνονται το άνοιγμα γραφείων αντιπροσωπείας και η ενεργή διανομή στη Βαλτική και τις χώρες της ΚΑΚ.
Η SPA Belle συμμετέχει ενεργά σε εθνικές και διεθνείς εκθέσεις στον κλάδο της ομορφιάς και της σύγχρονης κοσμετολογίας. Τα άμεσα σχέδιά μας περιλαμβάνουν τη συμμετοχή σε εξειδικευμένες εκθέσεις όπως η «Inter Charm», η Διεθνής Έκθεση EXPO BEAUTY στη Ρίγα και η BALTIC BEAUTY.
Οι κύριες προτεραιότητες στη δραστηριότητα είναι η συνεχής ανάπτυξη και επέκταση της γκάμας, η εφαρμογή των σύγχρονων ιδεών της αγοράς και η παραγωγή νέων προϊόντων. Η ικανότητα και ο επαγγελματισμός των ειδικών της εταιρείας, μια καλά μελετημένη τιμολογιακή πολιτική αποτελούν μια αξιόπιστη βάση για αμοιβαία επωφελή και πολλά υποσχόμενη συνεργασία με τους συνεργάτες.
Η κατασκευή παίζει έναν από τους σημαντικότερους ρόλους στη σύγχρονη ζωή. Κάθε άτομο προσπαθεί να κάνει τη «φωλιά» του πιο άνετη και άνετη. Επιπλέον, τώρα υπάρχουν τεχνολογίες και υλικά με τα οποία μπορείτε να δημιουργήσετε όχι μόνο άνεση, αλλά και ομορφιά.
Φυσικά, αυτό απαιτεί ένα τεράστιο ποσό Χρήματακαι προσπάθεια. Για τους λάτρεις της φύσης και καθαρος ΑΕΡΑΣμπορείτε να φτιάξετε ένα εξοχικό σπίτι από ξύλινα δοκάρια, το σχέδιο του οποίου θα σας προσφέρουν οι κατασκευαστές της εταιρείας.
Λίγα λόγια για την εταιρεία
Η κατασκευαστική εταιρεία υπάρχει στη σύγχρονη αγορά εδώ και αρκετό καιρό και φημίζεται για τις λογικές τιμές και την υψηλή ποιότητα εργασίας της. Εάν αποφασίσετε να φτιάξετε το σπίτι των ονείρων σας, εμπιστευτείτε τους επαγγελματίες. Μια ομάδα κατασκευαστών υψηλής εξειδίκευσης θα λάβει υπόψη όλες τις επιθυμίες σας και θα κάνει τα πάντα στο υψηλότερο επίπεδο.
Λόγω του γεγονότος ότι η εταιρεία παράγει τα δικά της προϊόντα υψηλής ποιότητας, σας εγγυώνται χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα. Ξυλεία με προφίλ που στεγνώνει Φυσικά, θα σας προσφέρει ζεστασιά και ανθεκτικότητα της δομής σας.
Αξίζει να σημειωθεί ότι με αυτόν τον τύπο κατασκευής θα εξοικονομήσετε πολύ σε υλικά φινιρίσματος, γιατί απλά δεν απαιτείται.
Επαγγελματίες
Η πολυετής εμπειρία στον κατασκευαστικό κλάδο και μια ομάδα επαγγελματιών υπαλλήλων θα σας βοηθήσουν γρήγορα και χωρίς επιπλέον κόστοςχρήματα και νεύρα για να βρεις το σπίτι των ονείρων σου. Η επιλογή προσωπικού είναι αρκετά αυστηρή και οι εργαζόμενοι υποβάλλονται σε επανεκπαίδευση αρκετές φορές το χρόνο.
Σας προσφέρουμε την υπηρεσία κατασκευής λουτρών και σπιτιών που θα σας εξυπηρετούν για πολλά χρόνια. Τέτοιες δομές προστατεύονται από υψηλή υγρασία και εξωτερικούς ερεθιστικούς παράγοντες. Όταν εργάζεστε μαζί μας, λαμβάνετε εγγύηση άριστης ποιότητας λόγω της δικής μας παραγωγής ξυλείας υψηλής ποιότητας από τους επαγγελματίες μας.
Βολικές λύσεις
Η εταιρεία σας προσφέρει διάφορους τύπους κατασκευαστικών υπηρεσιών:
- Στέγαση. Αντικατάσταση παλιάς στέγης και κατασκευή νέας από διάφορα υλικά. Οι επαγγελματίες κατασκευαστές εργάζονται με τα πιο δημοφιλή και εκσυγχρονισμένα υλικά μεταλλικών πλακιδίων, λαμαρινών ασφάλτου και υλικών στέγης σε ρολά.
- Σχεδιασμός κατοικιών και λουτρών. Η συνεχής ανάπτυξη νέων έργων επιτρέπει στους πελάτες να επιλέγουν ολοκληρωμένα και εκσυγχρονισμένα μοντέλα κτιρίων που ταιριάζουν σε κάθε γούστο, λαμβάνοντας υπόψη τις σύγχρονες τεχνολογίες και καινοτομίες στον τομέα αυτό.
- Σε επαφή με 0
- Google+ 0
- Εντάξει 0
- Facebook 0
